5.2.1. Связанная диверсификация

Related Diversification	Связанная диверсификация
Is strategy development beyond current products and markets, but within the value system or “industry” in which the company operates	Развитие стратегии вне текущих продуктов и рынков, но в системе ценности или отрасли, в которой компания работает.

Vertical integration	Вертикальная интеграция
Describes either backward or forward integration into adjacent activities in the value system	Описывает интеграцию вперед или назад в смежные области деятельности в системе создания ценности

Backward integration	Интеграция назад
is development into activities concerned with the inputs into the company’s current business	Развитие деятельности, связанной со входными ресурсами существующих бизнесов компании

Forward integration	Интеграция вперед
Is development into activities which are concerned with a company’s outputs	Развитие деятельности, связанной с выходами – продуктами и услугами - организации

Horizontal integration	Горизонтальная интеграция
Is development into activities which are competitive with or complementary to, a company’s present activities	Есть развитие действий, которые являются конкурентными или дополняющими по отношению к текущей деятельности компании

Интеграция назад обеспечивает управление следующими процессами (рис.5.3):

• Производство сырья;

• Поставки сырья;

• Производство компонентов;

• Поставки компонентов;

• Производство оборудования;

• Поставка оборудования;

• Исследования и разработки и части продуктов и процессов;

• Финансирование;

• Доставка сырья, компонентов и оборудования.

Интеграция вперед обеспечивает управление следующими процессами (рис.5.3):

• Каналы распределения;

• Транспорт;

• Маркетинговая информация;

• Ремонт и обслуживание.

Горизонтальная интеграция обеспечивает управление следующими процессами (рис.5.3):

• Выпуск конкурирующих продуктов;

• Выпуск дополняющих продуктов;

• Обеспечение дополняющих возможностей;

• Использование субпродуктов.

Преимущества связанной диверсификации:

• Управление поставщиками по количеству качеству и цене

• Управление рынками

• Доступ к информации

• Экономия затрат

• Построение на основе осевой компетенции и технологии

• Распределение риска

• Использование ресурсов.

• Использование центрального управления.

Рис. 5.3. Возможности связанной диверсификации для производителя

5.2.2. Несвязанная диверсификация

Unrelated Diversification	Несвязанная диверсификация
Is an organization moving beyond its current value system or “industry”	Движение организации за пределы системы ценности или отрасли.

5.2.3. Диверсификация и рабочие характеристики.

Рис. 5.4. Диверсификация и характеристики

Из рисунка видно, что характеристики улучшаются при наличии ограниченной связанной диверсификации.

5.3.Международная диверсификация и международная стратегия

5.3.1.Причины международной диверсификации

• глобализация рынков и конкуренции – однородность продуктов и услуг;

• движение за глобализующимися заказчиками;

• преодоление ограничений национального рынка;

• возможность получить преимущества в стратегических возможностях и экономические выгоды – экономию на масштабе и стабилизацию рыночной позиции

5.3.2.Выбор рынка и вход на рынок.

Для анализа внешней бизнес-среды может быть использована методика PESTEL. Отметим ряд важных факторов, которые важно оценить:

• Макроэкономические условия

• Политическое окружение

• Инфраструктура.

• Схожесть культурных норм и социальных структур с собственной страной фирмы.

• Политические и юридические риски.

Методы входа на рынки, их преимущества и недостатки показаны на рис. 5.5