- •Поняття виробництва та організації виробництва
- •Основні елементи виробництва
- •Мета, завдання та етапи організації виробництва.
- •Принципи, форми та закони організації виробництва.
- •Виробничий процес, його структура та класифікація
- •Виробнича структура підприємства
- •Види виробничої структури підприємства
- •Фактори, що визначають структуру підприємства
- •Розрахунок виробничих потужностей підприємства (цеху, дільниці)
- •Фактори, які визначають показники виробничої потужності підприємства
- •Критерії розташування виробничих об'єктів
- •Оптимізація виробничої потужності підприємства
- •Поняття та структура виробничого циклу
- •Організація процесу виробництва в часі
- •Основні шляхи скорочення тривалості виробничого циклу
- •Поняття методів організації виробництва
- •Непотокові методи організації виробництва
- •Загальна характеристика потокового методу організації виробництва
- •Загальні підходи до організації потокових ліній
- •3) Розрахунок параметрів та планування потокової лінії.
- •Однопредметні потокові лінії
- •Безперервно-потокові лінії з робочим конвеєром
- •Безперервно-потокові лінії з розподільним конвеєром
- •Організація ремонтного господарства
- •Організація енергетичного господарства
- •Організація транспортного обслуговування виробництва
- •Організація складського господарства та складських операцій на підприємстві
- •Методологічні засади наукової організації праці
- •Розробка та впровадження раціональних форм розподілу та кооперації праці
- •Організація та обслуговування робочих місць
- •Умови праці та фактори їх формування
- •Суть нормування праці
- •Затрати робочого часу та їх класифікація
- •Види норм праці
- •Науково-дослідна та дослідно-конструкторська підготовка виробництва
- •Технологічна підготовка виробництва
- •Економічна оцінка ефктивності інвестицій в освоєння виробництва нової продукції
- •Економічна оцінка варіанту технологічного процесу і обґрунтування вибору технологічного оснащення
- •Зміст та етапи організаційно-економічної підготовки виробництва
- •Організація промислового освоєння нової продукції.
- •Поняття системи управління якістю продукції на підприємстві.
- •Склад та вимоги до функціонування системи оперативного управління
- •Етапи та системи оперативно-календарного планування виробництва
- •Вп складального цеху – вп обробного цеху – вп заготівельного цеху
- •Оперативне регулювання (диспетчеризація) виробництва
- •Склад та вимоги до функціонування системи оперативного управління
- •Етапи та системи оперативно-календарного планування виробництва
- •Вп складального цеху – вп обробного цеху – вп заготівельного цеху
- •Оперативне регулювання (диспетчеризація) виробництва
Організація енергетичного господарства
Енергетичне господарство – комплекс технічних засобів та спеціалізованих підрозділів, що забезпечують підприємство усіма необхідними видами енергії та енергоносіїв відповідних параметрів.
Енергетичне господарство підприємства включає в себе сукупність генеруючих, перетворювальних, передавальних та споживчих енергетичних об’єктів.
Основна мета енергетичного господарства – надійне та безперебійне забезпечення потреб підприємства усіма видами енергії встановлених параметрів при оптимальних затратах.
За характером використання споживана енергія поділяється на:
силову (що приводить у дію технологічне устаткування);
технологічну (що призначена для зміни властивостей і стану матеріалів);
виробничо-побутову (що витрачається на освітлення, вентиляцію, опалення та інші цілі).
Енергетичне господарство підприємства підрозділяється на дві частини — загальнозаводську і цехову.
До загальнозаводської належать генеруючі та перетворюючі споруди, установки, пристрої, відповідні споруди і загальнозаводські мережі, що об’єднуються в ряд спеціальних цехів (дільниць): електросиловий, теплосиловий, газовий, слабкоструменевий, електромеханічний.
Цехову частину енергогосподарства складають первинні споживачі енергії – печі, верстати, підйомно-транспортне устаткування і т. д., цехові перетворювальні установки і внутрішньо-цехові розподільчі мережі.
На великих підприємствах енергогосподарство може бути підпорядковане головному енергетику чи головному механіку. Відділ головного енергетика (ВГЕ) може складатися з окремих функціональних бюро або груп (електричне, електроконструкторське, вентиляційне, теплотехнічне, планово-економічне, ПЗР і т. д.), лабораторій (електрична, теплова), інспекції інженерних мереж і споруд та ін.
Відносини ВГЕ з підрозділами підприємства будуються на основі діючих стандартів, положень та інструкцій.
Види, обсяг і структура споживаних енергоресурсів залежать від потужностей підприємства, виду продукції, що випускається, характеру технологічних процесів, а також від зв’язків підприємства із регіональними енергосистемами.
Організація транспортного обслуговування виробництва
Транспортне господарство – комплекс технічних засобів та спеціалізованих підрозділів, призначених для переміщення сировини, матеріалів, продукції та інших вантажів всередині підприємства та за його межами.
Основними завданнями транспортного господарства підприємства є:
забезпечення переміщення вантажів відповідно до вимог виробничого процесу та узгодженості технологічних і транспортних операцій;
постійна підтримка транспортних засобів у робочому стані;
ефективне використання транспортних засобів і працівників;
зниження собівартості транспортних операцій.
Матеріальною базою транспортного господарства є об’єкти загальнозаводського призначення (гаражі, депо, ремонтні майстерні, рейкові і безрейкові шляхи) та різноманітні внутрішньо- та міжцехові транспортні засоби, що класифікуються за різними ознаками.
Раціональна організація перевезень вимагає вивчення вантажопотоків і вантажообігу у масштабах підприємства та його окремих цехів і складів.
Вантажний потік – обсяг вантажів, що переміщуються за певний період між окремими вантажно-розвантажувальними пунктами або через певний пункт. Вантажопотоки розраховуються, як правило, за ходом технологічного процесу.
Вантажообіг підприємства – основний умовно-натуральний показник роботи транспорту, що визначається як сума добутків ваги вантажів на відстань їх перевезення на підприємстві за розрахунковий період.
Вантажні потоки та вантажообіг поділяється на змінний, добовий, місячний, квартальний, річний.
Перевезення вантажів мають разовий (за окремим замовленням) або постійний маршрутний (за твердим розкладом) характер.
Для скорочення порожніх пробігів і простоїв розробляються внутрішньозаводські маршрути руху транспортних засобів.
Маршрутизація перевезень – організація використання внутрішньозаводського та внутрішньоцехового транспорту на основі системи стійких маршрутів із закріпленням за кожним з них постійних виконавців та транспортних машин.
На промислових підприємствах використовується кільцева та маятникова системи маршрутизації перевезень.
Кільцева система перевезень передбачає послідовне транспортування вантажів між трьома і більше вантажно-розвантажувальними пунктами із поверненням у початковий пункт.
Маятникова система перевезень застосовується для транспортування вантажів між двома постійними пунктами обслуговування. За організацією руху вона може бути простою (зі зворотним порожнім пробігом), повною (зі зворотним навантаженим пробігом) та змішаною (зі зворотним неповним навантаженим пробігом).
Радіальний маршрут — це комбінування різних маятникових маршрутів.
Рейсом називається процес руху транспортного засобу від початкового пункту до кінця даного маршруту..
