13. Критерії розташування виробничих об'єктів

Вибір місця розташування виробничих потужностей підприємства має винятково важливе значення, а у деяких випадках – визначальне для успішної діяльності. Наприклад, у США неправильне місце розташування ресторану є найчастішою причиною невдач у цьому бізнесі. Ще більше значення має правильне розташування у сфері торгівлі. Як кажуть американські спеціалісти: "Успішність торговельного центру залежить від трьох чинників: місця розташування, місця розташування і місця розташування".

Це питання, на відміну від інших, вирішується один раз, помилку виправити – практично неможливо. Невдало розташоване підприємство можна перепрофілювати, закрити, але неможливо перемістити в інше місце. Тому, чим більша сума інвестицій, чим більший термін їх окупності, чим більші витрати по перепрофілюванню підприємства, – тим більші вимоги ставляться до його розміщення.

У великих компаніях створюються спеціальні групи чи відділи, що займаються винятково питаннями розташування. Фірми середніх розмірів у кожному конкретному випадку для цього створюють спеціальні комісії. На обгрунуванні вибору місця розташування нових підприємств спеціалізуються окремі фірми. У США, Англії, ФРН та інших розвинених країнах світу для вивчення та розробки проблем розміщення об'єктів інвестицій залучаються тисячі економістів, математиків, соціологів, географів, статистиків і спеціалістів інших сфер. З'явилися та успішно розвиваються такі сфери науки, як "просторова економіка", "регіональна наука", які вивчають різні проблеми розташування продуктивних сил.

До критеріїв, що впливають на вибір місця розташування виробничих потужностей підприємства, належать:

1) наближеність до ринків збуту, джерел сировини та енергії, наявність виробничої інфраструктури і т.д.;

2) наявність та якість трудових ресурсів (якість підготовки, здібності до навчання);

3) місце розташування інших об'єктів підприємства;

4) загальні витрати (вартість землі, споруд, робочої сили, податки тощо);

5) тарифні та нетарифні бар’єри, культурні обмеження, діловий клімат, політична стабільність тощо.

14. Оптимізація виробничої потужності підприємства

На підприємстві з багатономенклатурним виробництвом може бути розрахована велика кількість значень величини ви­робничої потужності. При цьому кожному варіанту виробничої потужності буде відповідати різна величина валового доходу і прибутку від реалізації продукції, різний ступінь завантажен­ня технологічного устаткування і т. ін. Звідси випливає висно­вок про можливість і необхідність визначення оптимальної ви­робничої потужності підприємства, тобто такої виробничої програми, за якої обраний в якості критерію оптимальності по­казник досягає свого екстремального (мінімального чи макси­мального) значення.

На практиці ж у зазначених розрахунках найчастіше використовують один із двох критеріїв оптимальності:

• максимум прибутку від реалізації продукції;

• максимальне завантаження наявного технологічного устаткування.

Для визначення оптимального варіанту виробничої потуж­ності використовують методи оптимізації, зок­рема, метод лінійного програмування і симплекс-метод.

4. Організація виробничого процесу в просторі і в часі

15. Організація виробничого процесу в просторі.

16. Поняття та структура виробничого циклу.

17. Організація виробничого процесу в часі.

18. Основні шляхи скорочення тривалості виробничого циклу.

15. Організація виробничого процесу в просторі

Просторове розміщення виробництва, цехів і господарств на території підприємства здійснюється відповідно до генерального плану підприємства, який розробляється при створенні підприємства.

Генеральний план – це графічне зображення його території зі всіма будовами, спорудами, комунікаціями, шляхами сполучення.

На підприємствах генеральний план складають у двох видах: проектний і фактичний.

Виробнича структура підприємства буде ефективною, якщо генеральний план відповідатиме певним вимогам:

1. розміри підприємства будуть оптимальними;

2. максимально враховуватиметься принцип прямо поточності руху предметів праці при переміщенні їх з цеху в цех без зустрічних потоків;

3. забезпечуватиметься мінімізація транспортних витрат через використання технологічного транспорту;

4. взаємне розташування будівель та споруд відповідатиме технічним, пожежним, санітарно-гігієнічним, екологічним та іншим нормам;

5. враховуватиметься необхідність виділення в окремі групи цехів з однорідним характером виробництва і однаковими умовами праці;

6. враховуватиметься характер технологічних процесів в цехах, які розміщуватимуться поруч;

7. враховуватиметься напрям пануючих вітрів (роза вітрів);

8. враховуватиметься рельєф місцевості, розташування залізничних шляхів, житлових поселень;

9. закладатимуться можливості подальшого перепланування.

Показники ефективності розробки генерального плану – розмір території підприємства, протяжність комунікацій, ступінь забудови території. Чим менші ці показники в розрахунку на одиницю продукції, яка випускається, тим вдаліше розміщення підрозділів підприємства.

Крім цього важливим показником раціонального планування підприємства є забезпечення нормальних санітарно-гігієнічних і виробничих умов, наявність резервних площ для розширення підприємства, архітектурний стиль.