16. Поясніть, що таке ділові ситуації і фінансові рішення.

Ділова ситуація – це певна сукупність обставин (ділові чинники), що пов’язана (має опосередкований чи безпосередній вплив) на бізнес відносини чи процеси.

Фінансові рішення - це вибір альтернативи, здійсненийкерівником в рамках його посадових повноважень і компетенції іспрямований на збільшення прибутку (зниження збитків) організації.

17. Розкрийте сутність фінансового механізму і його структуру

Фінансовий механізм – це система дій фінансових важелів, то відображаються в організації, плануванні та стимулюванні використання фінансових ресурсів. В структуру фінансового механізму входять п’ять взаємопов’язаних елементів:

• фінансові методи;

• фінансові важелі;

• правове забезпечення;

• нормативне забезпечення;

• інформаційне забезпечення.

Структуру фінансового механізму можна зобразиш за допомогою рис. 1.2.

Фінансовий метод можна визначити як спосіб впливу фінансових відносин на господарський процес. Фінансові метоли діють у двох напрямах:

• на у правління рухом фінансових ресурсів;

• на ринкові комерційні відносини.

Вони пов'язані з співвиміром затрат і результатів, з матеріальним стимулюванням і відповідальністю за ефективне використання грошових коштів. Фінансові методи тісно пов'язані з комерційним розрахунком.

Рис. 1.2. Структура фінансового механізму

Комерційний розрахунок - метод ведення господарства шляхом співвиміру в грошовій (вартісній) формі затрат і результатів господарської діяльності. Метою комерційного розрахунку є отримання максимального прибутку при мінімальних затратах капіталу в умовах конкуренції.

Фінансовий важіль - це прийом дії фінансового методу.

Важливе значення для фінансового менеджера має наявність надійної ділової інформації, що дозволяє швидко приймати фінансові та комерційні рішення, оскільки відомо, що той хто володіє інформацією, володіє і фінансовим ринком.

18. Поясніть, що таке управління запасами і яким чином воно здійснюється.

Управління запасами - це функціональна діяльність, мета якої - довести загальну суму щорічних витрат на утримування запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування клієнтів.

Більшість американських теоретиків і практиків менеджменту вважають, що при встановленій меті управління запасами (утримування на мінімальному рівні щорічної загальної суми витрат на забезпечення запасів) необхідно зводити до мінімуму такі показники:

o кількість замовлень за рік;

o тривалість страхових циклів;

o тривалість часу поставки, виготовлення та внутрізаводського транспортування;

o тривалість циклів зберігання на складі:

o кількість товарів, що знаходяться на складі;

o кількість складів і комор.

Американські фахівці вважають, що добре виконана програма управління запасами повинна дати такі результати:

1. Більш як на 10% зменшити загальну суму витрат на запаси.

2. Зменшити середню суму капітальних вкладень у запаси.

3. Зменшити кількість дефіцитних товарів.

Для ефективної реалізації цієї економії необхідно правильно використати як кошти, зекономлені на капіталовкладеннях у запаси, так і додаткову площу, звільнену через зменшення розміру запасів.