7. Розкрийте сутність поняття "менеджмент"
Для позначення діяльності з координації роботи людей на практиці використовують різні поняття:
“управління”;
“менеджмент”;
“адміністрування”;
“керування” тощо.
“Управління” – найбільш загальне поняття. Воно поширюється на велике коло різноманітних об’єктів, явищ і процесів, наприклад:
технічні системи;
господарські системи;
суспільні системи;
державні системи тощо.
“Менеджмент” – це поняття, яке використовують переважно для характеристики процесів управління господарськими організаціями (підприємствами).
“Адміністрування” – поширюється на управління державними установами або для позначення процесів керування діяльністю апарата управління підприємства.
“Керування” – поширюється на мистецтво тієї або іншої особи (менеджера) впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою досягнення цілей організації.
“Менеджмент” – це надзвичайно широке та багатомірне поняття.
Рис. 1.2. Основні складові та сфери менеджменту
8.Розкрийте функції фінансового менеджменту.
Функції фінансового менеджменту визначають формування управлінської системи. Розрізняють два основних типи функцій фінансового менеджменту: функції об’єкта управління, функції суб'єкта управління.
До функцій об'єкта управління відносяться:
організація грошового обігу;
постачання фінансовими коштами і цінностями необоротними і оборотними активами;
організація фінансової роботи тощо.
Функції суб’єкта управління - це спільний вид діяльності, що виявляє напрями здійснення впливу на відносини людей у господарському процесі та фінансовій роботі.
Ці функції, тобто конкретний вид управлінської діяльності, послідовно складається із збору, систематизації, передачі, зберігання інформації, вироблення і прийняття рішень.
Мова йде про такі функції, як планування, прогнозування, організація, регулювання, координування, стимулювання, контроль.
Планування у фінансовому менеджменті відіграє суттєву роль. Оскільки для того, щоб віддати команду, необхідно скласти завдання, програму дій. Для цього розроблюються плани фінансових заходів, отримання прибутку, ефективності використання фінансових ресурсів.
Прогнозування у фінансовому менеджменті - розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об’єкта і його складових. Прогнозування може здійснюватися як на основі минулих подій з врахуванням тенденції змін, так і шляхом їх прямого передбачення. Управління на основі передбачення змін вимагає у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму та інтуїції, а також застосування гнучких рішень.
Організація у фінансовому менеджменті - об’єднання людей, що спільно реалізують фінансову програму на основі певних правил і процедур. До останніх відноситься створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв’язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик тощо.
Регулювання у фінансовому менеджменті - дія на об’єкти управління, за допомогою якої досягається стан стабільності фінансової системи у випадку виявлення відхилень від заданих нормативів. Регулювання охоплює в основному поточні заходи з усунення відхилень від графіків, планових завдань, норм, нормативів, що виникли.
Координація у фінансовому менеджменті - це узгодженість дій усіх ланок системи управління, апарату управління і спеціалістів. Координація забезпечує єдність відносин об’єкта і суб’єкта управління, апарату управління і окремого працівника.
Стимулювання у фінансовому менеджменті - це спонукання працівників фінансової служби до зацікавленості у результатах своєї праці, в залежності від її якості.
Контроль у фінансовому менеджменті - перевірка організації фінансової роботи, виконання фінансових планів тощо. За допомогою контролю збирається інформація щодо використання фінансових коштів, фінансового стану об’єкта; виявляються додаткові резерви й можливості, вносяться зміни у фінансову програму та організацію фінансового менеджменту.