Введение

Современной тенденцией инвестиционно - строительной деятельности в России стало широкое развитие и совершенствование методологии управления проектами. Идея управления проектами в России зародилась еще в плановый период, когда возникли определенные его составляющие, которые и послужили основой для новых подходов в методологии управления через управление проектами.

Традиционно в строительном процессе субъектами инвестиционной деятельности являлись инвестор, заказчик, застройщик, подрядчик и пользователи объектов капитальных вложений. В практике разработки и выдачи заказчиком заданий проектным организациям на проектирование в то время уже закладывались параметры жизненного цикла проектов и проектируемой продукции, выполнялись разработки проектных заданий, а затем и технических проектов, через которые делались попытки управлять процессами воспроизводства.

Четкое разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в прежнее время, в рыночных условиях постепенно трансформировалось в самые разнообразные организационные формы управления инвестиционно - строительными проектами. Наряду с традиционными организациям, осуществляющими функции заказчика и застройщика, генерального подрядчика и проектировщика, появились новые субъекты инвестиционного процесса. Это управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма, функции, которых старых терминах уже невозможно представить, т.к. они определяют качественно новые цели и задач, возникшие только в ходе становления рыночных отношений.

Положение дел таково, что сложившиеся ранее понятия не утратили своей актуальности, но полнота восприятия, присущая новым явлениям и широко распространенная в зарубежной действительности, в российских условиях еще не сложилась. Происходит переплетение элементов плановой системы управления с новейшими зарубежными формами организации инвестиционно-строительной деятельности, которое порождает новые формы управления.

В условиях рыночных отношений актуальной становится проблема системного управления проектами. Это означает решение задачи перехода от применения разрозненных методов и инструментов, которые не дают уже необходимого эффекта, к построению комплексной и взаимосвязанной системы управления. Методология управления проектами продолжает развиваться и, одной из важных сфер ее приложения, отличающейся динамическим развитием, является инвестиционно - строительный комплекс.

Исследование развития крупнейших жилищных строительных организаций России и их корпоративного менеджмента [25], показывает их динамичное развитие. Так в рейтинг 400 крупнейших компаний России в 2003-2006 г.г. по данным Государственного комитета статистики РФ и Рейтингового Агентства «Эксперт» попало более 40 компаний строительной сферы. Все компании, представленные в рейтинг, представляют 33 отрасли страны, и распределяются следующим образом:

• 20 отраслей имели долю в совокупном объеме реализации менее 1 %;

• 3 отрасли (пищевая промышленность-2,75 %, химическая и нефтехимическая промышленность - 2,26 %, строительство - 2,17 %) имели долю от 2% до 3% ;

• у 4-х отраслей доля- 3-5% , а у 5 отраслей 5-10 %;

• нефтяная и нефтегазовая промышленность составляет 33,58% в общем объеме реализации крупнейших компаний России.

Из 40 строительных компаний около 17 относились к сфере жилищного строительства. В рейтинге участвовали в основном крупнейшие компании жилищного строительства московского региона, помимо которых попали в рейтинг только компании Самарской области и Хабаровского края.

На протяжении всего рассматриваемого периода строительная отрасль активно развивалась:

• в крупнейших строительных компаниях происходил рост объемов реализации - с 2002 по 2006 г. они выросли в 2,4 раза. Особенно резко продажи выросли в 2006 г.: с 292883,1 млн. руб. в 2005 г. до 417979,1 млн. руб. в 2006 г.

• и хотя доля строительного комплекса в суммарном объеме реа­лизации участников рейтинга к 2005 г. снизилась с 2,89% до 1,87%, а темпы были ниже темпов развития экономики в целом, уже в 2006 г. наблюдался резкий рост доли строительных компаний - с 1,87% до 2,17% .

С 2003 г. у всех рассмотренных строительных компаний наблюдался рост. Крупнейшими строительными корпорациями в жилищной сфере являлись московские компании, имеющие достаточно большие оборотные средства и высокий платежеспособный спрос, ориентированных на них клиентов. У таких фирм как «Группа Компаний ПИК», «Группа компаний "ДОН-Строй"» и «Строительное управление №155» чистая прибыль резко увеличилась.

В целом доля крупнейших инвестиционно - строительных корпораций (в общем объеме реализации 400 крупнейших компаний России) на про­тяжении периода с 2003 по 2006 г.г. стабильно находилась на уровне 2,5%. К 2008 прослеживалась тенденция к увеличению доли строительных компаний, а это было связано главным образом с достаточно мощной поддержкой строительной отрасли со стороны государства.

В частности, осуществлялась реализация национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России», увеличился объем частных инвестиций и сопутствующих им государственных гарантий, субсидий и программ в рамках ФЦП «Жилище». Большинство корпораций являлись активными участниками федерально-региональных программ жилищного строительства в рамках национального проекта и получали государственную, региональную и муниципальную поддержку.

Это обеспечило формирование эффективных территориальных рынков доступного жилья через синхронное регулирование предложения и платежеспособного спроса. Возникла тенденция устойчивого роста общих объемов реализации в отрасли, но отдельные компании вели себя по-разному: они то попадали в рейтинг, то покидали его, и периодически происходила смена лидеров. Такая динамика была связана преимущественно с процессами слияния или поглощения компаний.

Особенностью корпоративного развития российского строительного бизнеса на сегодня является его укрупнение или трансформация неочевидных родственных связей компаний в структурированные финансово-промышленные холдинги с доминированием банков, а также образование региональных инвестиционно - строительных корпорации в жилищной сфере. Протекают процессы кооперирования субъектов инвестиционно – строительной деятельности, связанные с процессами вертикальной и горизонтальной интеграции московских финансово-промышленных групп.

Известно, что достаточно длительный строительный процесс предполагает несколько стадий:

- подготовку строительства, включающую технико-экономические исследования целесообразности производства строительной продукции, инженерно-строительное и технологическое проектирование;

- собственно строительство – создание строительной продукции;

- реализацию строительной продукции, сдачу объектов в эксплуатацию.

При создании и развитии организационной структуры инвестиционно - строительной корпорации необходимо установить содержание основных бизнес – процессов, связанных с проектированием, планированием, организацией строительства и реализацией объектов недвижимости.

Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправ­ленная совокупность взаимосвязанных действий, которая по определенной технологии преобра­зует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Как правило, бизнес-процессы делят на основные и вспомогательные. К основным процессам строительной организации относят процессы строительного про­изводства, реализации продукции, т.е. все процессы, добавляющие ценность. Вспомогательные процессы напрямую не добавляют ценности, но увеличивают стоимость продукции. К таким процессам относятся: управ­ление персоналом, управление проектно-сметной документацией, авторский и технический надзор заказчика за качеством выполняемых работ, тех­ническое обслуживание строительных машин и оборудования, бюджетное управление, админис­тративно-хозяйственная деятельность и т.д.

К основным бизнес – процессам, которые оказывают определяющее влияние на формирование организационной структуры управления подобными компаниями, относятся:

1. принятие решения об инвестировании средств в строительство и разработка технико – экономического обоснования или бизнес – плана проекта;

2. получение земельно – правовых документов для проектирования и строительства, технических условий для проектирования отдельных разделов проектно – сметной документации.

3. заключение договора на проектирование, разработка проектно – сметной документации в полном объеме, получение положительного решения;

4. разработка документации проекта производства работ, включающего календарное планирование и строительные генеральные планы, мероприятия по контролю за техникой безопасности, промышленной санитарии, качества строительно – монтажных работ;

5. строительство и ввод в эксплуатацию.

Кроме того, необходимо принимать во внимание сложность проекта, его место в деятельности застройщика, взаимоотношения участников инвестиционного процесса, продолжительность жизненного цикла объекта недвижимости и вовлеченность управляющей компании в основные стадии существования строения.

Методики моделирования и анализа бизнес-процессов являются в настоящее время одним из важнейших инструментов повышения эффективности бизнеса. Использование подобных методик имеет своей конечной целью реорганизацию бизнес-процессов и, как следствие, увеличение выручки, сокращение затрат на производство продукции и услуг, повышение качества продукции, оптимальное использование оборотного капитала и т.д.

В крупных строительных корпорациях холдингового типа, постоянно происходят изменения. Модель процессов может стать неактуальной уже через несколько месяцев после ее создания, поэтому описание процесса должно постоянно подвергаться корректировке с целью обеспечения соответствия реальной деятельности.

Формирование модели бизнес-процесса является сложной задачей, требующей для своего решения определенного набора методов и средств. Существуют различные методики описания процессов. Каждая организация выбирает конкретную методику представления процессов в виде схем (диаграмм), выполненных определенным образом.

Метод создания схемы бизнес- процесса является важнейшей частью методологии интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно – строительного комплекса.