Пример заполнения предварительной таблицы swot

Факторы	S	W	O	T
Факторы внешней среды
1. Высокая емкость рынка			+
2. Повышение требований по качеству			+
3. Высокая степень конкуренции				+
4.Отсутствие льготного кредитования				+
5.
Факторы внутренней среды
1. Высокое качество товара	+
2. Широкий ассортимент		+
3. Проблемы поставки сырья	+
4.

5. Составление матрицы SWOT-анализа и оценка взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды фирмы. По вертикальной оси матрицы располагаются факторы внутренней среды фирмы, по горизонтальной — внешней среды. Сама матрица SWOT состоит из 4 квадратов, каждый из которых имеет свое значение и название (рис.2). Первый квадрат показывает, может ли фирма использовать благоприятную ситуацию на рынке для своего развития, достаточно ли у нее ресурсов. Второй — описывает, есть ли у фирмы возможность приспосабливаться к рыночным условиям, или как она может, используя свои сильные стороны (компетенции и навыки), противостоять угрозам внешней среды. Третий квадрат носит название «Что изменить?» и показывает, можно ли, используя возможности среды, компенсировать свои слабости. Наконец, четвертый квадрат представляет собой список стратегических угроз и отвечает на вопрос: «Что мешает предприятию развиваться и достигать целей, выявленных в квадрате I».

			Внешняя среда (рынок)
Внутренняя среда (фирма)		Возможности		Угрозы
Сильные стороны		1. Развитие		II. Компенсация угроз
Слабые стороны		III. Что изменить?		IV. Проблемный

Рис. 2 Матрица SWOT . Обобщенный вид

6. Заключение по четырем основным вопросам фирмы: развитие, гибкое реагирование, совершенствование и стратегическая угроза.

7. Цели развития. После проведенной процедуры руководители окончательно должны определиться, куда будут направлены ресурсы фирмы, или сформулировать задачи развития своего подразделения.