Задание 19

На данном товарном рынке, темпы роста которого превышают темпы роста ВНП, доля конкурента (товара А) составляет 20 %, Рыночная доля товара Б – 10 %. В соответствии с матрицей БКГ необходимо определить тип товара Б и возможные стратегии его развития.

Приведите примеры товаров типа "Дойная коровья", "Звезда", "Трудные дети", "Собака". Обоснуйте ваши выводы.

Задание 18

Результаты позиционирование товара (А) относительно аналогичных товаров конкурентов (Б, В, Г, Д) с помощью матрицы "цена - качество" приведены на рис. 6.

Сделайте выводы относительно стратегических позиций конкурентов, возможных угроз и наиболее важных направлениях повышения конкурентоспособности товара А.

Д

В

А

Б г

Г

низкое высокое

Качество

Рис. 3. Матрица "цена - качество"

Задание 20

Предприятие "Орион" имеет четыре отделенных подразделений, любой из которых специализируется на выпуске определенных видов продукции. Рентабельность работы всех подразделений одинаковая и составляет 10%. Предприятие планирует закрыть одно из подразделений. Специфика работы отделенных подразделений приведена в табл. 13.

С помощью матрицы БКГ определить подразделение, которое наиболее целесообразно закрыть и подразделение, дополнительное финансирование которого наиболее перспективно.

При этом быстро растущим рынком является рынок, емкость которого возрастает более, чем на 10 процентов на год. Низкая рыночная доля для области соответствует диапазону от 0 до 7%.

Таблиця 13

Исходные данные

Подразделения	Доля ринку, которая контролируется подразделением, %	Темпы роста емкости рынка, % на год	Объем продаж, тыс. грн.
А	1	13	300
Б	5	2	800
В	18	12	800
Г	1	1	2 00

Задание 21

Матрица БКГ для предприятия "НИКО" имеет следующий вид (рис. 4), где А, Б, В, Г – стратегические зоны хозяйствования (СХЗ). Определить наиболее целесообразный вариант инвестирования в СХЗ при условии, что прибыльность деятельности во всех стратегических зонах ведения хозяйства – одинаковая.

В

А

Б

Г

Высокая Низкая

Доля ринка

Рис. 4. Матриця БКГ

Методические рекомендации к выполнению заданий 19 ─ 21

В матрице БКГ (рис. 5) используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного конкурента в качестве индикатора конкурентоспособности. Получается таблица с двумя входами, разбитая линиями раздела на четыре квадранта.

Применительно к оси «рост рынка» базовая линия, разделяющая рынки с высоким и низким темпами роста, соответствует темпу роста валового национального продукта в натуральных показателях или средневзвешенному значению темпов роста различных сегментов, в которых действует фирма.

Для оси «доля рынка» линию раздела обычно проводят через точку 1. Доля рынка, превосходящая этот уровень, считается большой или наоборот.

По позиции в матрице различают четыре основных типа СХЕ: "Дойные коровы" ─ (медленный рост/большая доля) ─ СХЕ в стадии зрелости, приносит большую прибыль, является источником финансирования для развития диверсификации или исследований. Приоритетная стратегическая цель ─ сбор урожая (получение максимальной прибыли).

“ Звезды”	“Знак вопроса” (“трудные дети ”, “дикая кошка ”)
“Дойные коровы ” “(денежный мешок”)	“Собаки ” (“мертвый груз ", ”хромая утка ”)