Методические рекомендации к выполнению заданий 30

При подготовке управленческого решения относительно повышения конкурентоспособности и выявления конкурентных преимуществ АО «Восторг» необходимо провести расчет показателей конкурентоспособности предприятий в соответствии с их перечнем, приведенным в табл. 26. На основании шкалы оценок количественных показателей и оценки качественных показателей складывается «профиль деятельности предприятий конкурентов». Потом, для построения «Профиля полярности предприятий» из каждого показателя деятельности АО «Восторг» вычитается показатель деятельности АТ «Матрица».

Таблица 26

Шкала оценки показателей конкурентоспособности

Показатели	Шкала баллов
	1	2 ─ 4	5 ─ 7	8 ─ 9	10
Рыночная доля предприятия,%	До 1	1 ─ 3	3 ─ 5	5 ─ 7	>7
Прибыль балансовая, тыс. грн	До 100	100─ 300	300 ─ 400	400 ─ 500	>500
Прибыль чистая, тыс. грн	До 20	20 ─ 30	30 ─ 40	40 ─ 50	>50
Рентабельность,%	До 1	1 ─ 3	3 ─ 5	5 ─ 7	>7
Объем продаж в текущих ценах, тыс. грн	До 3 000	3 000 ─ 5 000	5 000 ─ 9 000	9 000 ─ 13 000	>13 000
Сумма балансовой прибыли на 1 тыс. грн. объема продаж, тыс. грн.	До 50	50 ─ 70	70 ─100	100 ─130	>130
Затраты предприятия на научные исследования, % к объему продаж	До 0,5	5 ─ 1	1 ─ 2	2 ─ 3	>3
Производительность труда работников, тыс. грн	До 10	10 ─ 20	20 ─ 40	40 ─ 70	>70
Эффективность использования совокупных ресурсов предприятия: Ресурсоотдача, тыс. грн Рентабельность ресурсов,%	До 5 До 1	5 ─ 7 1 ─ 3	7 ─ 9 3 ─ 5	9 ─ 11 5 ─ 7	>11 >7

Приложения

Приложение А

Положение о службе маркетинга

1. Общие положения

Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Цели и задачи службы маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия.

2. Задачи

Исходя из общих целей предприятия, целью службы маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Решения, влияющие на рыночную ориентацию предприятия, все подразделения предприятия принимают на основе рекомендаций и по согласованию со службой маркетинга. Все подразделения предприятия обязаны предоставлять службе маркетинга любую информацию о характере и результатах своей деятельности. В свою очередь служба маркетинга обязан предоставлять всем другим подразделениям предприятия информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности.

Служба маркетинга не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на рынок и коррелирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности.

Основные задачи службы маркетинга:

разработка долгосрочных, среднесрочных и текущих планов маркетинга для каждого вида продукции;

подготовка годовых планов маркетинга и прогноза объема продажи для каждого вида продукции;

сбор информации о рынке, структуре и динамике спроса, вкусах и пожеланий потребителей, отношения рабочих торговли, к товару;

формирование спроса и стимулирование сбыта товара.