5.3. Значение функционально-стоимостного анализа для оценки хозяйственной деятельности предприятия

На современном этапе развития экономики России важную роль играет глобализация производственно-коммерческих связей предприятий. Существенное сокращение инфляции в последние годы и относительная стабилизация цен и заработной платы привели к тому, что на рынке снова появился «рациональный» потребитель, то есть тот, кто способен среди широкого ассортимента товаров и услуг, сравнивая их потребительскую стоимость, выбирать доступные ему по цене товары или услуги, которые удовлетворяют его потребности в наибольшей степени. Такое положение вещей приводит к обострению конкурентной борьбы между компаниями и вынуждает предприятия прикладывать большие усилия для поиска возможностей повышения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг) при минимизации издержек. Поскольку ответственность за качество продукции (товаров, услуг) лежит на всей цепи затрат в целом, становится очевидной необходимость повышения эффективности каждого из элементов этой цепи.

Единственным постоянным фактором экономической среды современной России является постоянное изменение потребительских предпочтений и рост ожидаемого уровня качества. Процессы, обеспечивавшие приемлемый уровень качества в прошлом, перестают удовлетворять новым стандартам качества. Поэтому, необходимо видоизменять, перерабатывать и заменять эти процессы новыми, то есть осуществлять так называемый реинжиниринг бизнес-процессов.

Для принятия взвешенных управленческих решений относительно необходимости реинжиниринга и форм его проведения, необходимо проводить комплексный и всеобъемлющий анализ бизнес-процессов, протекающих в цепях поставок. Традиционные методы анализа не позволяют получить объективную и достоверную информацию для принятия таких решений.

В связи с этим назрела необходимость практического применения и развития прогрессивных методов анализа, одним из которых является ФСА. Он базируется на анализе непрямых (фиксированных) издержек, которые обычно распределяются на продукцию пропорционально единому, заранее выбранному критерию. Эта технология пока не столь широко распространена в России. Практика показывает, что большинство крупнейших предприятий знают о ее существовании. Однако, лишь небольшая их часть приняла решение о ее применении. Большинство предприятий не высказывают заинтересованности во внедрении технологии, в основном, из-за предположительной сложности применения, сомнений в выгодности или наличия другой системы исчисления издержек.

Методика, разработанная для предприятия-производителя безалкогольных напитков, с помощью соответствующего программного обеспечения, уже имеющегося в наличии, и использования существующих в компании систем бухгалтерии и издержек – обеспечивает компанию информацией, необходимой для управления расходами, прибылью и ростом производительности ресурсов. Процесс внедрения методов АВС становится отправной точкой для понимания всех операций и обсуждения полной ценности, которую имеет каждый из видов деятельности в процессах, образующих прибыли и расходы компании.