- •Функционально-стоимостной анализ и его применение учебное пособие
- •Введение
- •1. История, понятия и принципы функционально-стоимостного анализа организационно-технических объектов и технологий
- •1.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •1.2. Термины и определения функционально-стоимостного анализа.
- •1.3. Место фса в системном и технико-экономическом анализе
- •2. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
- •2.1. Общие положения
- •2.2. Задачи анализа
- •2.3. Принципы и подходы фса
- •2.4. Эффективность применения фса
- •Перспективы развития фса в России
- •3. Суть метода функционально-стоимостного анализа.
- •3.1. Алгоритм применения фса
- •3.2. Причины широкого применения фса в рыночных условиях
- •3.3. Отличие фса от традиционных методов
- •3.4. Пример применения фса.
- •Применение функционально-стоимостного анализа при совершенствовании управления предприятием
- •4.1. Система органиационного проектирования фса
- •4.2. Этапы проведения фса управления предприятием
- •4.3. Определения значимости функций управления предприятием в фса
- •4.4. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
- •4.5. Определение эфективности применения фса
- •Применение функционально-стоимостного анализа потребительских свойств товаров
- •5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
- •5.2. Пример притенения принципа авс в фса.
- •5.3. Значение функционально-стоимостного анализа для оценки хозяйственной деятельности предприятия
- •5.4. Подготовка предприятия к проведению метода авс
- •Роль информационных систем - Важно понять, соответствует ли информационная система предприятия нуждам проекта авс. В целом же, требуется следующая информация:
- •5.5. Применение технологий авс в фса для повышения эффективности бизнес-процесса
- •5.6. Пооперационное исчисление себестоимости для проведения авс в фса
- •6. Проведение фса методом выявления зон наибольшего сосредоточения затрат (знрз)
- •6.1. Применение фса методом знрз для определения стоимости функций
- •6.2. Состав блоков проведения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат (фса знрз)
- •6.3. Определение и сравнение стоимости функций (п. 2.5)
- •6.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат (п. 2.6)
- •6.5. Пример применения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат на 000 «Литекс»
- •7. Информационные технологии для метода функционально-стоимостного анализа
- •7.1. Характеристика современных программных и аппаратных технологий проведения фса
- •7.2. Заполнение "черного ящика" (то есть выбор программного обеспечения и оборудования)
- •8.1.Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа
- •8.2. Последовательность проведения фса
- •8.3. Применение функционально-стоимостного анализа в управлении
- •8.4. Выводы по лабораторной работе
- •12.Кузьмина е.А., Кузьмин а.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы. Машиностроитель. - 2005. - № 3. - с. 23-27
- •190013, Санкт-Петербург, Московский пр. 26
Роль информационных систем - Важно понять, соответствует ли информационная система предприятия нуждам проекта авс. В целом же, требуется следующая информация:
Расходы по центрам затрат
- Потери на товар
- Амортизация активов
- Прибыль на товар
- Закупочная цена на товар и расходы сырья и материалов
- Финансовый доход
- Средний оборот запасов на товар
- Расходы по маркетингу и рекламе на товар
Некоторые критические моменты, установленные в практике неудачного ведения проектов АВС, перечислены ниже и должны быть тщательно изучены проектной группой:
- Компания не готова к детальному анализу и объему информации, необходимому для АВС
- Внутреннее сопротивление
- Недооценены усилия по сбору и поддержанию необходимой информации
Недостаток участия всех сторон, вовлеченных в проект.
Следует отметить, что метод АВС не заменяет бухгалтерию предприятия, поскольку она имеет жизненное значение: фискальный контроль деятельности.
Исчисление издержек на основе деятельности по методу АВС берет бухгалтерские данные и превращает ее в административную информацию. Таким образом, внедрение метода АВС не означает ни конец существующей системы бухучета, ни введение параллельной методики – оно означает внедрение управленческого средства поддержки процесса принятия решений.
5.5. Применение технологий авс в фса для повышения эффективности бизнес-процесса
Множество российских компаний не могут ответить на вопросы типа: сколько стоит данный продукт или услуга, либо сколько тратит то или иное подразделение. Стандартнойпричиной этому является отсутствие в компаниях формализованного описания их бизнесдеятельности. Имея такое описание, можно проводить АВС ФСА для повышения эффективности бизнес-процесса.
Поставив в соответствие каждой функции ее стоимость можно проводить следующие виды анализа:
- Исследовать распределения затрат по функциям, а также выявление наиболее дорогих функций с целью их первоочередного совершенствования.
- Определелить, по каким функциональным направлениям следует осуществлять деятельность самостоятельно, а по каким пользоваться услугами сторонних организаций, либо сочетать два способа в определенной пропорции.
- Проведение стоимостного моделирования бизнес-процессов, определяя при этом структуру бизнес-процесса с наиболее оптимальной стоимостью.
Еще одним из важных критериев, характеризующих функцию, либо бизнес-процесс помимо стоимости является время выполнения данной функции, либо бизнес-процесса. Например, если в одной компании, время отгрузки (время прошедшее от момента размещения заказа клиентом до момента получения заказа клиентом) на 10-20% больше, чем у компании-конкурента, то данная компания может достаточно быстро потерять свою долю на рынке, если ее продукты и услуги не обладают прочими конкурентоспособными преимуществами: стоимостью, условиями оплаты, качеством, сервисом и послепродажным обслуживанием и пр. Поэтому, функционально-стоимостной анализ, с использованием временных затрат существенно расширяет возможности применения АВС метода. В общем случае при проведении АВС ФСА используют одновременно стоимостные и временные затраты, которые в некоторых случаях могут быть взаимосвязанными. Например, если при выполнении какой-либо функции применяется повременная оплата труда сотрудникам, и не используются другие виды ресурсов, то стоимость данной функции равна времени ее выполнения помноженная на тарифную ставку оплаты.
В результате проведения общего АВС ФСА, разрабатывается оптимальная структура бизнес-процесса с оптимальным множеством параметров - времени и стоимости. При этом оптимальное или желаемое множество параметров задается стратегическими целями компании.