- •Функционально-стоимостной анализ и его применение учебное пособие
- •Введение
- •1. История, понятия и принципы функционально-стоимостного анализа организационно-технических объектов и технологий
- •1.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •1.2. Термины и определения функционально-стоимостного анализа.
- •1.3. Место фса в системном и технико-экономическом анализе
- •2. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
- •2.1. Общие положения
- •2.2. Задачи анализа
- •2.3. Принципы и подходы фса
- •2.4. Эффективность применения фса
- •Перспективы развития фса в России
- •3. Суть метода функционально-стоимостного анализа.
- •3.1. Алгоритм применения фса
- •3.2. Причины широкого применения фса в рыночных условиях
- •3.3. Отличие фса от традиционных методов
- •3.4. Пример применения фса.
- •Применение функционально-стоимостного анализа при совершенствовании управления предприятием
- •4.1. Система органиационного проектирования фса
- •4.2. Этапы проведения фса управления предприятием
- •4.3. Определения значимости функций управления предприятием в фса
- •4.4. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
- •4.5. Определение эфективности применения фса
- •Применение функционально-стоимостного анализа потребительских свойств товаров
- •5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
- •5.2. Пример притенения принципа авс в фса.
- •5.3. Значение функционально-стоимостного анализа для оценки хозяйственной деятельности предприятия
- •5.4. Подготовка предприятия к проведению метода авс
- •Роль информационных систем - Важно понять, соответствует ли информационная система предприятия нуждам проекта авс. В целом же, требуется следующая информация:
- •5.5. Применение технологий авс в фса для повышения эффективности бизнес-процесса
- •5.6. Пооперационное исчисление себестоимости для проведения авс в фса
- •6. Проведение фса методом выявления зон наибольшего сосредоточения затрат (знрз)
- •6.1. Применение фса методом знрз для определения стоимости функций
- •6.2. Состав блоков проведения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат (фса знрз)
- •6.3. Определение и сравнение стоимости функций (п. 2.5)
- •6.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат (п. 2.6)
- •6.5. Пример применения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат на 000 «Литекс»
- •7. Информационные технологии для метода функционально-стоимостного анализа
- •7.1. Характеристика современных программных и аппаратных технологий проведения фса
- •7.2. Заполнение "черного ящика" (то есть выбор программного обеспечения и оборудования)
- •8.1.Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа
- •8.2. Последовательность проведения фса
- •8.3. Применение функционально-стоимостного анализа в управлении
- •8.4. Выводы по лабораторной работе
- •12.Кузьмина е.А., Кузьмин а.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы. Машиностроитель. - 2005. - № 3. - с. 23-27
- •190013, Санкт-Петербург, Московский пр. 26
5.4. Подготовка предприятия к проведению метода авс
Исчисление издержек на основе деятельности (метод АВС) позволяет любому предприятию в любом секторе экономики лучше понять процессы внутри него, способы возникновения расходов и их потребления товарами и услугами. Однако, при внедрении проекта АВС, необходимо помнить о некоторых моментах, чтобы не потерять направление или даже сдаться в середине пути.
Таким образом, следующие пункты предназначены, чтобы направить предприятие на путь к успешному осуществлению проекта АВС.
1. Поддержка высшего руководства. Важно, чтобы высшее руководство предприятия осознавало цели и потенциал результатов проекта АВС. Необходимо получить поддержку, поскольку потребуется участие многих подразделений предприятия.
2. Ясность задач проекта. Когда проект стартовал, важно, чтобы все его стороны-участники ясно понимали и помнили задачи проекта и результаты, которые должны быть достигнуты.
3.План коммуникаций. Во избежание трудностей в получении поддержки от участвующих подразделений, проектная группа должна иметь поддержку в виде плана коммуникаций, созданного высшим руководством предприятия и объясняющего задачи проекта, круг его вопросов и важность.
4. Важность тренингов. Сотрудники, участвующие в процессе исчисления издержек на основе деятельности, должны быть обучены его методике. В тренинг должны быть включены основные концепции, отличия от традиционных моделей и советы по практическому применению. Только увидев, как метод АВС может помочь в лучшем ведении бизнеса, они будут готовы предоставлять необходимую для АВС информацию и использовать результаты по максимуму.
5. Рекомендуемый состав группы. Идеальная проектная группа моет различаться в соответствии с целями проекта и размером предприятия. Структура группы должна быть многофункциональна, т.е. состоять из людей из различных подразделений, и включать в себя:
- Лидера проекта – который должен хорошо знать методы АВС и начисление издержек и иметь доступ к бухгалтерской информации предприятия. Важно, чтобы этот человек был знаком с организационной структурой предприятия и разбирался в анализируемых процессах.
- Аналитика – который должен хорошо знать методы АВС. Этот человек будет проводить полевые исследования и беседы с сотрудниками объекта и собирать информацию. Он должен работать по проекту полный рабочий день.
- Системного аналитика – большая часть информации, необходимой для проекта, получается из информационной системы предприятия. Аналитик должен знать исчисление расходов и получить базовую подготовку по АВС. Его/ее занятость в проекте может быть частичной, но этот аналитик должен быть в распоряжении группы в любое время.
- Ассистентов/координаторов – проект должен включать в себя людей из всех основных отделов компании (например, производство, дистрибуция, сбыт, закупки и т.д.), чья роль будет в обеспечении доступа членов проектной группы во все отделы, а также централизация информации для их работы в соответствующих отделах.