- •Организация
- •Нормирование труда Программа и учебно-методические материалы Челябинск
- •Введение
- •Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •I. Тематический план и сетка часов курса «Организация и нормирование труда»
- •II. Содержание курса «Организация и нормирование труда»
- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи организации и нормирования труда на предприятии.
- •Тема 2. Структура и классификация трудовых процессов.
- •Тема 3. Разделение и кооперация труда: формы, критерии эффективности, направления совершенствования.
- •Тема 4. Классификация затрат рабочего времени.
- •Тема 5. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Тема 6. Рационализация трудовых процессов и методов их выполнения.
- •Тема 7. Нормы труда и нормативные материалы по труду.
- •Тема 8. Обоснование норм затрат труда и методы нормирования.
- •Тема 9. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •Тема 10. Условия труда на предприятии.
- •Тема 11. Формы организации труда.
- •Тема 12. Особенности организации и нормирования труда различных категорий персонала.
- •Тема 13. Управление организацией и нормированием труда в реальном секторе экономики.
- •III. Методические рекомендации по изучению курса
- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи организации и нормирования труда на предприятии.
- •Тема 2. Структура и классификация трудовых процессов.
- •Тема 3. Разделение и кооперация труда: формы, критерии эффективности, направления совершенствования.
- •Тема 4. Классификация затрат рабочего времени.
- •Тема 5. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Тема 6. Рационализация трудовых процессов и методов их выполнения.
- •Тема 7. Нормы труда и нормативные материалы по труду.
- •Тема 8. Обоснование норм затрат труда и методы нормирования.
- •Тема 9. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •Тема 10. Условия труда на предприятии.
- •Тема 11. Формы организации труда.
- •Тема 12. Особенности организации и нормирования труда различных категорий персонала.
- •Тема 13. Управление организацией и нормированием труда в реальном секторе экономики.
- •IV. Планы практических занятий
- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи организации и нормирования труда на предприятии.
- •Тема 2. Структура и классификация трудовых процессов.
- •Какие факторы оказывают влияние на продолжительность операции?
- •Тема 3. Разделение и кооперация труда: формы, критерии эффективности, направления совершенствования.
- •Тема 4. Классификация затрат рабочего времени
- •Тема 5. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Тема 6. Рационализация трудовых процессов и методов их выполнения.
- •Тема 7. Нормы труда и нормативные материалы по труду.
- •Тема 8. Обоснование норм затрат труда и методы нормирования.
- •Тема 9. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •Тема 10. Условия труда на предприятии.
- •Тема 11. Формы организации труда.
- •Тема 12. Особенности организации и нормирования труда различных категорий персонала.
- •Тема 13. Управление организацией и нормированием труда в реальном секторе экономики.
- •V. Методические указания по выполнению курсовых работ
- •VI. Практические задания для курсовых работ
- •Исходные данные к расчету календарно-плановых нормативов оппл
- •VII. Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы
- •VIII. Примерные контрольные вопросы по курсу «Организация и нормирование труда»
- •IX. Библиографический список
- •Периодические издания
- •Интернет-ресурсы
- •Приложения
- •Исходные данные для заданий практических занятий
- •Характеристика организации и обслуживания рабочего места
- •Типовые нормы обслуживания для уборщиков производственных помещений
- •Типовые нормы обслуживания для контролеров-приемщиков деталей
- •Хронометражные карты
- •Оглавление
- •Организация и Нормирование труда Программа и учебно-методические материалы
Тема 9. Организация и обслуживание рабочих мест.
Определение рабочего места и рабочей зоны. Классификация рабочих мест.
Требования к оснащению рабочих мест.
Планировка рабочих мест: виды, задачи и предъявляемые требования.
Сущность, цель и задачи аттестации рабочих мест; ее социально-экономическое значение.
Основные этапы аттестации рабочих мест и порядок ее проведения.
Виды и принципы обслуживания рабочих мест.
Системы и формы обслуживания рабочих мест.
Организация обслуживания рабочих мест.
Передовой опыт организации и обслуживания рабочих мест.
Задание 50
Трудоемкость Тj взаимосвязанных последовательных операций на пяти рабочих местах – 1,0; 3,0; 0,5; 1,5; 2 мин. Определить явочную численность (Чя) по рабочим местам и в целом по производственной линии, если в час запускается 240 деталей.
Задание 51
Определить явочную численность (Чя) вспомогательных рабочих по обслуживанию рабочих мест основных рабочих, если последние затрачивают на вспомогательные операции 12 % 8-часовой смены. Чя основных рабочих в цехе – 625 человек, оперативное время (Топ) вспомогательного рабочего равно 439 мин.
Задание 52
Нормативная технологическая трудоёмкость (Тн) производственной программы на год 2860 тыс. нормо-час., в том числе по цеху № 1 – 900 тыс. нормо-час., по цеху № 2 – 1460 тыс., по цеху № 3 – 500 тыс. нормо-час. Среднее выполнение норм выработки, соответственно, 116, 111, и 107 %. Рассчитать необходимую среднесписочную численность рабочих (Чс) и расставить их по цехам с учётом планируемого процента выполнения норм выработки Пвн (фонд рабочего времени Фр – 234 дня, продолжительность смены Тсм – 8 часов).
Задание 53
На 50 рабочих местах осуществлялась сборка узлов двигателя. Перед началом смены рабочие брали со стеллажа по 10 деталей и перекладывали их на верстак; это занимало 0,55 мин. Для работы в течение смены каждому рабочему необходимо переложить 30 партий деталей. Если рабочие места перепланировать с учетом установки стеллажей на уровне верстаков и сокращения расстояния переходов рабочего при подаче деталей, то время на подачу деталей уменьшится до 0,35 мин.
Определить возможную экономию в результате перепланировки рабочих мест при среднегодовой отработке каждым рабочим 250 смен; продолжительность рабочего дня – 8 часов.
Задание 54
Слесарь-сборщик за смену (8 часов) произвел посадку 48 подшипников качения. В связи с недостатками в организации обслуживания рабочих мест рабочий в течение смены затрачивает на получение со склада подшипников и перенос их к рабочему месту – 30 мин., на устранение неисправностей посадочного приспособления – 42 мин. На сколько снизится трудоемкость посадки одного подшипника и повысится производительность труда рабочего, если устранить эти нерациональные затраты времени?
Задание 55
Имеется возможность улучшить организацию труда и обслуживание рабочих мест, что приведет к экономии численности рабочих: за счет снижения брака продукции – 7 человек, уменьшения потерь рабочего времени – 25, совершенствования технологии – 78, сокращение аппарата управления – 18 человек. Всего на заводе работает 1000 человек.
Определить рост производительности труда за счет каждого мероприятия и в целом по заводу.
Задание 56
Имеется возможность улучшить организацию труда и обслуживание рабочих мест 20 станочников, что приведет к увеличению их производительности на 50 %. Цех работает в две смены. Всего работает 250 человек.
На сколько повысится производительность труда в цехе, и какова возможность экономии численности рабочих при неизменном объеме выпуска продукции?
Вопросы для самопроверки
Как классифицируются рабочие места?
В чем сущность организации рабочего места?
Какие предъявляются требования к организации рабочих мест?
Назовите основные элементы организации рабочих мест.
Какие виды планировки рабочих мест вы знаете?
Какие требования должны выполняться при планировке рабочих мест?
В чем сущность аттестации рабочих мест и каково ее значение?
В чем отличие планово-предупредительной системы обслуживания рабочих мест от стандартной системы обслуживания?
