13.3. Анализ и контроль логистической системы предприятия Системный логистический анализ понятия и основные принципы проведения

Системный логистический анализ — это систематическое и прогнозируемое наблюдение за одним или несколькими сегментами логістичноїланки с целью и определение, насколько в спешно функционируют отдельные сегменты или вся логистическая система в целом .

Объекты системного логистического анализа — это:

- отдельные логистические операции (совокупности логистических операций);

- логистические системы предприятия, отрасли, страны;

- логистические системы международного уровня.

Для установления цели системного логистического анализа определяющей является логистическая ситуация и логистическая задача.

Логистическая ситуация — информационная структура, которая определяет фактическое несоответствие протекания процессов в реальной логистической системе предложенной модели данной логистической системы.

Логистическая ситуация описывает фактическую неадекватность модели логистической системы в координатах соответствующего логистического процесса.

Причинами такой неадекватности являются:

- процессы во внешней среде (изменение потребностей, требований);

- непредвиденные изменения условий логистической деятельности предприятия;

- появление «сбоя» логистической деятельности предприятия.

Логистическая задача — информационная структура, которая содержит определенную логистическую ситуацию в соответствии с совокупностью неопределенных элементов модели логистической системы или их характеристик.

Результатом решения логистической задачи является модель логистической системы.

При выполнении системного логистического анализа предприятие должно определиться в следующих вопросах:

- Почему выполняется именно эта задача?

- Какая стоимость добавляется выполнениям этой задачи?

- Почему избрана именно такая последовательность выполнения данной задачи?

- Может ли быть изменена последовательность стадий выполнения данной задачи?

- Почему выполнение данной задачи поручено именно этой группе исполнителей или исполнителю?

- Могут ли быть замененные исполнители данной задачи?

- За счет чего может быть повышена эффективность функционирования логистической системы?

Общая последовательность формирования логистической задачи при проведении системного анализа заключается в последовательной реализации определенных этапов, которые определяются, :

- анализом логистических ситуаций и определением логистических задач;

- определением структуры и технологии формирования логистических задач;

- прогнозированием результатов логистической деятельности предприятия;

- разработкой программы достижения результатов логистической деятельности предприятия;

- определением технологии управления логистической деятельностью предприятия;

- планированием реализации отдельных процессов логистической деятельности предприятия;

- определением модели логистической деятельности предприятия;

- реализацией планов логистической деятельности предприятия, логистическим аудитом.

Совокупность всех принципов (методических, технологических и организационных) складывает механизм проведения системного логистического анализа, результаты которого используют для :

- отработка мероприятий относительно совершенствования вспомогательных логистических процессов и операций в пределах действующей логистической системы;

- решение первоочередных логистических проблем в пределах существующей логистической стратегии предприятия;

- переориентации функций логистики, согласовывая их с общей стратегией деятельности предприятия.

Полученные результаты используют для:

- стратегического и текущего планирования экономической и социальной деятельности предприятия;

- установление требований к качеству продукции, ее цены, времени и места продажи;

- определение объемов производства;

- разработки экспортной политики предприятия (выбор целевыхрынков, анализ внешней ситуации, динамики спроса, структуры рынка,конкурентов, оценка собственного положения на рынке и тому подобное);

- определение стратегии, тактики, методов и средств для формирования спроса и стимулирования сбыта;

- оценки результатов деятельности, эффективности экспортной работы, отработки предложений из корректировки деятельности, а также структуры предприятия.