Модели системы управления материальными запасами с фиксированным количеством

Такие системы выходят из полученных расчетов ЕРЗ. Они выдают команду на следующий заказ в тот момент, когда объем заказа падает ниже определенного уровня — точки возобновления заказа (ТВЗ).

Моделирование таких систем предусматривает, что запасы постоянно пополняются при неизменной в течение всего рассмотренного периода интенсивности спроса. При этих условиях, в зависимости от объема материальных запасов С на начало каждого из часовых периодов и соответствующей ему нормы спроса запасов Р, возможны три принципиальных схемы системы управления материальными запасами

Модель системы управления материальными запасами с нулевым дефицитом

Если потребление и пополнение запасов абсолютно предсказуемы, нет проблемы дефицита. По данной системе вовремя заказанная партия товаров необходимого размера должна вовремя поступать на предприятие.

Определяется средний ежедневный спрос Рден за формулой:

где Д— количество рабочих дней на год.

2. Определяется количество заказов на год N за формулой:

3. Определяется время выполнения нового заказа Т за формулой:

4. Определяется ТВЗ за формулой:

Модель системы с резервным запасом

На практике прогнозирование как потребление, так пополнение запасов связано с определенными трудностями. Если продукция реализуется неравномерно, для определения объема заказа используют системы с резервным запасом. Кроме определенных при рассмотрении предыдущей системы, данная система выходит еще из одного предположения: продажа не будет остановлена в связи с недостатком запасов. Резервный запас поглощает колебание как в попил на сырье и материалы, так и в терминах их поставки.

Оптимальный размер заказа с резервным запасом высчитывают за формулой:

где Рстр — расходы страхового запаса на год.

Экономический размер страхового запаса (ЕРСЗ) рассчитывают за формулой:

Модели системы управления материальными запасами с фиксированным временем

Эти модели являются самыми простыми, поскольку не требуют разработки сложных управленческих мероприятий. Они предусматривают оценку потребностей предприятия в материальных запасах на следующий год, заказ необходимых сырья и материалов со следующей их доставкой

Управление материальными запасами за методами авс и хуz

Одним из направлений в организации управления материальными запасами есть распределение товаров, которые хранятся, в соответствии с важностью их стоимостных показателей. Этот метод известен как АВС-метод (ІЬе АВС- арргоасп). В его основу положено правило Парето «80/20» («20% клиентов приносят 80% прибыли»). Согласно АВС-методу, запасы разделяют на три части, классифицируя их за уровнем годового использования в денежном выражении (денежная стоимость единицы збережуваного товара, умноженная на годовой показатель спроса на этот товар).

Принцип ХУZ -методу предусматривает разделение запасов на три группы — в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования .

К группе X относят запасы, спрос на которые равномерен или может изменяться незначительно. Объем их потребления хорошо прогнозируется.

К группе Y относят запасы, которые потребляются в объемах, которые колеблются (например, запасы с сезонным характером потребления). Уровень прогнозируемости их спроса определяется как средний.

К группе Z включают запасы, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы их потребления достаточно сложно.

Такая комбинация методов расширяет возможности относительно осуществления планирования, контроля и управления запасами. Подол запасов по группам является непостоянным, потому для соответствия номенклатуры реальному спросу в каждой группе (А, В, С) необходимо периодически осуществлять ее проверку и корректировку.