Факторы внешней и внутренней среды предприятия

Факторы внешней среды разделяют на политические, экономические, правовые, технические и технологические, социальные и экологические. Особенного внимания заслуживают:

- правовые факторы (налоговое и таможенное законодательство, другие нормативные акты, которые являются правовой основой логистики);

- технические и технологические факторы ( определяют уровень развития транспортных и информационно-компьютерных систем);

- социальные и экологические факторы (изменения в демографической ситуации, программы защиты окружающей среды).

Под внутренней средой понимают хозяйственный организм предприятия, который содержит управленческий механизм, направленный на оптимизацию своей деятельности. К основным внутренним «переменным» относят цели, структуру организации, задания (рабочие функции), технологии и работников.

Местные факторы

Они связаны с выбором конкретного земельного участка для размещения производственного объекта. К этой группе относят те же факторы, что и при определении расположения распределительных центров, а именно:

- размер и конфигурацию участков;

- транспортную доступность местности;

- планы местной власти;

- местное законодательство;

- факторы, которые касаются строительства объекта.

Таким образом, при размещении производственных объектов необходимо учитывать значительное количество разных факторов - основных и дополнительных. К основным факторам относятся: рынки, продукты, логистическая сеть, потребительский спрос, транспортные тарифы, переменные и постоянные логистические расходы; к дополнительным - расположение основных поставщиков, уровень развития инфраструктуры товарного рынка, транспортная система, правовые, социальные и экологические, технико-технологические, местные факторы, уровень конкуренции.

14.3. Методы определения места размещения производственных объектов Метод взвешенных факторов

Метод взвешенных факторов является достаточно эффективным для оценивания процессов с трудно измеряемыми расходами, к которым относится и процесс размещения предприятия. Этот процесс включает:

- определения веса и предельных значений для разных факторов;

- определение ощутимых материальных расходов (на налоги, аренду земли, выплату заработной платы и тому подобное);

- исследование и оценку нематериальных расходов (предопределенных решением местных органов самоуправления, профсоюзов, общественных организаций и тому подобное);

- рассмотрение расходов в коротко- но долгосрочных периодах.

Метод взвешенных факторов реализуется в следующей последовательности:

а) разработка перечня соответствующих факторов;

б) назначение веса каждому из факторов, что отображает соответствие его важности каждой из целей предприятия;

в) разработка шкалы для каждого из факторов (например, 1-10чи 1-100);

г) получение оценки менеджмента каждого фактора для каждого размещения, используя для этого шкалу, полученную на этапе в;

д) распространение оценки, взвешивая каждый фактор и получая суммарную оценку для каждого размещения;

е) выполнение рекомендаций, которые основываются на максимальном значении оценки, рассматривая результат из качественной точки зрения. Типичные проблемы, связанные с размещением производственных мощностей, очень сложны, и для их решения нужна надежная и подробная информация. Сложность заключается в многочисленности подчиненных анализа вариантов, количество которых равняется произведению числа производственных мощностей, числа возможных мест их размещения и числа стратегий использования каждой мощности. Для проведения такого анализа необходима детальная информация относительно спроса и условий транспортировки. Выбор наилучших альтернатив на основании такого большого количества данных требует сложной техники анализа и моделирования. При этом обычно используют аналитические методы, методы оптимизации на основе линейного программирования и методы имитационного моделирования .

Учет отмеченных факторов при принятии решения относительно размещения производственного объекта является сложной задачей, что связано с трудностями оценки влияния этих факторов. Менеджер должен установить интенсивность влияния каждого фактора, исходя из конкретной ситуации, а также оценить каждый фактор по избранной шкале.

В процессе анализа факторов в каждом отдельном случае надо отличать самые существенные факторы от второстепенных. Если существенные факторы целесообразно включать в количественный анализ, то второстепенные можно использовать при качественном анализе.

Такой подход дает возможность провести анализ чувствительности принятых факторов к полученному решению за счет изменений в определенных пределах их оценки или веса, а также определить меру их влияния на конечный результат.