Напівкількісні методи оцінки ризику

Напівкількісні методи звичайно доповнюють якісний аналіз. Їх застосовують також у початковій стадії кількісного аналізу. В оцінку ризику напівкількісними методами вводиться система балів, яка більш-менш об'єктивно оцінює можливість випадку та небезпеки наслідків. Також при такій оцінці ризику можуть користуватися опитними листами, розрахунками спрощеного аналізу вірогідності та наслідків небезпек за допомогою "матриць ризику".

Існує багато методів оцінки ризику на робочих місцях:

• класична методика (Британський стандарт BS-8800);

• методика Risk score;

• методика Risk assessment code;

• граф оцінки ризику та ін.

Однак слід зауважити, що недостатньо одного разу, щоб здійснити оцінку ризику на робочих місцях. Цю оцінку слід проводити систематично з метою недопущення неприпустимого ризику.

Класична методика оцінки ризику (Британський стандарт bs-8800)

Оцінка ризику за цією методикою здійснюється на основі формули (1.27), в якій враховуються ймовірність події Р та тяжкість наслідків S.

Згідно цієї методики ймовірність події Р може бути:

А – висока

В – середня

С – низька

тяжкість наслідків S : І – аварія, загибель потерпілого

ІІ – важка травма

ІІІ – легка травма

За цією методикою категорію ризику можна встановити на підставі Р та S по таблиці 1.1:

5 – дуже високий

4 – високий

3 – середній

2 – низький

1 – дуже низький

Таблиця 1.1 – Рівень та категорія ризику залежно від ймовірності події та тяжкості наслідків (Британський стандарт BS-8800)

Тяжкість наслідків S	Ймовірність події Р
	А Висока	В Середня	С Мала
І. Велика	5 дуже високий ризик неприпустимий	4 високий ризик неприпустимий	3 середній ризик припустимий
ІІ. Середня	4 високий ризик неприпустимий	3 середній ризик припустимий	2 низький ризик припустимий
ІІІ. Мала	3 середній ризик припустимий	2 низький ризик припустимий	1 дуже низький ризик припустимий

З таблиці 1.1 видно, що рівень ризику підвищується пропорційно збільшенню ймовірності події і тяжкості наслідків. За результатами таблиці 1.1 можна встановити не тільки категорію ризику, а і необхідність вживання заходів щодо зниження виявленої категорії. Таким чином, здійснюється управління ризиком.

Оцінка ризику за методикою Risk score

Оцінка ризику за цією методикою здійснюється за формулою:

, (1.33)

де S – потенційні наслідки небезпеки (табл. 1.2);

Е – експозиція небезпеки (табл. 1.3);

Р – ймовірність події (табл. 1.4).

Таблиця 1.2 – Потенційні наслідки небезпеки

Вартість	Втрати	Розмір витрат
		людські втрати	Матеріальні втрати
100	Дуже велика катастрофа	Багато смертельних випадків	Понад 10 млн. у.о.
40	Велика катастрофа	Декілька смертельних випадків	1-10 млн. у.о.
15	Катастрофа	Смертельний випадок	100 тис.-1 млн. у.о.
7	Великі втрати	Тяжка травма	10-100 тис. у.о.
3	Середні втрати	Тимчасова втрата працездатності	1-10 тис. у.о.
1	Малі втрати	Мікротравма	До 1 тис. у.о.

Таблиця 1.3 – Експозиція небезпеки Е

Вартість	Тривалість
10	Постійна
6	Часта (щоденна)
3	Спорадична (раз на тиждень)
2	Випадкова (раз на місяць)
1	Мінімальна (кілька разів на рік)
0,5	Зникаюча (раз на рік)

Таблиця 1.4 – Ймовірність події Р

Вартість	Ймовірність Р	Величина, %
10	Дуже ймовірно	50 (1 на 2)
6	Цілком можливо	10 (1 на 10)
3	Малоймовірно, але можливо	1 (1 на 100)
1	Тільки спорадично можливо	0,1 (1 на 1000)
0,5	Можливо уявити	0,01 (1 на 10 000)
0,2	Практично неможливо	0,001 (1 на 100 000)
0,1	Тільки теоретично можливо	0,0001 (1 на 1 000 000)

За визначеними даними з таблиці 1.2, таблиці 1.3, таблиці 1.4 треба оцінити вартість ризику по формулі (1.33) та за результатами розрахунку по таблиці 1.5 визначити категорію ризику.

Таблиця 1.5 – Категорія ризику

№ з/п	Категорія Ризику	Вартість [R]	Необхідні заходи
1	Помірний	R < 20	Жодних заходів не потрібно
2	Низький	20 ≤ R < 70	Треба звернути увагу
3	Середній	70 ≤ R < 200	Потрібні заходи
4	Високий	200≤ R < 400	Необхідні негайні заходи
5	Дуже високий	R ≤ 400	Потрібно припинити роботи