Оцінка ризиків за допомогою матриці
(Edith Cowan University, 2003)
Ця методика теж застосовує п'ятибальну систему оцінки ризиків. Оцінка ризику проводить на підставі формули (1.27). Ця методика дозволяє визначити ступінь ризику та види контролю ризику.
Таблиця 1.10 - Ступінь ризику та контроль ризику
Ймовірність подій Р |
Наслідки S |
Ієрархія контролю ризику |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
Мало суттєві |
Невеликі |
Середні |
Великі |
Катастрофічні |
||
А Обов'язково станеться |
В |
В |
Е |
Е |
Е |
Усунення – необхідно проводити у першу чергу, тому що загроза постійна |
В Дуже часто |
С |
В |
В |
Е |
Е |
Заміщення менш небезпечним ризиком, процесом, речовинами і т. ін. |
С Часто |
М |
С |
В |
Е |
Е |
Технологічний контроль пов'язаний з лабораторними вимірюваннями параметрів |
D Малоймовірно |
М |
М |
С |
В |
Е |
Адміністративний контроль, що зменшує ризик, впровадження інструкцій |
Е Рідко |
М |
М |
С |
В |
В |
Короткочасний контроль ризику та використання ЗІЗ |
Оцінка ризиків за допомогою матриці
(NASA, Huoston, Texas, 2003)
Національна адміністрація аеронавтики та космосу США пропонує свою схему оцінки та управління ризиками, яку можна використовувати для якісної оцінки фінансових ризиків, ризиків робочого середовища та інших ризиків. Але для застосування цього методу, необхідно його пристосувати до специфіки виробничих підприємств, у першу чергу, до бюджету конкретних виробництв.
Оцінка ризику проводить на підставі формули (1.27). Матриця ризику має наступний вигляд:
Наслідки
Великий
ризик
– введені
нові
процеси або змінені
початкові
плани
Середній
ризик
– постійне
управління,
необхідно
враховувати
можливості
введення
менш небезпечних
альтернативних
процесів
або
технологій
Невеликий
ризик
–
необхідний
тільки
моніторинг
або
контроль
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Рисунок 1.3 – Матриця ризику
Рівень наслідків можна визначити за таблицею 1.11, а вірогідність – у таблиці 1.12.
У таблиці 1.11 зазначені три види наслідків, які можуть існувати самостійно, не залежно один від одного:
витрати (необхідні для зменшення ризику),
планування (1-й рівень відноситься до дати начала процесу (запуск обладнання), 2-й рівень встановлює дату постачання),
техніка (засоби захисту, програмне забезпечення, технологічні процеси).
Таблиця 1.11 – Види та рівень наслідків S
Види наслідків |
Рівень наслідків |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Витрати |
Впливає мінімально або мало (менш 10000 у.о.) |
Збільшення бюджету до 1 млн. у.о. |
Збільшення бюджету з 1 млн. у.о. до 10 млн. у.о. |
Збільшення бюджету з 10 млн. у.о. до 50 млн. у.о. |
Збільшення бюджета більш ніж на 50 млн. у.о. |
Планування |
Мінімально або не впливає |
Необхідні додаткові заходи |
Виконання 1-го або 2-го рівня плану затримується менш ніж на 1 місяць |
Виконання 1-го або 2-го рівня плану затримується більш ніж на 1 місяць. Проект критичний. |
Запланований проект не може бути виконаний |
Техніка |
Мінімально або не впливає |
Невелике вкладання коштів |
Середнє вкладання коштів |
Велике вкладання коштів |
Не припустиме вкладання коштів. Альтернативи немає. |
Таблиця 1.12 – Ймовірність подій P
Ймовірність подій P |
Можливість перешкодити випадку |
5 – Дуже висока |
Неможливо перешкодити випадку, немає альтернативи або іншого відповідного процесу чи технології |
4 – Висока |
Неможливо перешкодити випадку, але існують альтернативні варіанти і можливість змінити процес |
3 – Середня |
Можливо перешкодити випадку, але необхідні додаткові заходи (витрати, захисна техніка та ін..) |
2 – Низька |
Повністю достатньо наявних засобів та захисних заходів |
1 – Дуже низька |
Можливо повністю або частково запобігти випадку |