III) Осуществление стратегического контроля.

Часть задуманной (запланированной) стратегии не всегда удается реализовать. В этой связи Г. Минцберг выделяет «сознательную» (запланированную) и «возникающую» (реализуемую) стратегии.

Сознательная стратегия

Нереализованная возникающие стратегии

стратегия

Значительная часть того, что оказалось реализованным, как правило, изначально не входило в задуманную стратегию, поэтому ее называют возникающей стратегией. То, что все-таки удалось реализовать, относят к сознательной стратегии. Другими словами, на практике реализуется некая комбинация сознательной и возникающей стратегий.

На современном этапе в России наблюдается своеобразный рост популярности контроллинга как новой и модной управленческой модели/концепции.

Главная цель управленческого контроля – выявление внутренних резервов, позволяющих улучшить действующую систему принятия решений и поиск путей повышения эффективности управления предприятием в целом.

Основные цели:

• обеспечение единства решения и исполнения,

• предупреждение возможных ошибок и недоработок,

• своевременное выявление отклонений от заданного направления, эффективное достижение поставленных задач в установленные сроки.

Основные методы контроля:

• предварительный (установление правильности формулирования целей и стратегий)

• направляющий (от начала практического осуществления решения до его завершающего этапа)

• итоговый (оценка и анализ эффективности достижения выдвинутых целей и задач).

Тактический контроллинг оценивает эффективность деятельности отдельных функций и работ; отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей, сравнивая их с запланированными или нормативными значениями.

Стратегический контроллинг как целевая подсистема в первую очередь оценивает ход реализации стратегии; возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии; принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации.

В организации с поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга распределены по различным подразделениям, но основные задачи, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность в так называемом «рабочем порядке», решаются и осуществляются отделом стратегического развития.

Структура системы стратегического контроля: