- •Тема 1. Место стратегического менеджмента в системе теории и практики управления (4 часа)
- •II) Стратегический менеджмент: определение и важнейшие понятия
- •III) Этапы развития систем управления. Выделение стратегического менеджмента
- •IV) Современные школы стратегического управления
- •V) Стратегические решения и их особенности.
- •IV) Сравнительные характеристики тактического и стратегического управления. Стратегическое и тактическое управление: сравнительные характеристики.
- •Тема 2: Лекция №1. Основные составляющие процесса стратегического управления
- •II) Стратегические единицы бизнеса: сущность и критерии выделения.
- •III) Иерархия стратегий по уровням управления организацией.
- •Тема 2: Лекция №2. Основные составляющие процесса стратегического управления
- •1. Соответствие стандартам
- •2. Соответствие целям
- •3. Время процесса
- •4. Стоимость процесса
- •II) Процесс стратегического управления: основные этапы и их характеристики.
- •III) Создание и реализация стратегического потенциала.
- •Индустриально-экономический подход.
- •Ресурсный подход.
- •Тема 3: Лекция №1. Стратегический анализ как исходный процесс стратегического управления: модели и инструменты
- •I. Факторы внешней среды (по отношению к организации).
- •II. Факторы внутренней среды.
- •II) Содержание и процесс анализа внутренней среды.
- •III) Методики анализа внутренней среды.
- •Стратегический стоимостной анализ.
- •3. Цепь издержек посредников (распространителей)
- •Рейтинговый метод анализа конкурентной силы.
- •Анализ навыков.
- •5. Анализ гибкости.
- •IV) Анализ основных компонентов внешней среды.
- •Тема 3: Лекция №2. Стратегический анализ как исходный процесс стратегического управления: модели и инструменты
- •1. Основные направления портфельного анализа.
- •2. Отраслевой анализ: цели и методики.
- •I) Основные направления портфельного анализа.
- •Матрица бкг
- •Матрица «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»
- •Матрица жизненного цикла adl/lc (Arthur d.Little/life cycle)
- •II) Отраслевой анализ: цели и методики.
- •I. Составление общего списка целей и критериев для оценки альтернативных вариантов изменения портфеля.
- •Тема 4: Лекция №1. Стратегическое управление конкурентной ситуацией
- •Продуктовые конкурентные преимущества
- •II) Анализ конкурентной позиции и конкурентов.
- •Модель анализа внутриотраслевой конкуренции м.Портера или структурный анализ конкурентного окружения.
- •Рейтинговый метод анализа конкурентной силы.
- •Метод анализа стратегических групп конкурентов (сгк).
- •Метод систематизации целей и стратегий.
- •5. Метод конструирования наоборот.
- •Сопоставление профиля компании (список основных навыков и способностей) и конкурентного профиля (характеристики будущей конкурентной среды фирмы)
- •Матрица «привлекательность отрасли - конкурентная позиция».
- •III) Структурный анализ конкурентного окружения.
- •Тема 4: Лекция №2. Стратегическое управление конкурентной ситуацией
- •1. Методика бенчмаркинга.
- •2. Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ.
- •I) Методика бенчмаркинга.
- •II) Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ.
- •Лидерство в издержках.
- •Дифференциация продукции.
- •Стратегия фокусирования (узкой специализации).
- •Стратегия первопроходца.
- •Стратегия синергизма.
- •Тема 5: Лекция №1. Разработка стратегии организации
- •II) Интеграция и диверсификация.
- •Стратегии роста.
- •Стратегия сокращения.
- •Стратегия ликвидации.
- •III) Типовые стратегии развития бизнеса.
- •Стратегии связанной диверсификации (концентрическая, центрированная)
- •Стратегии несвязанной диверсификации
- •Стратегия рыночной экспансии (развития рынка).
- •Стратегия усиления позиции на рынке.
- •Стратегия развития продукта.
- •Тема 5: Лекция №2. Разработка стратегии организации
- •Стратегии зарождающихся отраслей
- •Стратегии инновационных или развивающихся отраслей
- •Стратегии зрелых отраслей
- •Стратегии отраслей, переживающих спад
- •II) Стратегические альтернативы и их оценка. Процесс стратегического выбора.
- •Реакция на возможности/угрозы внешней среды
- •Соответствие доли рынка, предлагаемой в стратегическом плане поддержанию необходимого уровня дохода от инвестиций и прибыли
- •Тема 6: Лекция №1. Реализация и контроль выполнения стратегии
- •Директивная стратегия.
- •Оргкультура и философия.
- •Тема 6: Лекция №2. Реализация и контроль выполнения стратегии
- •Процесс управления реализацией стратегии состоит из следующих этапов:
- •Задачи руководства при осуществлении стратегии:
- •III) Осуществление стратегического контроля.
- •Подсистема установления показателей стратегического контроля
- •Подсистема сравнительного анализа и оценки достигнутых результатов
- •Подсистема корректировки и «стратегической рефлексии» Сравнительные характеристики стратегического и тактического контроля.
- •Тема 7: Лекция №1. Планирование и бизнес-план в рамках стратегического управления
- •II) Система организационных планов.
- •III) Бюджет и его формирование.
- •Финансовый бюджет
- •Оперативный бюджет
- •Тема 7: Лекция №2. Планирование и бизнес-план в рамках стратегического управления
- •1. Стратегическое планирование развития города.
- •2. Понятие, структура и функции бизнес-плана как формы представления стратегии развития.
- •I) Стратегическое планирование развития города.
- •II) Понятие, структура и функции бизнес-плана как формы представления стратегии развития.
- •Тема 8. Стратегическое управление на многонациональном и глобальном уровне
- •II) Специфика стратегического менеджмента на международном уровне.
- •III) Стратегические альтернативы международного развития.
- •Дочернее предприятие в полной собственности.
- •Совместное предприятие.
- •Лицензирование.
- •Франчайзинг.
- •Оффшорное производство.
- •Стратегия экспорта.
- •Тема 9: Лекция №1. Стратегический маркетинг
- •2. Набор стратегических решений, касающихся различных вариантов позиционирования продукции и услуг на целевых рынках и поддержания конкурентного преимущества.
- •II) Ключевые маркетинговые понятия и терминология.
- •III) Стратегический подход к маркетингу.
- •Тема 9: Лекция №2. Стратегический маркетинг
- •Стратегия операционной эффективности.
- •Лидерство по продукту. (Качество и функциональность).
- •Стратегия близости к клиентам.
- •II) Система маркетинговых коммуникаций.
- •Знак вопроса (новый аромат от Хьюго Босс).
- •Звезда (раскрученные марки автомобилей, пик спроса)
- •Дойная корова (товары Сони)
- •III) Брендинг как центральная концепция современного маркетинга.
Дойная корова (товары Сони)
Напоминающая и подкрепляющая реклама. Стимулирование продаж к концу этапа прекращается с тем, чтобы не препятствовать выводу товара из обращения. Основные меры, способствующие продлению спроса – новая сфера применения продукта (сода для устранения запаха в холодильнике), создание новых пользователей (реклама детского шампуня в качестве оптимального для всей семьи), продвижение идеи более частого употребления продукта (Кока-Кола).
Собака
На смену старому продукту приходят более совершенные изделия. Но: продолжающийся выпуск проигрывателей для обычных грампластинок, черно-белых телевизоров.
Причины коммуникационного кризиса на различных этапах ЖЦТ обычно лежат в несостоявшемся маркетинговом диалоге.
III) Брендинг как центральная концепция современного маркетинга.
Понятие бренд давно вошло в нашу жизнь. Бренд – это не модная штучка и не волшебная палочка, наличие которой поможет решить все проблемы производителей. Бренд должен быть эффективным инструментом развития бизнеса, мощным средством защиты от конкурентов и острием атаки при освоении новых рынков и покорении новых целевых групп. Бренд должен быть действенным.
Поэтому возникает вопрос, а как этого достичь?
Прежде всего, необходимо дать определение этого понятия.
Бренд происходит, как считают, от латинского слова brend – клеймо, тавро. Таким образом, бренд – это торговая марка со сложившимся имиджем.
Технология по созданию и внедрению бренда получила название – брендинг.
Один из ведущих американских специалистов-маркетологов Питер Дойл описывает бренд как «совокупность, состоящую из продукта, который удовлетворяет функциональным потребностям потребителей, так и из дополнительной ценности, побуждающей покупателей чувствовать большое удовлетворение по поводу того, что данный бренд обладает более высоким качеством и больше подходит им, чем аналогичные бренды, предлагаемые конкурентами».
Продукция с брендом всегда продавалась по более высокой цене. Бренд добавляет родовому продукту (т. Е. продукту без бренда) дополнительную ценность. Разница между той ценой, которую потребители готовы заплатить за родовой продукт и за бренд, называется надбавкой за бренд.
В бренде всегда присутствует материальная составляющая (сам продукт и видовые компоненты бренда) и нематериальные компоненты – такие, как узнаваемое, ожидаемое качество, доверие, надежность, сложившееся предпочтение.
Для маркетологов брендинг – это основной способ дифференциации продуктов и инструмент продвижения товаров на рынок. В последние годы техника брендинга пришла в Россию и широко стала использоваться сначала в деятельности транснациональных корпораций, продвигающих на нашем рынке свои мегабренды, а затем к ней стали внимательно приглядываться и российские производители.
Бренд с помощью комплекса маркетинговых коммуникаций внедряют в сознание потребителей, добиваясь ощущения особой ценности.
В чем отличие бренда от торговой марки?
Торговая марка – это любые слова, наименования, символы или их сочетания, принятые и используемые производителем или коммерческой организацией для обозначения товаров и дифференциации их от товаров, производимых и реализуемых другими компаниями.
Всего в мире насчитывается около 35 млн. торговых марок, количество брендов оценивается специалистами гораздо меньшими цифрами – локальных брендов имеется около 8 тысяч, а глобальных – в мире всего несколько сотен.
Статистика говорит о том, что стать брендом надежд не так и много, приблизительно 1,5% новых марок имеют шансы вырасти в бренд. Бренд требует времени и больших капиталовложений. Для создания бренда нужно планировать значительные рекламные расходы, не ожидая быстрой отдачи.
Каждый бренд должен обладать определенными атрибутами, такими как бренд-нейм, бренд-имидж, товарный знак, фирменный стиль, слоган, логотип, упаковка, ассоциации, связанные с брендом, семантические, фонетические и другие компоненты.
Индивидуальность бренда чрезвычайно важна, поскольку она коммуницирует отличительные качества именно этой марки.
В жизни бренда существует 4 неравноценных стадии:
Разработка бренда. На данной стадии создается позиционирование бренда, определяется бренд-стратегия, создаются имя бренда, его логотип и упаковка. Этот этап жизни бренда занимает в среднем от 3 до 6 месяцев.
Создание бренда. На этом этапе та идентичность бренда, которая была создана разработчиком бренда, доносится до потребителя. Второй этап жизни бренда считается завершенным тогда, когда определенные рациональное и эмоциональное преимущество бренда потребители уже усвоили и приписывают их именно данному бренду. Этот этап жизни бренда длится от одного до 3-4-х лет (чем насыщеннее рынок, тем дольше время, необходимое бренду на этой стадии жизни).
Развитие бренда. Эта стадия может длиться бесконечно долго. Это, по сути, основная часть жизни бренда. Главные опорные точки – это борьба с возникающими трудностями, достижение новых высот, освоение новых территорий.
Старение бренда. Это – стадия жизни бренда, во время которой бренд интенсивно теряет свои позиции в глазах потребителей и больше не является источником развития бизнеса.
В связи с этим развитие бренда должно происходить на основе:
- постоянного измерения воспринимаемых характеристик бренда;
- их сверки с характеристиками, которые закладываются в бренд;
- коррекции бренда, которая обеспечивает его жизнеспособность и конкурентоспособность.
Существует множество классификаций брендов, наиболее удобная следующая:
- ведущий бренд – имеет доминирующую долю рынка по объему или стоимости и который является предпочтительным при покупках потребителей.
- бренд, стремящийся завоевать место на рынке, бренд, который находится в состоянии становления и разработки, осуществляемой в первую очередь для атаки на бренд конкурента.
- нишевой бренд – занятие ниши – это способ, к которому прибегают главным образом небольшие виды бизнеса для захвата и удержания позиций на рыке. В этом случае выбирается определенный сегмент, предъявляющий особые требования к качеству, обслуживанию и т.д.
- глобальный бренд – это наиболее известный продукт или семейство продуктов, имеющих общую узнаваемость бренда всегда и везде, когда они появляются на рынке. Кампании по их продвижению осуществляют при помощи унифицированных глобальных коммуникаций, часто поддерживаемых местными агенствами.
Итак, бренд является комплексным явлением, создание которого, как правило, сопровождается серьезными изменениями во всей системе бизнеса компании. Бренд имеет смысл создавать только в том случае, если он может быть инструментом успешного развития бизнеса. Для того, чтобы бренд развивал бизнес, недостаточно пройти стадию разработки бренда, где сейчас останавливаются многие производители. Более того, очень важно, чтобы развитие бренда основывалось на комплексно понимаемом позиционировании – иначе позиционирование останется умозрительным и не нужным. И очень важно стремится к тому, чтобы ядро позиционирования составляла саморазвивающаяся или, другими словами, саморазворачивающаяся ценность. Это помогает на уровне позиционирования заложить основы долгосрочного и успешного развития бренда.
1 Томпсон (нов), с.27.
2 Люкшинов, с. 45.
3 Маркова, с. 13.
4 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – с.411-413.
5 Маркова, с.81.
6 Пилдич Дж. Путь к покупателю. – М.:Прогресс, 1991. – с.101.
7 Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. - Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3. – с.94-95.
8 Томпсон, с. 316.
9 Горбунов А.П. Основы социального менеджмента. – Пятигорск, изд-во «Кавказская здравница», 1999. – с.240.
10 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000. – с.213.
