Питання для обговорення і контролю

1. З якою метою розробляються прогнози розвитку підприємства?

2. Що має слугувати основою при розробці пронозів?

3. Яке місце займає планування діяльності підприємства в загальній системі управління?

4. Які види планів потрібно рекомендувати для складання підприємцям?

5. З якою метою розробляється бізнес-план підприємства?

Тести для самоконтролю

1. Прогнозування діяльності підприємства передбачає:

а) вирішення ключових цілей підприємства;

б) проектування моделі майбутнього зовнішнього середовища підпри­ємства;

в) адаптацію до мінливих умов середовища;

г) ймовірну оцінку майбутнього стану підприємства та його середо­вища.

2. В основу пошукового прогнозування покладено:

а) творче бачення людиною майбутнього стану підприємства та її функція;

б) наявна в даний час інформація про підприємство та його середови­ще і перехід до майбутнього стану;

в) оцінка необхідних майбутніх витрат і ресурсів для впровадження на­креслених заходів;

г) визначення цілей підприємства.

3. Метод екстраполяції базується на:

а) дослідженні залежності певної величини від іншої величини або ря­ду величин;

б) проектуванні закономірностей розвитку об'єкта в минулому на май­бутнє;

в) використанні моделей зовнішнього середовища підприємства;

г) формуванні стратегічних цілей підприємства та оцінці його розвит­ку, виходячи з цих цілей.

4. Якщо в прогнозуванні враховується максимальна кількість чинників, які впливають на кінцеві показники діяльності підпри­ємства, і обирається один з варіантів прогнозу, то такий метод називається:

а) експертних оцінок;

б) оптимізації;

в) Дельфі;

г) «дерева цілей».

5. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:

а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутків;

в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства порівняно з іншими під­приємствами цієї ж галузі.

6. Дотримання принципу необхідності при плануванні діяльності підприємства передбачає:

а) використання планів в усіх напрямах господарської діяльності під­приємства;

б) повне матеріальне забезпечення господарської діяльності;

в) взаємоузгодженість різночасових планів;

г) координацію планово-економічної діяльності підприємства.

7. Ресурсний метод планування використовується при:

а) значних обсягах випуску продукції;

в) незначній ємності ринку;

г) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції;

д) обмеженій номенклатурі продукції.

8. Нормативний метод планування передбачає розрахунок пла­нових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм витрат ресурсів.

9. Якщо показники плану мають необов'язковий, а рекоменда­ційний характер, то таке планування називається:

а) директивним;

б) імовірнісним;

в) індикативним;

г) інформаційним.

10. Бізнес-план підприємства - це:

а) план виробництва і реалізації продукції на наступний рік;

б) план економії матеріальних ресурсів на поточний рік;

в) комплексний план соціально-економічного розвитку підприємства на рік;

г) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку.