Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоргалки по экон.торг..doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
700 Кб
Скачать
☆

58. Персонал предприятия: понятие, состав и структура. Анализ и планирование численности работников

Персонал (трудовые ресурсы) – численный профес-но-квалификац-ый состав занятых работников. Кадры предприятия – совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует торгово-техноло-му процессу и обеспечивает эффект-ую хоз-ую деят-ть.

Классификация:

1. по категориям: руководители, торгово-оперативный, вспомогательный

2. по должностям: руководители и спец-сты, продавцы и т.д.

3. по специальностям: экономисты, товароведы, менеджеры…

4. по уровню квалификации (квалификац-ым категориям).

Структуру персонала:

1) статистической, отражающей распределение и движение раб-ов в разрезе категорий и должностей по профессии, специальности и квалификации;

2) аналитической, подразделяемой на общую (стаж работы, образование, профессия) и частную (соотношение отдельных категорий работников).

В процессе анализа изучаются:

1. Состав и структура раб-ов: данные сравнивают с базовым периодом и со штатным расписанием, рассчит-ют абсолютное и относительное отклонение. В процессе анализа выясняют, какая часть раб-ов занята обслуживанием населения, организацией и управлением торгового процесса, а какая часть – вспомогат-ми функциями. Такое деление дает возможность изучать персонал по хар-ру затрат труда и положено в основу расчетов их соотношений на планируемый период.

2. Оборот рабочей силы и текучесть кадров, т.е. движение персонала. Оборот рабочей силы – изменение численности работников в результате их приема и увольнения.

3. Влияние отдельных факторов на изменение численности (изменение фонда рабочего времени, проведение комплекса мероприятий по улучшению организации труда). Изменение фонда рабочего времени 1 работника опред-ся с помощью баланса рабочего времени, кот-й составляется для торгово-оперативного и вспомогательного персонала.

4. Анализ эффект-ти использ-ия рабочего t , выявление структуры неявок, потерь рабочего t по неуважительным причинам. Позволяет определить излишнюю численность раб-ов, которые содержатся в штате из-за низкого уровня трудовой дисциплины.

В итоге анализа численности разрабатываются мероприятия, связанные с улучшением структуры персонала и эффект-м его использованием.

Расчет плановой численности работников производится с учетом режима работы предприятия. Численность раб-ов м/о планировать на основе:

1. коэффициента эластичности изменения Ч работников от т/об;

2. прогнозируемого темпа роста производительности труда;

3. по показателю уровня затрат труда на 1 тыс.р. товарооборота.

Для того, чтобы выяснить, какая численность является оптимальной, необходимо узнать, какая численность дает максимальный прирост т/об.

4. исходя из соотношения темпов роста производительности труда и численности работников. При этом темпы роста производит-ти труда д/ы опережать темпы роста численности работников. Разработаны рекомендуемые соотношения между этими показателями.

5. исходя из темпов роста товарооборота, средней ЗП и ПТ.

Прогнозные расчеты численности работников д/б увязаны с планированием расходов на оплату труда. Каждое предприятие предусматривает численность раб-ов в пределах имеющихся средств на оплату труда. В итоге планирования численности составляется штатное расписание, которое предусматривает перечень должностей, количество работников по каждой должности, должностной оклад, надбавки и фонд заработной платы.