- •1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики.
- •2. Рыночный мех-зм регулирования производства: спрос, предложение, эластичность, равновесие.
- •3. Собственность: сущность, роль, типы, формы, эффективность
- •4. Деятельность предприятия в рыночной экономике: издержки, доходы, их регулирование
- •5. Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство.
- •6. Макроэкономические показатели, цели и инструмента макроэкономической политики.
- •7. Макроэкономическое равновесие. Классическая модель макроэкономического равновесия.
- •9. Государство в рыночной экономике. Необходимость гос. Регулирования. Функции государства. Методы и инструменты гос. Регулирования
- •10. Инфляция и система антиинфляционных мер.
- •11. Занятость населения: полная и экономически эффективная. Безработица и гос. Регулирование проблеи занятости.
- •12.Финансовая система рыночной экономики. Фискальная политика государства
- •13. Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •14. Динамика экономического развития. Экономический рост. Цикличность экономического развития.
- •16. Международная торговля. Теории международной торговли. Инструменты регулирования международной торговли.
- •18. Валюта и валютные рынки. Участники, основные сделки. Эволюция международной валютной системы. Валютное регулирование
- •20. Платежный баланс. Основные принципы составления платежного баланса. Методы регул-ия платежного баланса. Платежный баланс России
- •21. Международный финансовый рынок: состав, (структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •22. Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •24.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •25. Себестоимость (с/с) продукции п0: сущность, показатели и виды с/с. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Источники снижения себестоимости.
- •26. Фин. Результаты деят-ти п0: сущность, ф-ции и виды прибыли. Показатели р-ти п0 (рентабельность активов, рентабельность финансовых ресурсов, рентабельность продаж).
- •Показатели рентабельности
- •27. Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики предприятия.
- •29. Финансовый механизм предприятия. Принципы организации финансовых отношений на предприятии.
- •30.Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей).
- •31. Учет внеоборотных активов.
- •32. Учет производственных запасов.
- •Учет производственных запасов
- •33. Учет затрат на производство и реализацию продукции….
- •34. Учет готовой продукции и ее реализации.
- •35. У чет финансовых результатов.
- •36. Учет капитала и резервов.
- •37. Учет расчетов и денежных средств.
- •37.Учет расчетов и денежных средств
- •38. Абсолютные и относительные статистические показатели. Средние величины.
- •39. Ряды динамика Основные показатели рядов динамики. Методы выравнивания рядов динамики
- •40. Экономические индексы: виды, способы расчетов. Взаимосвязь экономических индексов
- •41. Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития.
- •Функции менеджмента
- •42. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •43. Целеполагание в процессе управления
- •44. Организационные отношения и структура в менеджменте
- •45. Регулирование и контроль в менеджменте.
- •46. Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •47. Управление конфликтами в системе менеджмента.
- •48. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •50. Виды и этапы проведения маркетинговых исследований предпр-ия.
- •51. Сегментирование рынка. Основные принципы сегментирования.
- •Сегментация рынка и выбор целевого сегмента. Позиционирование товара.
- •54. Матрица бкг (ролевые группы товаров)
- •52. Товарная политика организации (трехуровневый анализ товара, жцт, услуги, упаковка, фирменный стиль товара, брендовая политика).
- •Коммуникационная политика
- •55. Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели организации
- •56. Общие, частные и специфические законы организации
- •Законы организации бывают общие, специфические и частные. Общие законы организации
- •Частные законы организации.
- •Специфические законы социальной организации
- •Взаимосвязь законов организации
- •57. Характеристика принципов организации. Статика и динамика организаций. Принципы действия статических и динамических организаций
- •Общие принципы организации и их характеристика
- •Частные и ситуационные принципы организации
- •Статика и динамика организационных систем.
- •Группы состояний организации
- •58. Сущность организационной культуры и её элементы
- •59. Теории поведения человека в организации.
- •77. Личность и организация.
- •60. Управление поведением организации
- •Изменения в организации и управление нововведениями.
- •62. Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности
- •63. Правовое регулирование расчетов в хозяйственной деятельности
- •64. Правовые основы несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйственной деятельности
- •71. Решения в системе управления: понятие, сущность, типология, формы разработки и реализации. Целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •72. Процесс ппрур: этапы, технологии, организация
- •73. Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •74. Кризисное состояние организации. Виды кризисов в организации. Факторы, влияющие на кризис в организации
- •75. Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства
- •76. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации
- •79. Методы и принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Стратегия уп Кадровая политика организации
- •Вопрос 81 Наем, отбор и прием персонала. Деловая оченка персонала организации.
- •Деловая оценка персонала
- •82. Управление деловой карьерой персонала
- •Управление деловой карьерой
- •1. Оценка жизненной ситуации
- •2. Постановка личных конечных целей карьеры 3. Частные цели и планы деятельности, способствующие достижению моей карьеры
- •83. Инновации: сущность, квалификация, свойства. Диффузия инноваций.
- •Инновационный менеджмент: понятие, сущность, цели, задачи, функции, уровни, методы, подходы. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •86. Управление качеством: основные понятия, категории, функции, методы и сферы практического приложения
- •Функции управления качеством
- •87. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества
- •Показатели качества продукции
- •88. Стандартизация и сертификация в управлении качеством.
- •90. Состав и содержание бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •77. Логистика: понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, концепции
- •78. Цели, задачи, функции логистики снабжения, производства и распределения
- •Производственная логистика
- •Распределительная логистика
- •96. Цель, объект и предмет исследования в исследовании систем управления. Методологические подходы к исследованию систем управления.
- •Методологические подходы к ису
- •Диалектический подход к исследованию
- •Функциональный подход к исследованию
- •Ситуационный подход к исследованию
- •Процессный подход к исследованию
- •Сущность пп
- •Системный подход
- •Сущность, специфика и особенности системного подхода к исследованию
- •Рефлексивный подход –
- •95. Сущность, структура и классификация информационных технологий управления. Информационные технологии и информационные системы.
- •Информационные технологии и информационные системы
- •54. Матрица бкг (ролевые группы товаров)
- •50. Маркетинговые исследования
- •49. Маркетинг
Управление деловой карьерой
Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.
Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу вам задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие вашим целям, формирующие ваши требования.
Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы.
Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, состоящего из трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, постановка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности, заключается в следующем:
1. Оценка жизненной ситуации
1.1. Работа
1.2. Экономическое состояние
1.3. Физическое состояние
1.4. Социальное состояние, человеческие отношения
1.5. Психологическое состояние
1.6. Семейная жизнь
2. Постановка личных конечных целей карьеры 3. Частные цели и планы деятельности, способствующие достижению моей карьеры
В ряде организаций в рамках системы управления персоналом складывается блок функций по управлению деловой карьерой. Эти функции выполняют, дирекция, служба управления персоналом, начальники функциональных отделов аппарата управления организацией, профсоюзные комитеты, консультационные центры.
83. Инновации: сущность, квалификация, свойства. Диффузия инноваций.
Инновация – конечный результат инновац. деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного тех-кого процесса, используемого в практ. деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить: 1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); 2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); 3. Инновации системной структуры предприятия (управ-кой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные).
Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла. Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.
1. По распространенности: единичные и диффузные (Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения, именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики).
2. По месту в производственном цикле: сырьевые, обеспечивающие (связывающие),продуктовые.
3. По преемственности: замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретро введения.
4. По охвату: локальные, системные, стратегические
5. По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные, комбинаторные, совершенствующие
Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.
Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.