Инновационный менеджмент: понятие, сущность, цели, задачи, функции, уровни, методы, подходы. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны: 1. постановка цели и выбор стратегии. Четыре цикла: 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

В настоящее время одной из важнейших задач управления становится повышение инновативности компаний, а именно – их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствованной старой продукции, внедрения новых технологий, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного планирования, использование новейших маркетинговых стратегий.

ИМ- процесс упр-ния нововведениями, основанный на применении присущих м-ту принципов и ф-ций.

Цель ИМ обеспечение долгосрочного эффективного функционирования предприятия на рынке.

Задачи: Увеличение рыночной доли, Выход на новые целевые рынки, Создание имиджа гибкой инновативной компании, Продление или сокращение жизненного цикла товара основного ассортимента, Диверсификация деятельности

ИМ в своей конкретной сфере приложения реализует основные функции управления: анализ, целеполагание, мотивацию, организацию, координацию, контроль и регулирование.

Эти функции реализуются на трех уровнях ИМ: стратегическом, тактическом и оперативном:

Управ. уровни	Управл.функции	Основные задачи	Сфера компетенции
Стратегический	Анализ, целеполагание, мотивация, контроль	Определение места ИД в стратегии предприятия; Определение направлений ИД; Обеспечение инновативности организации.	Высшее руководство
Тактический	Все	Планирование и управление инновационного проекта	Руководство инновационного подразделения
Оперативный	Организация, координация, регулирование, контроль	В рамках инновационного проекта и его этапов.	Руководство и менеджеры проекта

Говоря об ИМ, как о специфическом виде управ-кой деятельности необходимо отметить значение стратегической компоненты, т.к. инновационный характер свойственен любому страт. решению.

Рассматривая механизм стратегического управления, можно отметить, что на каждом из его уровней инновационная составляющая выступает приоритетной: Первый уровень – товарно-рыночные стратегии, предполагают определение общего направления развития предприятия. Инновационная составляющая проявляется при выборе стратегии развития товара или стратегии диверсификации, т.к. они предполагают разработку и освоение продукт-инновации. Кроме того, традиционные товары могут производиться с использованием новых технологий. Второй уровень – конкурентные стратегии: определение условий конкурентного преимущества. Инновационные стратегические решения направлены, в основном на выравнивание технического уровня производства (повышение производительности труда снижение затрат, совершенствование технического уровня вспомогательных производств). Третий уровень – функциональные стратегии: определение направлений деятельности функциональных подразделений. Осн. Страт. решениями могут быть: самостоятельная разработка инн-х проектов; приобретение патентов, лицензий; заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инн-х проектов.

Т.о. ИМ на современном этапе развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.