- •Экономика и социология труда
- •Кафедра «Управление в социальных и экономических системах»
- •Экономика и социология труда
- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1. Труд и его социально-экономическое значение
- •1.1. Труд как общественно полезная деятельность
- •1.2. Виды труда и их классификация
- •1.3. Труд как предмет государственной политики
- •1.4. Роль мот в регулировании социально-трудовых отношений
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 2. Трудовые ресурсы, рынок труда и занятость населения
- •2.1.Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория
- •Занятость населения как социально-экономическая категория
- •Безработица и ее социально-экономические последствия
- •Рынок труда и механизм его функционирования
- •Мировой рынок труда и проблемы его функционирования
- •Профессиональным – рынок труда инженеров, учителей, экономистов, юристов и т.Д.;
- •Тема 3. Эффективность и производительность труда
- •3.1. Понятие и содержание эффективности и производительности труда
- •3.2. Показатели производительности труда и методы ее измерения
- •Добавленная стоимость, валовой доход и чистая прибыль
- •3.3. Факторы и резервы роста производительности труда
- •3.4. Производительность труда на железнодорожном транспорте
- •Тема 4. Организация труда
- •4.1. Понятие организации труда, ее задачи и функции
- •4.2. Основные направления (элементы) организации труда
- •4.3. Особенности организации управленческого труда
- •4.4. Эффективность совершенствования организации труда на
- •Тема 5. Нормирование труда
- •5.1. Производственный процесс и его структура
- •5.2. Сущность и содержание нормирования труда на предприятии
- •5.3. Рабочее время и классификация его затрат
- •5.4. Методы изучения затрат рабочего времени
- •5.5. Система норм и нормативов труда
- •5.6. Методы нормирования труда
- •5.7. Нормирование труда работников железнодорожного транспорта
- •Тема 6. Мотивация и оплата труда
- •6.1. Мотивация труда: элементы, содержание и взаимосвязь
- •6.2. Сущность, функции заработной платы и принципы ее организации
- •6.2.1. Основные положения организации заработной платы
- •6.2.2.Тарифное нормирование заработной платы
- •6.3. Формы и системы оплаты труда
- •6.3.1. Общие положения
- •6.3.2. Сдельная форма оплаты труда
- •6.3.3. Повременная форма оплаты труда
- •6.3.4. Доплаты и надбавки к заработной плате
- •6.3.5. Оплата труда руководителей, специалистов и других служащих
- •6.3.6. Премирование работников организации
- •6.3.7. Новые варианты организации оплаты труда Новые (бестарифные) системы оплаты труда
- •6.4. Система оплаты труда на предприятиях железнодорожного транспорта
- •6.4.1. Общие положения корпоративной системы оплаты труда
- •6.4.2. Оплата труда рабочих
- •6.4.3. Оплата труда служащих
- •6.4.5. Выплаты компенсационного характера
- •6.4.6. Выплаты стимулирующего характера
- •6.5. Государственная политика доходов и заработной платы
- •6.6. Регулирование оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •Тема 7. Качество жизни
- •7.1. Социально-экономическая сущность понятий «качество жизни», и «качество трудовой жизни»
- •7.2. Экономические и социальные индикаторы качества жизни
- •7.3. Понятие и содержание индекса развития человеческого потенциала
- •4. Какие показатели характеризуют качество жизни в мировой практике?
- •Тема 8. Социальные аспекты трудовой деятельности
- •8.1. Понятие и содержание социально-трудовых отношений
- •8.2. Социальное партнерство: понятие, основные принципы, система и формы
- •8.3. Планирование социального развития трудовых коллективов
- •8.4. Принципы формирования современной системы социальной
- •Тема 9. Управление трудом в системе рыночных отношений
- •9.1. Понятие и содержание системы управления трудом
- •9.2. Методы и формы управления трудом
- •9.3. Задачи управления трудом по уровням
- •Управление трудом на предприятии
- •Управление трудовым потенциалом предприятия
- •Управление рабочим временем
- •9.4.3. Управление организацией труда на предприятии
- •9.4.4. Управление нормированием труда на предприятии
- •Управление производительностью и эффективностью труда
- •Управление мотивацией и оплатой труда
- •Литература Основная
- •Дополнительная
- •Глоссарий
- •Аттестация работника – это некоторый законченный, оформленный, зафиксированный результат оценки человека, т.Е. Это отзыв о его способностях, деловых и иных качествах.
- •Методика расчета региональных компенсационных надбавок работникам оао "ржд"
- •1. Общие положения
- •2. Порядок расчета надбавок
- •3. Пример расчета региональных компенсационных надбавок
- •Вопросник
9.4.4. Управление нормированием труда на предприятии
Система управления нормированием труда на предприятии должна включать в себя следующие виды работ: анализ состояния нормирования труда; анализ качества действующих норм; порядок замены и пересмотра норм; оценку условий труда на рабочих местах, обеспечивающих выполнение норм.
Основными показателями, характеризующими состояние нормирования труда, являются: процент выполнения норм, степень охвата работ и работников нормированием труда, т.е. доля работников, труд которых нормируется; доля работ, на которые установлены научно обоснованные нормы труда в сравнении с коэффициентом использования рабочего времени. Состояние нормирования труда прежде всего зависит от качества применяемых норм.
Качество норм характеризуют:
состав и структура норм труда (по численности работников, по количеству норм труда, по затратам рабочего времени, по трудоемкости);
общее количество применяемых норм;
доля научно обоснованных норм, т.е. рассчитанных по межотраслевым или отраслевым нормативам, или аналитически-исследовательским методом;
средний процент выполнения норм;
распределение работников по степени выполнения норм;
уровень напряженности норм. При этом следует обратить внимание на равнонапряженность норм для всех работников. Равнонапряженности норм можно достичь при условии: единства методов и методик нормирования труда, единства нормативных материалов для расчета норм и методов исследования затрат рабочего времени, достаточной квалификации технологов и нормировщиков, возможности практической реализации проектной технологии и организации труда, заинтересованности рабочих, специалистов и особенно руководителей в высоком качестве норм труда.
Нормы труда не могут оставаться неизменными в течение длительного времени и подлежат периодическому пересмотру и обновлению: по мере изменения организационно-технических, санитарно-гигиенических условий на рабочих местах; наличии норм, при установлении которых были допущены ошибки и по истечении срока действия временных норм.
Условиями, обеспечивающими выполнение норм, являются: квалификация работников; исправное состояние оборудования и его оснастки; своевременное обеспечение технико-организационной документацией; высокое качество сырья, материалов и инструментов, их своевременная доставка; бесперебойное снабжение топливом и всеми видами энергии; безопасность и комфортность условий труда и др.
Исходя из сложившейся ситуации с недостаточно высоким уровнем нормирования труда на отечественных предприятиях, практическая реализация его повышения должна строиться на следующих принципах:
– охват нормированием труда всех групп работников, работающих по найму в соответствии с трудовым договором. Этот принцип учитывает особенности наемного труда, главной из которых является высокая стоимость квалифицированной рабочей силы, требующая высокого уровня их использования в течение всего рабочего времени;
широкое использование различных нормативов, позволяющих определять трудоемкость, требуемый профессионально-квалификационный состав исполнителей работ и, соответственно, обоснованно рассчитывать необходимые затраты на оплату их труда;
нормирование труда работников должно быть ориентировано на достижение высокой производительности труда при выполнении норм на 100 процентов и полном использовании фонда рабочего времени;
использование норм времени на выполнение операций, процедур и работ как наиболее точных методов определения необходимой численности работников и оценки уровня производительности их труда.
Нормирование труда, став в настоящее время прерогативой предприятий, позволяет им устанавливать тарифные ставки, решать другие вопросы оплаты труда. В результате этого отпала необходимость регулирования уровня оплаты труда путем завышения норм времени. Это позволяет устанавливать нормы на уровне необходимых затрат, которые в полной мере смогут выполнять присущие им функции планирования и управления на предприятии, регулирования социально-трудовых отношений между работодателем и наемными работниками.
Рыночные отношения способствуют тому, что нормирование труда в полной мере может реализовать свои функции, раскрыть свой потенциал, стать действительно эффективным элементом внутрипроизводственного управления. В этих условиях норма труда выступает активным регулятором снижения производственных издержек на всех уровнях, обеспечивает объективность плановых технико-экономических и кадровых расчетов, четкую организацию производственных процессов, выполняет функцию, связанную с оценкой трудового вклада коллективов и отдельных работников в конечные результаты деятельности предприятия.