- •Организационно-производственные структуры
- •4. Организация труда и заработной платы.
- •5. Управление затратами на производство.
- •1. Ремонтно-обслуживающие предприятия в системе атп
- •1.1. Цель функционирования роп и птб
- •1.2. Конкуренция роп
- •2. Повысить качество до уровня иномарок.
- •1. Товары и услуги, подпадающие под крыло протекционизма государства ("Жигули" продавались, т.К. Были и есть высокие ввозные пошлины на готовые автомобили).
- •2. Товары и услуги, себестоимость производства которых в России ниже, чем где-либо еще.
- •1. Товары и услуги подпадающие под крыло протекционизма региона (бесплатный или более дешевый проезд в общественном транспорте пенсионеров).
- •2. Товары и услуги, которые неэффективно завозить из других стран или регионов, например, автомойка, "мелкосрочный" ремонт, покраска автомобиля и другие работы роп.
- •1.3. Порядок образования и ликвидации предприятий
- •1.4. Организационно-правовые формы
- •1.5. Классификация роп
- •1.6. Организация управления и организационная
- •2. Организация основного
- •2.1. Производственно-технологический процесс
- •2.2. Производственный процесс и принципы
- •4. Абразивный износ является основным видом износа и характеризуется систематическим съемом металла твердыми частицами в процессе взаимодействия двух трущихся поверхностей.
- •2.4. Производственный цикл
- •2.5. Основы организации поточного производства
- •2.6. Логистика производственного процесса
- •2.7. Управление технологическим процессом
- •1. Нижний уровень - выполняет функции непосредственного управления исполнительными механизмами автоматизированной транспортно-складской системой.
- •2.8. Производственная логистическая
- •2.10. Организация подготовки производства
- •0 Размеры допускаемые без ремонта Способ устранения Выбираемый метод Основание выбора Увеличение длины шатунных шеек
- •2.11. Качество продукции и его показатели
- •3. Организация обслуживания основного производства
- •3.1. Организация и планирование ремонтов
- •3.2. Организация транспортно-складского хозяйства
- •3.3. План материально-технического обеспечения
- •3.4. Условия труда работников роп и птб
- •4. Организация труда и заработной
- •4.1. Производительность труда
- •4.2. Основы научной организации труда
- •4.3. Разделение и кооперация труда
- •4.4. Техническое нормирование труда
- •4.5. Организация заработной платы
- •5. Годовой план экономического
- •5.1. Анализ хозяйственной деятельности роп
- •5.2. Технико-экономическая оценка уровня организации производства роп
- •1. Данные приведены без учета площади, занимаемой постами.
- •2.Для атп с числом до 200 автомобилей отдельные помещения для мойки агрегатов и деталей, кислотной, зарядной и аппаратной могут не предусматриваться.
- •5.3. Расчет производственных мощностей
- •5.4. Производственная мощность роп и птб - системы
- •5.5. Оптимизация использования производственной мощности роп и птб
- •5.6. Планирование загрузки постов обслуживания,
- •5.7. План повышения технического уровня
- •5.8. Производственная программа, план производства
- •V Гористый
- •III Горный в малых городах (до 100 тыс. Жителей) и в пригородной зоне Равнинный,
- •II Слабохолмистый, холмистый, гористый Горный в больших городах (более 100 тыс. Жителей) Равнинный, Слабохолмистый, холмистый Гористый Горный Дорожные покрытия:
- •5.9. План по труду и заработной плате
- •5.10. План по себестоимости, прибыли
- •5.11. Финансовый план
- •6. Оперативно-производственное
- •6.1. Определение серий выпуска изделий
- •6.2. Определение размера незавершенного
- •6.3. Управление материальными потоками
- •6.4. Автосервис
- •1. Работы, связанные с предпродажной подготовкой товара.
- •2. Услуги, оказываемые в процессе продажи товаров.
- •3. Сервисное обслуживание проданного товара.
- •1. Сокращение текущих и страховых запасов в цепях товародвижения за счет:
- •6.5. Составление квартальных и месячных
- •6.6. Хозяйственный расчет
- •6.7. Оперативно-производственный учет
- •101. Каким образом проводится технико-экономическая оценка уровня организации производства роп?
- •103. Как осуществить планирование загрузки постов обслуживания, имеющих различную производительность?
- •136. Назовите отличия концепции производственной логистики от традиционной концепции организации производства?
- •5.2. Технико-экономическая оценка уровня организации прои-зводства роп.....................................................................
- •5.6. Планирование загрузки постов обслуживания, имеющих различную производительность................................................
- •6.3. Управление материальными потоками........................
- •6.4. Автосервис.........................................................
6.6. Хозяйственный расчет
Хозяйственный расчет как метод хозяйствования основывается на соизмерении в стоимостной форме затрат и результатов производственной деятельности объединений, предприятий, на возмещении расходов собственными доходами и обеспечении рентабельности производства.
Основными принципами организации хозяйственного расчета являются: оперативно-хозяйственная самостоятельность, самоокупаемость и рентабельность, материальная заинтересованность, материальная ответственность, контроль рублем.
Наиболее эффективное и последовательное применение принципов хозяйственного расчета возможно только в том случае, если он охватывает все звенья производства.
Низовые звенья (цехи, участки, бригады) не могут вступать во внешние связи с бюджетом, банком, поставщиками и потребителями, не имеют своего расчетного счета в банке и самостоятельного баланса. Однако они, имея определенную административную, территориальную, предметную и технологическую обособленность, самостоятельны в выборе рациональных путей организации работы по выполнению плановых заданий. Они хозрасчетно заинтересованы в наиболее экономном использовании материальных и трудовых ресурсов.
Формы и методы организации внутризаводского хозрасчета разнообразны и зависят от особенностей производства. Цехам и участкам утверждается несколько сокращенный круг показателей по сравнению с показателями предприятия.
Вспомогательным цехам и хозяйствам могут устанавливаться следующие показатели: объем производства или оказываемых услуг, численность работающих, фонд заработной платы, смета затрат на производство и др.
Система хозрасчетных показателей для отделов и служб строится с учетом степени участия их в улучшении хозяйственной деятельности предприятия по увеличению объема производства, внедрению новой техники и технологии, повышению качества продукции и производительности труда, снижению себестоимости продукции и др. Поощрение инженерно-технических: работников и служащих должно быть основано не только на выполнении общезаводских показателей, но и своих функциональных обязанностей.
Бригадный хозрасчет. В современном производстве, улучшение использования в производстве материалов, оборудования и рабочего времени возможно при условии значительного повышения ответственности за конечные результаты труда. Наиболее эффективно эту форму ответственности можно реализовать при коллективных формах труда, когда ответственность осуществляется не за промежуточные операции, а в целом за определенный законченный этап.
Под бригадной понимают такую форму организации и стимулирования труда, при которой бригадам как первичным ячейкам трудового коллектива планируются основные количественные и качественные показатели работы с оплатой за конечные результаты работы.
Бригадная форма организации труда позволяет привести в действие многие не используемые при индивидуальной организации труда резервы. Значительно улучшаются специализация и кооперация труда, в практику работы бригад широко внедряется совмещение профессий и многостаночное обслуживание, повышается производительность труда основных и вспомогательных рабочих, улучшается распределение работ между участниками производства. Эти изменения в трудовом процессе повышают содержательность и привлекательность труда, глубже раскрывают потенциальные и творческие возможности современного рабочего.
Бригадный хозрасчет повышает коллективную ответственность за порученный участок работы, заинтересовывает членов бригады в улучшении показателей работы, экономии сырья и материалов, способствует укреплению трудовой и производственной дисциплины, созданию благоприятного психологического климата в коллективе.
