9.3. Планирование прибыли

Планирование прибыли представляет собой процесс экономического обоснования ее объема, достаточного для решения задач экономического и социального развития предприятия в предстоящем периоде, а также процесс разработки системы мероприятий по обеспечению получения прибыли и эффективного ее использования.

В процессе планирования прибыли используются различные методы, среди которых основными являются:

• метод экстраполяции;

• метод прямого счета;

• условно-нормативный метод;

• метод «CVP»;

• метод целевого планирования.

Метод экстраполяции основан на результатах трендового, то есть горизонтального анализа прибыли за ряд предшествующих лет. В ходе проведения предпланового анализа прибыли выявляется тенденция развития показателя, или «линия тренда», которая затем и распространяется на плановый период. Простейшей трендовой модели соответствует модель вида:

у = t,

где у – показатель прибыли, грн.; t – фактор времени; , – пара­метры уравнения.

Однако использование этого метода весьма ограничено, так как он не учитывает возможные изменения в предстоящем периоде факторов внешней и внутренней среды, способных оказывать влияние на прибыль, что, в свою очередь, понижает точность расчетов.

Метод прямого счета относительно прост и достаточно надежен при планировании прибыли. Разработке плана по прибыли должны предшествовать расчеты плановых сумм валового дохода и издержек обращения, прочих доходов и расходов предприятия. Процесс формирования прибыли торгового предприятия может быть представлен следующим образом (рис. 12).

Рис. 12. Схема формирования прибыли торгового предприятия

Из приведенной схемы следует, что прибыль от реализации товаров определяется по формуле:

ПР = ВД – ИО,

где ПР – прибыль от реализации товаров, грн.; ВД – валовой доход от реализации товаров, грн.; ИО – издержки обращения торгового предприятия, грн.

Валовая прибыль исчисляется по формуле:

ВП = ПР + ПрД – ПрР,

где ВП – валовая прибыль, грн.; ПрД – прочие доходы, грн.; ПрР – прочие расходы, грн.

Источники формирования прочих доходов были рассмотрены выше. Прочие расходы включают в себя обоснованные затраты на осуществление хозяйственной деятельности, непосредственно не связанной с производством и (или) реализацией, а также убытки, полученные предприятием в отчетном периоде в ходе осуществления этой деятельности.

Процесс формирования прибыли завершается определением чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Она может быть рассчитана по формуле:

ЧП = ВП – НП,

где ЧП – чистая прибыль, грн.; ВП – валовая прибыль, грн.; НП – налог на прибыль, грн.

Разновидностью метода прямого счета является расчет плана прибыли от реализации товаров по следующей формуле (II способ):

где – плановая прибыль от реализации товаров, тыс. грн.; , – сумма валового дохода соответственно отчетного и планового года, тыс. грн.; ИО_отч – издержки обращения отчетного года, тыс. грн.

Условно-нормативный метод планирования прибыли предполагает использование ряда нормативов, таких как:

• норма прибыли на единицу розничного товарооборота;

• норма прибыли на единицу площади торгового зала.

При этом норма прибыли устанавливается по показателю прибыли от реализации. Из-за отсутствия нормативной базы на предприятиях торговли использование этого метода планирования ограничено. Его целесообразно применять для сети торговых предприятий (комплексов), объединенных в компании. В этом случае в качестве нормы прибыли могут быть использованы показатели, фактически достигнутые на эталонном предприятии (то есть самые высокие), или средние для сети предприятий значения.

Плановая сумма прибыли от реализации товаров может быть рассчитана по формуле:

ПР_пл=Т_пл Х N_пр.эт,

где N_пр.эт – сумма прибыли на единицу розничного товарооборота эталонного предприятия, принятого в качестве норматива.

Для предприятий, не входящих в состав торговых сетей, можно вос­пользоваться нормой прибыли на единицу собственного капитала. Это может быть уже достигнутый в отчетном периоде показатель рентабельности, исчисленный по чистой прибыли или заданный собственниками, но реально достижимый показатель.

Метод планирования прибыли на основе системы «СVР» — «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» — предполагает по­этапный расчет отдельных показателей прибыли.

На первом этапе определяется точка безубыточности (порог рентабельности) на планируемый год. При использовании этого метода следует исходить из условий изменения показателей в планируемом году, предусмотренных для I варианта плана, рассчитанного методом прямого счета:

На втором этапе определяется плановая сумма прибыли от реализации товаров по формуле:

На третьем этапе рассчитывается величина валовой прибыли на планируемый год:

= +

И, наконец, на четвертом этапе рассчитывается сумма чистой прибыли:

Метод целевого планирования прибыли позволяет обеспечить увязку плановой суммы прибыли с потребностями в ней предприятия для реализации своего экономического и социального развития. Основой этого метода является предварительное определение минимально необходимой суммы чистой прибыли, достаточной для погашения долгосрочных кредитов, удовлетворения потребностей предприятия в средствах для выплаты дивидендов, осуществления социальных выплат работникам, а также накопления средств, необходимых предприятию для собственного развития.

Расчет целевой чистой прибыли на планируемый год может быть выполнен по каждому элементу этих потребностей и охватывать как капитализируемую, так и потребляемую части прибыли либо может охватывать только капитализируемую ее часть. Во втором случае целевая чистая прибыль рассчитывается как отношение капитализируемой чистой прибыли к коэффициенту капитализации но формуле:

Сумма капитализируемой прибыли рассчитывается в разрезе следующих основных элементов:

- погашение долгосрочных кредитов;

- прирост собственных основных фондов;

- прирост собственных оборотных средств;

- отчисления в резервный фонд и другие страховые фонды.

Сумма прибыли, направляемая на погашение долгосрочных кредитов, определяется в размере предусмотренной кредитным договором ежегодной суммы погашения.

Сумма прибыли, направляемая на прирост производственных основных фондов, определяется по формуле:

= ОФ – – ,

где ЧП_ОФ – сумма чистой прибыли предприятия, направляемая на прирост собственных основных фондов, грн.; ОФ – необходимая потребность в приросте производственных основных фондов, грн.; АО_п – прирост производственных основных фондов за счет их аренды и привлечения внешних источников инвестирования, грн.; ОФ_а – сумма амортизационных отчислений в планируемом году, грн.

Прирост суммы оборотных средств торгового предприятия, покры­ваемый за счет прибыли, рассчитывается по формуле:

ЧП_СОС = СОС – УП,

где ЧП_СОС – сумма чистой прибыли предприятия, направляемая на прирост собственных оборотных средств, грн.; СОС – прирост потребности в собственных оборотных средствах в планируемом году, грн.; УП – прирост устойчивых пассивов в планируемом году, грн.

Отчисления прибыли в резервный фонд и другие страховые фонды осуществляются по нормативам, предусмотренным в учредительных документах предприятия или в решениях собрания акционеров.