65. Причини руйнації соціального партнерства в організації та їх усунення

Потреба врегулювання відносин між сторонами виникає як на рінні підприємства, так і на національному рівні. В організаціях здійснення соціального партнерства відбувається на основі колективного договору.

Сторонами соціального партнерства виступають первинні носії прав та інтересів найманих працівників і власників засобів виробництва.

В процесі реалізації системи мають бути вирішені такі важливі проблеми:

- формування нової мотиваційної поведінки суб'єктів суспільних відносин, яка відповідає вимогам конкурентного ринку;

- заснування соціально-трудових відносин, що визначають рівноправність усіх форм власності (на землю, капітал, засоби виробництва і робочу силу) та встановлюють недискримінаційні умови формування їх вартості;

- усунення чинників соціальної напруги в суспільстві і зменшення на цій основі негативних економічних наслідків;

- створення умов для поступового формування ефективного власника.

67. Методи організації колективної творчості персоналу

Творчі методи (евристичні) використовуються спільно з іншими, в єдності з ними. Вони застосовуються на всіх етапах прийняття рішень і вирішення багатьох завдань управлінської діяльності, однак найбільш ефективні на початкових стадіях і у проблемних ситуаціях.

Переважна більшість використовуваних методів комплексні, комбіновані, але ми виділимо окремо найбільш поширені в управлінській практиці.

Методи генерації ідей Мозковий штурм (мозкова атака)

Метод "мозкової атаки", "мозкового штурму" - це системно організована інтелектуальна діяльність підготовлених фахівців, що використовують прийоми і способи роботи мозку для колективної генерації ідей.

Метод синектики [50]

Синектика - найбільш сильна із створених за кордоном методик психологічної активізації творчості - є подальшим розвитком мозкового штурму.

Група синектики - 2-3 фахівця зі сторони, що представляють різні професії, кілька працівників основної організації, що володіють гнучким мисленням, що мають широкий діапазон знань та великий практичний досвід. Бажані контрастні психологічні типи учасників.

Метод асоціацій

Асоціативний метод активізації творчого мислення грунтується на застосуванні в творчому процесі семантичних аналогій і вторинних смислових відтінків. Основними джерелами для генерування ідей служать асоціації, метафори і випадково вибрані поняття.

Метод записника

У записну книжку заноситься формулювання проблеми, яку потрібно вирішувати, і всі відомі факти, що мають пряме або непряме відношення до її вирішення.

Метод дискусії

Це метод підготовки рішень за участю широкого кола учасників, ознайомлення їх з поглядами один одного, виявлення різних точок зору, інтересів, їх узгодження та інтеграції. Це спільний пошук оптимальних шляхів вирішення проблем, що спирається на результати практики і на її наукове осмислення.

Метод аналогій - спосіб, що полягає в застосуванні організаційних форм, що виправдали себе у функціонуючих системах управління персоналом із подібними економіко-організаційними характеристиками по відношенню до даної системи. Суть методу полягає у розробці типових рішень (наприклад, типовий оргструктури управління персоналом) і визначення меж та умов їх застосування.

Експертні методи

Сутність методів полягає в отриманні інформації, необхідної особам, які приймають рішення, за допомогою збору і обробки думок експертів в даній області діяльності, що відображають їхні індивідуальні оцінки, засновані на логічному аналізі та інтуїтивному досвіді.

Суть методу "Дельфи" полягає у послідовному збір думок експертів. Метод передбачає використання серії анкет, де міститься інформація та думки, отримані в попередніх анкетах.