1. Персонал орг-ції як обєкт менеджменту.Функціон аспекти мп

Об’єкт вивчення науки МП – це соц. підсистема будь-якої орг.-ції, яка функціонує у сфері в-цтва та реалізації товарів.

Предметом МП є процес укомплектування орг.-ції працівниками їх розвитку, оцінювання і стимулювання, фор-ня високоефективних колективів, стратег та операт упр-ня окремими прац та їх групами.

УП – це д-сть орг.-ції, спрямована на ефективне викор-ня людей (персоналу) для досягнення цілей як орг.-ція, так і індивід (особистих).

МП – це стратег та операт упр-ня д-стю спрямоване на підвищення ефективності викор-ня людських ресурсів орг.-ції.

Існує 4 аспекти поняття МП:

1)функціональний (визначає всі завдання та рішення, пов’язані з д-стю у сфері персоналу)

2)організац (хар-зує тих осіб на п-стві, які несуть відповідальність за роботу з персоналом)

3)освітній (розглядає МП як навч дисципліну, яка є важливою складовою екон освіти)

4)наук (хар-зує МП як науку, тобто с-му наук знань, які формують теорем основу практики упр-ня людськими ресурсами і заб-ють практику наук рекомендаціями).

2. Мета, завдання та ф-ції уп

Мета МП – задоволення потреби виробн. с-ми п-ства в персоналі необхідної к-сті та якості у встановлений термін (екон аспект); задоволення потреб працюючих (соц.-психолог аспект).

Завдання УП:

1)залучення персоналу

2)викор-ня персоналу

3)розвиток персоналу.

Ф-ції МП:

1)планування чисельності 2)наймання персоналу 3)добір персоналу 4)офор-ня та облік персоналу 5)розподіл персоналу 6)підбір резерву керівників і спеціалістів 7)оцінка (атестація персоналу) 8)нормування праці 9)розробка оргструктури упр-ня 10)охорона праці 11)юрид послуги 12)адаптація персоналу

13)мотивація персоналу 14)соц. Партнерсово

15)вирішення конфліктів 16)упр-ня труд стосунками 17)підготовка та навчання персоналу 18)перепідготовка і підвищення кваліфікації персоналу 19)розвиток кар’єри.

3. Основні методи УП

Методи УП – це способи впливу на колективи та окремих прац з метою здійснення координації їх д-сті в процесі функціонування орг.-цій. Вся сукупність методів УП поділ на 3 групи:

1)екон

2)організац-розпорядчі

3)соц.-психолог

До екон методів УП належать: прогнозування та планування кадр роботи; розрахунок балансу роб місць та труд ресурсів; визначення осн і додатк потреби в кадрах, джерел її заб-ня та ін.

Організац-розпорядчі методи передбачають застосування різноманітних способів впливу на прац та засновані на викор-ні встановлених орган зв’язків, правових положень.

Соц.-псих методи УП являють собою конкретні прийоми та способи впливу на процес фор-ня та розвитку труд колективу та окремих прац у зв’язку з чим підрозділяються на соц. і психолог. Перші впливають на весь колектив (соц. прогнозування, соц планування, соц. нормування, соц. рег-ня), а також психолог які впливають на окремих прац (методи психолог відбору, вивчення та оцінки кадрів, ін.).

6. Осн принципи УП

Принцип упр-ня – це заг рекомендація для дій і прийняття рішень. Принципи УП являють собою правила, осн положення і норми, яких повинні дотримуватися керівники і фахівці в процесі УП.

За будь яких умов УП здійснюється за принципами, що традиційно ствердилися у вітчизняних орг.-ціях: науковість; демократичний централізм; плановість; перша особа; єдність розпорядництва; добір, підбір і розміщення кадрів; поєднання єдиноначальності і колоніальності; централізації і децентралізації; лінійне, функціон і цільове упр-ня; контроль виконання рішень.

Осн принципи в суч концепціях МП:

1)наук обґрунтованість

2)підпорядкованість, заг стратегії розвитку п-ства

3)відбір осн прац на конкурентних засадах

4)заб-ня стабілізації складу прац

5)врахування мотивації прац

6)врахування правових норм держ рег-ня зайнятості,оплати праці

7)абс відповідальності

8)пост моніторг соц. Структури та соц.-психолог клімату.