- •Введение Предмет и задачи курса
- •Руководитель любой организации для выполнения целей организации должен выполнять
- •Раздел 1. Эволюция концепций менеджмента
- •Тема 1.1. История развития менеджмента
- •1.1.1. Основные школы управления
- •Классическая (административная) школа -
- •1.2.2.Современные подходы к менеджменту
- •Тема 1.2 Сущность, характерные черты современного менеджмента
- •1.2.1.Модели национального менеджмента
- •1.2.2. Российский менеджмент
- •Раздел 2. Организация как система управления
- •Тема 2.1.Понятие организации. Основные характеристики организации
- •По формальному признаку:
- •Тема 2.2. Законы организации
- •Тема 2.3. Жизненный цикл организации
- •Тема 2.4. Организационная структура
- •Тема 2.5. Внутренняя и внешняя среда организации
- •2.5.1. Окружающая среда организации
- •2.5.2. Микросреда фирмы
- •2.5.3. Макросреда фирмы
- •Социально-демографическая среда:
- •Политическая среда:
- •Раздел 3 функции и цели менеджмента в рыночной экономике
- •Тема 3.1. Организация и планирование
- •3.1.1.Функции и цикл менеджмента
- •3.1.2. Целенаправленность управления
- •3.1.3. Этапы маркетингового анализа
- •3.1.4. Миссия организации
- •3.1.5. Цели организации
- •Ориентированы во времени
- •По времени
- •По функциям
- •3.1.6. Планирование
- •Среднесрочные планы;
- •2.Стратегия специализации – концентрация усилий на нуждах каждого сегмента отдельно.
- •4.Диверсификационный рост.
- •Организовывание (организация)
- •Тема3.2. Координация, мотивация и контроль
- •3.2.1 Координация
- •3.2.2 Мотивация Определение:
- •3.2.3 Понятие контроля и его основные типы
- •Раздел 4. Методы и стили менеджмента
- •Тема 4.1. Система методов менеджмента
- •4.1.1 Система управления и ее составляющие
- •4.1.2. Методы управления в менеджменте, их характеристика
- •Тема 4.2. Стили управления
- •4.3. Социально-психологические аспекты управления
- •4.3.1. Власть, влияние и харизма
- •4.3.2. Влияние и манипулирование
- •Раздел 5 процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 5.1. Управленческое решение: понятие, этапы принятия
- •5.2. Классификация и требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •Тема 5.3. Методы принятия решений
- •Раздел 6. Коммуникации и деловое общение
- •6.1. Коммуникации
- •6.2. Управление конфликтами в организации
- •Конфликт между человеком и группой.
- •Межгрупповой конфликт.
2.5.3. Макросреда фирмы
Определение:
Макросреда фирмы – основные силы, приходящие в столкновение с интересами фирмы, оказывающие влияние на микросреду и, не зависящие от организации.
Фирме приходится изучать и приспосабливаться к макросреде.
Факторы макросреды:
Социально-демографическая среда:
численность населения и темпы его развития определяют число и динамику потребителей: в мире стоит демографическая проблема: с одной стороны – снижение рождаемости в развитых странах, а с другой - «демографический взрыв» в развивающихся;
старение населения в развитых странах и огромное число детей и молодежи в развивающихся дают значительные изменения в структуре и объемах спроса на различные товары;
миграция населения;
урбанизация населения;
Компании, производящие швейные машинки для домохозяек пришли в упадок, поскольку не учли факт, что число семей уменьшается, а число работающих женщин – увеличивается.
Все большее число людей, особенно в городах, бодрствуют в ночное время суток. Бодрствующие по ночам создают новые рынки: допоздна открыты учреждения общепита, круглосуточно работают магазины и аптеки, круглосуточно вещают радиостанции, возросло число деловых телефонных переговоров по ночам, во многих городах вводятся ночные экскурсии.
Экономическая среда – на отношение людей к покупкам влияют:
Спад или подъем деловой активности;
уровень безработицы;
процентные ставки;
уровень жизни;
В России в 90х г.г. 20 века, многие семьи почувствовали, что обладание машиной, квартирой, путешествиями в отпуск, санатории и получение платного образования им не по карману. Представители же, низших слоев населения вынуждены считать каждую копейку в кармане
Цены в Москве на потребительские товары и труд - высокие, цены на труд в близлежащих к Москве областях – низкие. Поэтому в Москве выгодно реализовывать товары, а размещать производство необходимо в близлежащих областях.
Природная среда:
Дефицит или избыток некоторых видов сырья;
Вздорожание энергии;
Рост загрязнения окружающей среды;
Усиленное вмешательство государства в распределение природных ресурсов;
Научно-техническая среда – создает предпосылки для совершенствования производства, обновления потребительских свойств товаров и появление качественно новых товаров. Кроме того, дает возможность применять новые методики маркетинга, компьютеризировать маркетинговую деятельность фирмы, использовать экономико-математические методы моделирования и перемещения и складированием товаров (торгово-сбытовая логистика и др.):
Ускорение НТП;
Появление безграничных информационных возможностей;
Рост ассигнований на НИОКР;
Повышение внимания к внедрению усовершенствований;
Ужесточение государственного контроля за качеством товаров и безопасностью товаров;
90% всех людей, занимавшихся, когда- либо наукой, живут в наше время.
Политическая среда:
Законодательная деятельность государства в рыночной сфере;
Принципы и методы налогообложения;
Порядок ценообразования на данном рынке товаров;
Система государственной стандартизации и сертификации;
Контроль над качеством товаров;
Контроль над торговлей;
Юридическая защищенность бизнеса и покупателей;
Культурно – образовательная среда – маркетинг фирмы должен учитывать исторические, религиозные, этнические традиции, а также образовательный уровень населения. В зависимости от этих факторов формируются различные потребности клиентов и методы управления персоналом предприятия. В настоящее время характерно:
Долговременные тенденции к обеспечению самоудовлетворения;
Немедленное удовлетворение желаний;
Тяга к легкой жизни;
Неформальные отношения и светская жизнь;
Понижение уровня школьного образования;
Наличие большого числа мигрантов, которые были воспитаны в другой культурно-образовательной среде.
