- •Введение Предмет и задачи курса
- •Руководитель любой организации для выполнения целей организации должен выполнять
- •Раздел 1. Эволюция концепций менеджмента
- •Тема 1.1. История развития менеджмента
- •1.1.1. Основные школы управления
- •Классическая (административная) школа -
- •1.2.2.Современные подходы к менеджменту
- •Тема 1.2 Сущность, характерные черты современного менеджмента
- •1.2.1.Модели национального менеджмента
- •1.2.2. Российский менеджмент
- •Раздел 2. Организация как система управления
- •Тема 2.1.Понятие организации. Основные характеристики организации
- •По формальному признаку:
- •Тема 2.2. Законы организации
- •Тема 2.3. Жизненный цикл организации
- •Тема 2.4. Организационная структура
- •Тема 2.5. Внутренняя и внешняя среда организации
- •2.5.1. Окружающая среда организации
- •2.5.2. Микросреда фирмы
- •2.5.3. Макросреда фирмы
- •Социально-демографическая среда:
- •Политическая среда:
- •Раздел 3 функции и цели менеджмента в рыночной экономике
- •Тема 3.1. Организация и планирование
- •3.1.1.Функции и цикл менеджмента
- •3.1.2. Целенаправленность управления
- •3.1.3. Этапы маркетингового анализа
- •3.1.4. Миссия организации
- •3.1.5. Цели организации
- •Ориентированы во времени
- •По времени
- •По функциям
- •3.1.6. Планирование
- •Среднесрочные планы;
- •2.Стратегия специализации – концентрация усилий на нуждах каждого сегмента отдельно.
- •4.Диверсификационный рост.
- •Организовывание (организация)
- •Тема3.2. Координация, мотивация и контроль
- •3.2.1 Координация
- •3.2.2 Мотивация Определение:
- •3.2.3 Понятие контроля и его основные типы
- •Раздел 4. Методы и стили менеджмента
- •Тема 4.1. Система методов менеджмента
- •4.1.1 Система управления и ее составляющие
- •4.1.2. Методы управления в менеджменте, их характеристика
- •Тема 4.2. Стили управления
- •4.3. Социально-психологические аспекты управления
- •4.3.1. Власть, влияние и харизма
- •4.3.2. Влияние и манипулирование
- •Раздел 5 процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 5.1. Управленческое решение: понятие, этапы принятия
- •5.2. Классификация и требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •Тема 5.3. Методы принятия решений
- •Раздел 6. Коммуникации и деловое общение
- •6.1. Коммуникации
- •6.2. Управление конфликтами в организации
- •Конфликт между человеком и группой.
- •Межгрупповой конфликт.
Раздел 6. Коммуникации и деловое общение
6.1. Коммуникации
Менеджмент – сфера деятельности, где общению отводится наибольшая часть. От того насколько грамотно построено общение, зависит результат деятельности менеджера и бизнеса в целом.
Определение:
Коммуникация (лат. Communicatio -делать общим, связываться, общаться) – процесс передачи информации от одного субъекта к другому, причем в обоих направлениях.
Субъекты коммуникации:
Отдельные личности;
Группы;
Организации.
Пути осуществления коммуникаций:
Письменная форма;
Жесты;
Поза;
И др.
Взаимосвязь понятий «информация» и «коммуникация»: коммуникация включает в себя как-то, что передается (информацию), так и процесс ее передачи.
Проектирует информацию; |
|
Кодировка информации
|
|
Передатчик
. |
|
Получатель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шум
|
|
|
Ответ получателя на послание (ответ, кивок головой, повышение ПТ и др.) |
||||||
Процесс коммуникации.
Пример:
1. Известная фирма «Дженирал Моторс» выпустила на латиноамериканский рынок новую модель автомобиля и назвала «Чеви нова». Модель не имела успех на рынке. Фирма провела исследования и выяснила, что название в переводе с испанского означает «Она не едет».
2. Забавный случай произошел в Эстонии. Господа Антипов и Усланов создали коммерческую фирму, название которой образовали из своих фамилий: «AnUs».имудавалось с удивительной легкостью заключить выгодные контракты с зарубехными партнерами, которых при выде фирменных бланков разбирал смех. И только после того, ка к в прессе они поместили рекламу: “Добро пожаловать в «AnUs» сконфуженным предпринимателям объяснили, сто «анус» по латыни это задний проход… Сначала они решили переименовать фирму, а затем передумали: народ валил в фирму валом. Все пересказывали друг другу смешное объявление, поэтому совсем маленькая рекламная акция дала потрясающий эффект: оборот фирмы за 2 месяца увеличился в 6 раз!
Требования к качеству информации:
своевременность;
достоверность;
достаточность;
надежность;
адресность;
многократность использования;
высокая скорость сбора, обработки и передачи;
возможность кодирования;
актуальность.
Пути повышения эффективности коммуникаций:
Наличие в каждом документе необходимой и достаточной информации для принятия решения;
Рациональные потоки информации, путем устранения дублирования документов и содержащихся в них показателей;
Минимизация маршрутов прохождения документов;
Контроль за сроками исполнения документов.
Унификация (единообразие) форм документов.

Отправитель