Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Категорії персоналу і обсяг продукції	Фактично за мину-лий період	За звітний період		Відхилення ()		Фактично, %
		за планом	фактично	від плану	від минулого періоду	до плану	до минулого періоду
Усього персоналу, осіб	1415	1400	1354	–52	–61	96,3	95,69
у т. ч.:
1. Промисловий персонал	1400	1390	1340	–50	–60	96,4	95,71
із них:
– робітники	1010	1000	958	–42	–52	95,8	94,85
– службовці	390	390	382	–8	–8	97,95	97,95
у т. ч.:
– керівники	15	15	10	–5	–5	66,67	66,67
– спеціалісти	375	375	372	–3	–3	99,2	99,2
2. Непромисловий персонал	15	16	14	–2	–1	87,50	93,33
Обсяг товарної продукції, тис. грн.	8000	8400	8500	+100	+500	101,19	106,25

З табл. 1 видно, що на підприємстві у звітному періоді відбулося скорочення персоналу як у цілому, так і за окремими категоріями працівників. Так, фактична чисельність усього персоналу порівняно з плановою зменшилась на 52 особи, у тому числі ПВП – на 50 осіб, робітників – на 42 особи. Порівняно з минулим періодом загальна чисельність працівників зменшилась на 61 особу, в т.ч. чисельність ПВП – на 60 осіб, робітників – на 52 особи. Скорочення чисельності робітників є позитивним фактором за умови досягнення запланованого обсягу виробництва продукції з меншою кількістю працівників.

Зменшення кількості спеціалістів і керівників порівняно з планом і минулим періодом може бути результатом нових методів керівництва, зокрема запровадження принципу більшої оплати за активнішу роботу, тобто підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості спеціалістів і керівників. Однак треба обов’язково перевірити, чи не призвело зменшення кількості спеціалістів і керівників до погіршення стану організації виробництва і трудової дисципліни, затримки освоєння нових (чи якісніших) виробів, но­вих технологій, автоматизації цехів тощо.

Оскільки кількість працівників залежить від обсягу виконання виробничої програми, то одночасно з розрахунком абсолютного відхилення чисельності необхідно розрахувати відносне відхилення, яке визначається через порівняння фактичної чисельності з плановою, скоригованою на відсоток виконання плану або обсягу виробництва. Так, на нашому підприємстві у звітному періоді мала місце відносна економія чисельності основного персоналу – 17 осіб (1390 * 101,19 / 100 – 1390), робітників – 12 осіб (1000 * 101,19 / 100 – 1000), службовців – 5 осіб (390 * 101,19 / 100 – 390).

Поряд з аналізом наявності та руху чисельності працівників важливо вивчити структуру промислово-виробничого персоналу підприємства і визначити рівень її оптимальності. Для цього порівнюють фактичну питому вагу кожної категорії персоналу в його загальній кількості з необхідною, протягом кількох періодів і визначають відхилення (табл. 2).

Таблиця 2