- •1. Предметное отставание руководства. Узаконенный примитивизм.
- •2. Отсутствие или слабый учет интересов потребителей. Отсутствие клиент-ориентированной модели бизнеса.
- •3. Отсутствие ресурсов, соответствующих маркетинговым желаниям.
- •4. Прямое участие хозяев в управлении.
- •5. Отсутствие системы мотиваций персонала, подмена ценностей и приспособленчество.
- •8. Повышенная/пониженная реакция топов/бизнеса на возмущающие воздействия.
- •6. Незавершенность нулевого цикла маркетинга. Отсутствие регламентов самоопределения бизнеса (миссии).
- •1. То, что всегда останется незыблемым в нашей компании !!!!!!!!
- •2. То, чего мы никогда не будем делать.!!!!!!!!
- •7. Отсутствие внутренней логистики.
- •9. Наличие внутренних регрессивных процессов (вырождение команды).
- •10. Пренебрежение pr и игнорирование регрессивных имиджевых тенденций.
- •1. Анализ завершенности нулевого цикла маркетинга.
- •2. Анализ практики управления маркетингом.
- •3. Анализ системы сбора и обработки маркетинговой информации.
- •4. Анализ достоверности позиционирования.
- •5. Анализ полноты представления продуктов/услуг и компании как товара.
- •6. Анализ эффективности выбранной политики ценообразования.
- •7. Анализ эффективности выбранной практики продвижения продукции/товаров/услуг.
- •8. Анализ эффективности усилий в области рекламы.
- •9. Анализ комплекса контрольных мероприятий.
- •10. Анализ эффективности маркетинга.
- •Шаг первый и самый широкий: Данные.
- •Шаг второй. Создание Базы Данных «Клиенты/Потребители»
- •Шаг третий. Восстановление клиентских историй.
- •Шаг четвертый. Формирования списка запросов к бд «Клиенты». Отчеты.
- •Шаг пятый. Проекты, договоры и работы.
- •Шаг шестой. Выделение управленческих контуров.
- •Шаг седьмой. Ролевое моделирование и разграничение доступа
- •Шаг восьмой. Определение «товарных качеств» компании.
- •Шаг девятый. Выделение подзадач маркетинга.
- •Шаг десятый. Тестирование прототипа crm-системы маркетинга.
- •Шаг первый и самый широкий: Данные
- •Шаг второй. Создание клиентской Базы
- •2. Информации разного типа становится больше, так что её поселяют в закладки:
- •3. Закладки не помещаются в пространство карточки, данным тесно в рамках одной экранной формы.
- •4. Режим отображения информации и режим её корректировки разнесены.
- •Шаг третий. Восстановление клиентских историй
- •Шаг пятый. Сделки.
- •Шаг шестой. Выделение управленческих контуров.
- •Шаг восьмой. Определение «товарных качеств» компании
- •Шаг девятый. Выделение подзадач маркетинга
- •Шаг десятый. Тестирование прототипа crm-системы маркетинга.
- •Приглашение клиентов на Совет Директоров
- •Первые лица ожидают от своих директоров по маркетингу управления маркетинговыми решениями, но никто не несет персональной ответственности за результат
- •Фундаментальная природа маркетинга изменилась так быстро, что многие компании не поспели за этим изменением, став уязвимыми для более ловких конкурентов
- •Проблема не в отсутствии способов измерения или их продуктивности, а в том, что менеджеры не знают, что именно надо измерять и как интерпретировать результаты
- •Если клиент стал заложником условий договора, хорошие цифры могут прятать за собой правду о том, что клиент сбежит, как только сможет
- •Часть I. Движущая сила бизнеса
- •Чем больше предлагалось разнообразных инноваций и трудоемких напитков по заказу, тем сильнее падала удовлетворенность клиента
- •Часть II. Разработка идей роста
- •В удивительно большом числе организаций маркетинговые нужды и маркетинговые навыки очень слабо связаны
- •Часть III. Маркетинговые таланты.
- •Мало проку было от мощной маркетинговой способности анализировать управление отношениями с клиентами, когда нужно было всего лишь снизить цену на 15%, предложить более простой продукт
- •Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
- •1 Взгляд Майкл Портер: гуру 1980-х
- •2 Взгляд Хамел и Прахалад конкурируют за будущее
- •3 Взгляд Дисциплины Трейси и Вирсемы
- •4 Взгляд Конец конкуренции: экосистема Мура
- •5 Взгляд Правила игры в бизнес: Бранденбургер и Нейлбафф
- •Как узнать немаркетолога
- •Функциональная интеграция маркетинга и логистики
- •Сравнительное содержание маркетинга, логистики и маркетинговой логистики
Функциональная интеграция маркетинга и логистики
Д.э.н., профессор УВАРОВ С.А. К.э.н., доцент КОЗЛОВ В.К.
Рыночная концепция, основанная на явном примате потребителя, получила широкое распространение с конца 1950-х годов. Для фирм-производителей стала характерной ориентация на целевые рынки, направленность на покупателя и соответствие всей деятельности в целом принципу: производить именно то, что хорошо продается, а не продавать то, что уже произведено. Маркетинг, таким образом, становится целеполагающей сферой деятельности. Наиболее часто под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта продукции, ориентированную на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды фирмы, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. В принципе такая трактовка возражений не вызывает, но, по нашему мнению, следует подчеркнуть, что маркетинг - это еще и философия ведения дела, концепция деятельности на рынке, процесс создания и воспроизводства спроса конечных потребителей на определенные товары с целью получения прибыли, алгоритм действия по удовлетворению запросов клиентов посредством самого товара и целого ряда факторов, связанных с созданием, поставкой и потреблением этого товара. Конкурентная борьба побуждает фирмы изыскивать все новые возможности повышения конкурентоспособности, охватывая те сферы, которые ранее не рассматривались в качестве источников усиления позиций фирмы на рынке. Конкурентная борьба протекает постоянно и приобретает все более динамичный характер.
В начале 1970-х годов возник ряд предпосылок появления новой концепции обеспечения конкурентоспособности фирмы. Во-первых, маркетинговую продуктовую ориентацию оказалось целесообразным дополнить объектовой ориентацией на конкретного потребителя (это особенно четко проявилось на оптовом рынке средств производства), что стало предметом новой науки и сферы предпринимательства, называемой ныне логистикой. Во-вторых, энергетический кризис начала 1970-х годов выдвинул в качестве главного условия существования и развития фирм ресурсный фактор, внедрение качественно новой системы ресурсосберегающих технологий как в сфере производства, так и в сфере обмена. На этом этапе потребитель рассчитывает сохранить достигнутый уровень потребления и качества жизни без увеличения затрат ресурсов. Фирмы-производители ориентируются на конкретного потребителя, стремятся удовлетворить его запросы с наименьшими общими издержками в сферах производства и обращения. Концепция логистики находит все более широкое использование, она рассматривается лицами, принимающими решение, как эффективный мотивированный подход к управлению с целью снижения как общих издержек, так и издержек производства.
Логистика предлагает иную логику управления совокупными (материальными, финансовыми и пр.) ресурсами и позволяет обеспечить тесную координацию собственно логистической организации и производственной стратегии. Результатами реализации этой стратегии являются: необходимый ассортимент запасов в должном месте в нужное время; согласованность внешнего и внутреннего транспорта, гарантирующая своевременную доставку в соответствии с требованиями производства; синхронность складского хозяйства и транспорта и соответствие упаковки требованиям транспортировки, что позволяет минимизировать расход ресурсов, снизить производственные запасы и запасы готовой продукции; синхронизация потребительских заказов и транспортных услуг. По нашему мнению, логистика - теория и практическая деятельность по организации и управлению процессами движения единой совокупности материальных, финансовых, трудовых, информационных и правовых потоков в системе рыночной экономики. Логистика проявляется сегодня как современная конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов, целеполагающим фактором которой является ресурсосберегающий алгоритм предпринимательства; как системный подход, представляющий движение и развитие материальных, информационных, финансовых и трудовых ресурсов в категориях потоков и запасов; как алгоритм организации рационального движения материальных потоков и сопутствующих им потоков информации и финансов на всех стадиях воспроизводственного процесса; как вид предпринимательской деятельности, специализирующейся на закупке, хранении и доставке сырья, материалов, продукции потребителю.
И маркетинг, и логистика как науки, как виды функционального менеджмента имеют эмпирическую природу: своим происхождением они обязаны практической необходимости нахождения эвристических путей выхода из ситуаций, не имевших на тот момент классических путей решения. Как науки они обе давно уже обладают репрезентативной теорией. В настоящее время встает вопрос о поиске новых решений не только и не столько внутри этих наук, сколько на их стыке, в сферах их пересечения. Именно в этой области может быть достигнут системный (эмерджентный и синергический) эффект. Указанную сферу мы определяем как маркетинговую логистику и понимаем под ней раздел предпринимательской логистики, включающий методологию, теорию, методику и алгоритмизацию процесса оптимизации потоков всех видов, которые сопровождают маркетинговую деятельность, а также совокупность методов, с помощью которых в системе маркетинга осуществляется анализ, синтез и оптимизация потоков, сопровождающих товар от производителя до конкретного покупателя и систему коммуникации субъектов маркетинговой системы в процессе взаимодействия (см. таблицу).
Суть указанного подхода заключается в интеграции функциональных сфер, связанных с прохождением материального потока от производителя к потребителю (перевозки, управление запасами, складирование, информационное обеспечение и др.) в единый комплекс. В большинстве существующих определений логистика охватывает весь путь материального потока, существующего как в виде входящего, включающего сырье, материалы, комплектующие изделия, поступающие из внешних источников на предприятие и подвергающиеся переработке в процессе производства, так и выходящего - в виде готовой продукции, движущейся в направлении от производителя к потребителю. Если управление этим потоком и считать задачей маркетинговой логистики, то ее можно определить как планирование, организацию, учет и контроль, анализ и регулирование всех операций по перемещению и складированию, связанных с потоком готовой продукции от конца производственной линии до прибытия продукции на рынок, а также каналов распределения, требующихся для организации и обеспечения взаимодействия между фирмой и ее рынками. Выделим два взаимосвязанных аспекта маркетинговой логистики: функциональный, связанный с прохождением материального потока (часто именуемый в литературе "физическим распределением") и институциональный, связанный с выбором канала распределения и управления им. Реализация подобного подхода, несомненно, служит достижению конкретной цели стратегии фирмы - наиболее полного удовлетворения запросов потребителей за счет обеспечения доступности необходимой им продукции, но не раскрывает всех возможностей системного совместного использования маркетинга и логистики.
Во многом это связано с тем, что в общепринятом смысле продажу (сбыт) продукции связывают с маркетингом, то есть речь идет о маркетинге продаж, а не о сбытовой (распределительной) логистике, которая развита значительно меньше. Аналогичным образом, материально-техническое обеспечение (снабжение) в общераспространенном значении связывается и, зачастую, идентифицируется с логистикой. И если заготовительная логистика и маркетинг сбыта развиты и разработаны достаточно основательно, то маркетинг снабжения и логистика сбыта (часть проблем которой составили предмет изучения распределительной логистики) распространены и изучены в значительно меньшей степени.
Исследования в сфере маркетинговой логистики могут в известном смысле восполнить этот пробел.
