- •1. Предметное отставание руководства. Узаконенный примитивизм.
- •2. Отсутствие или слабый учет интересов потребителей. Отсутствие клиент-ориентированной модели бизнеса.
- •3. Отсутствие ресурсов, соответствующих маркетинговым желаниям.
- •4. Прямое участие хозяев в управлении.
- •5. Отсутствие системы мотиваций персонала, подмена ценностей и приспособленчество.
- •8. Повышенная/пониженная реакция топов/бизнеса на возмущающие воздействия.
- •6. Незавершенность нулевого цикла маркетинга. Отсутствие регламентов самоопределения бизнеса (миссии).
- •1. То, что всегда останется незыблемым в нашей компании !!!!!!!!
- •2. То, чего мы никогда не будем делать.!!!!!!!!
- •7. Отсутствие внутренней логистики.
- •9. Наличие внутренних регрессивных процессов (вырождение команды).
- •10. Пренебрежение pr и игнорирование регрессивных имиджевых тенденций.
- •1. Анализ завершенности нулевого цикла маркетинга.
- •2. Анализ практики управления маркетингом.
- •3. Анализ системы сбора и обработки маркетинговой информации.
- •4. Анализ достоверности позиционирования.
- •5. Анализ полноты представления продуктов/услуг и компании как товара.
- •6. Анализ эффективности выбранной политики ценообразования.
- •7. Анализ эффективности выбранной практики продвижения продукции/товаров/услуг.
- •8. Анализ эффективности усилий в области рекламы.
- •9. Анализ комплекса контрольных мероприятий.
- •10. Анализ эффективности маркетинга.
- •Шаг первый и самый широкий: Данные.
- •Шаг второй. Создание Базы Данных «Клиенты/Потребители»
- •Шаг третий. Восстановление клиентских историй.
- •Шаг четвертый. Формирования списка запросов к бд «Клиенты». Отчеты.
- •Шаг пятый. Проекты, договоры и работы.
- •Шаг шестой. Выделение управленческих контуров.
- •Шаг седьмой. Ролевое моделирование и разграничение доступа
- •Шаг восьмой. Определение «товарных качеств» компании.
- •Шаг девятый. Выделение подзадач маркетинга.
- •Шаг десятый. Тестирование прототипа crm-системы маркетинга.
- •Шаг первый и самый широкий: Данные
- •Шаг второй. Создание клиентской Базы
- •2. Информации разного типа становится больше, так что её поселяют в закладки:
- •3. Закладки не помещаются в пространство карточки, данным тесно в рамках одной экранной формы.
- •4. Режим отображения информации и режим её корректировки разнесены.
- •Шаг третий. Восстановление клиентских историй
- •Шаг пятый. Сделки.
- •Шаг шестой. Выделение управленческих контуров.
- •Шаг восьмой. Определение «товарных качеств» компании
- •Шаг девятый. Выделение подзадач маркетинга
- •Шаг десятый. Тестирование прототипа crm-системы маркетинга.
- •Приглашение клиентов на Совет Директоров
- •Первые лица ожидают от своих директоров по маркетингу управления маркетинговыми решениями, но никто не несет персональной ответственности за результат
- •Фундаментальная природа маркетинга изменилась так быстро, что многие компании не поспели за этим изменением, став уязвимыми для более ловких конкурентов
- •Проблема не в отсутствии способов измерения или их продуктивности, а в том, что менеджеры не знают, что именно надо измерять и как интерпретировать результаты
- •Если клиент стал заложником условий договора, хорошие цифры могут прятать за собой правду о том, что клиент сбежит, как только сможет
- •Часть I. Движущая сила бизнеса
- •Чем больше предлагалось разнообразных инноваций и трудоемких напитков по заказу, тем сильнее падала удовлетворенность клиента
- •Часть II. Разработка идей роста
- •В удивительно большом числе организаций маркетинговые нужды и маркетинговые навыки очень слабо связаны
- •Часть III. Маркетинговые таланты.
- •Мало проку было от мощной маркетинговой способности анализировать управление отношениями с клиентами, когда нужно было всего лишь снизить цену на 15%, предложить более простой продукт
- •Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
- •1 Взгляд Майкл Портер: гуру 1980-х
- •2 Взгляд Хамел и Прахалад конкурируют за будущее
- •3 Взгляд Дисциплины Трейси и Вирсемы
- •4 Взгляд Конец конкуренции: экосистема Мура
- •5 Взгляд Правила игры в бизнес: Бранденбургер и Нейлбафф
- •Как узнать немаркетолога
- •Функциональная интеграция маркетинга и логистики
- •Сравнительное содержание маркетинга, логистики и маркетинговой логистики
Шаг второй. Создание Базы Данных «Клиенты/Потребители»
Разобравшись со справочниками, мы добрались до основной Базы Данных «Клиенты»/ «Потребители». Прежде всего, необходимо определить, какая информация вам необходима для идентификации Клиента. Сколько таких раздельно воспринимаемых сведений требуется, столько и будет полей Базы Данных. Гораздо лучше воспринимать БД шире, как Базу Знаний о Клиентах/Потребителях. С кем, что и каким образом мы делаем.
Как легко заметить, мы имеем дело как с юридическими, так и с физическими лицами. Последние являются представителями компаний-потребителей. Они могут находиться в разных рангах и на различных этапах совместной работы могут играть различные роли.
Тогда все юридические лица назовем для примера «Клиентами», физические «Контактерами». Весь комплекс работ в адрес Клиента назовем «Проектом». Проект может содержать разные «Договоры» и «Работы». Итак, по порядку.
Определим информацию, достаточную для идентификации объектов внешней среды Клиенты. Представим себе содержимое идеальной карточки Клиента:
Наименование фирмы-Клиента
Тип Клиента (из справочника)
Правовая форма (из справочника)
Вид деятельности (из справочника)
Город
Улица
Дом/корпус/офис
Район
Реквизиты Организации
Доп сведения о фирме (мемо)
Информационный носитель (откуда пришел)
Затем содержимое персональной карточки Контактера:
Ф.И.О. Контактера
Должность Контактера = статус (из справочника «Статус»)
Телефон Контактера
Факс Контактера
E-mail
Internet
Дата рождения Контактера
Дополнительные сведения о Контактере
Теперь «очеловечим» каждого Клиента его группой товарищей:
Рис.1 Карточка Клиента
Акцентирую ваше внимание на том, что данные о том «откуда вы о нас узнали» не должны теряться. Это, конечно, не серьезные маркетинговые исследования, но тем не менее. Строчка из справочника «Информационные носители» должна быть заполнена в каждой карточке Клиента.
Шаг третий. Восстановление клиентских историй.
Определим объем информации, достаточный для аналитики и оценки Контакта. Как мы уже знаем, контакты должны быть к этому времени четко разделены на кучки (см. раздел «Согласительные сведения»). Теперь остается представить идеальную карточку контакта.
Дата контакта
Вид контакта (телефон/встреча/почта…)
С кем (Клиент)
Кто (наш Менеджер)
Результат контакта (мемо)
Дата следующего контакта (планирование и оповещение)
Рис.2. Карточка контакта.
Насытим БД реальной информацией. Возможно, придется привлечь кого-нибудь из ветеранов отдела продаж, которые помогут восстановить «Клиентские истории», то есть смогут привязать конкретные сведения из прошлого к конкретной дате и конкретному Клиенту. Лучше работы разделить и поручить одному менеджеру сформировать карточки Клиентов по толмудам визиток, договорам и т.д., а другим менеджерам поручить внести информацию о контактах по ним. Если программу вы делали сетевой, то сейчас самое время это оценить.
Пожнем плоды этой неблагодарной работы в виде картотеки, которую можно сортировать по признакам с помощью справочников. Например, сортировка по Отраслям и выбор позиции «Промышленное производство» даст нам выборку, отображенную справа.
Рис.3. БД «КЛИЕНТЫ»
