- •1. Современное понятие «организации»: сущность и цели.
- •2. Теория «7с»: краткая характеристика, значение.
- •3. Новая количественная школа: краткая характеристика, значение.
- •4. Открытая и закрытая системы: характерные особенности, значение.
- •5. Роль и значение внутренней среды в процессе жизнедеятельности организации.
- •6. Роль и значение «организационной культуры» в процессе эволюции организации.
- •7. Координационные механизмы организации: виды, значение.
- •8. Основные черты и особенности государства в процессе жизнедеятельности организаций.
- •9. Роль и значение внешней среды в процессе жизнедеятельности организации.
- •10. Иерархия: отношения порядка и организации работы.
- •11. Принципы а.Файоля: краткая характеристика, значение в развитии организации. Основатель административной (классической) школы управления.
- •12. Этапы процесса целеполагания в организации: сущность, характеристики.
- •13. Неоклассическая школа: краткая характеристика, значение.
- •14. Ситуационная теория: краткое содержание, значение.
- •15.Принципы ф.Тейлора: характеристика, значение в жизнедеятельности организации, условия применения.
- •16. Значение миссии организации.
- •17. Основные требования к построению организационных структур.
- •18. Эффективность организации: понятие, критерии оценки.
- •19. Принципы построения организации: понятие, сущность.
- •20. Стейкхолдеры организации: характеристика, роль, значение.
- •21) Основные принципы организационных изменений
- •26. Роль и значение власти в организации.
- •27) Дивизиональные организационные структуры: краткая характеристика, виды, условия существования.
- •29) Роль и значение правил в экономической организации.
- •34. Роль и значение информации.
- •37. Процесс определения миссии: краткая характеристика.
- •38. Процесс создания миссии
- •I вариант
- •II вариант
- •39. Механистический и органический типы организаций: преимущества и недостатки, сфера применения.
- •40. Основные элементы коммуникационного процесса в организации
- •42. Адаптивные организационные структуры: краткая характеристика, виды, условия применения.
- •43. Механистические организационные структуры: краткая характеристика, виды, условия применения.
- •44. Возможные трудности определения миссии организации.
- •45. Классификация целей организации.
- •46. Понятия «организации», ее отличительные признаки от государства и рынка.
- •47. Объективные причины организационных преобразований.
- •48. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
- •49. Основные требования к процессу целеполагания в организации.
- •50. Отличительные черты стратегии.
- •51. Стратегия организации: краткая характеристика, значение.
- •52. Виды организационных стратегий.
- •53. Место и роль институтов, рынка и организации в современной смешанной экономике.
- •54. Сущность, преимущества и недостатки процесса делегирования полномочий в организационных системах.
- •55. Организационно-правовые формы организаций: виды, краткая характеристика.
- •56.Современные тенденции развития организации.
- •57. Основные функции организационных структур.
- •58. Глобализация экономической деятельности: роль и значение в развитии организации.
- •59. Современное представление о рынке: характерные черты, значение в развитии организации.
- •60. Виртуальные организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •61. Сетевые организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •62. Многомерные организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •63. Интеллектуальные организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •64. Обучающиеся организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •65. Круговые корпорации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •66. Организации с «внутренними рынками»: краткая характеристика, перспективы развития.
- •67. Значение организационной структуры в развитии организации.
- •68. Виды организационных структур: этапы эволюции.
- •69. Алгоритм системного подхода: краткая характеристика.
- •70. Школа «научного управления»: краткая характеристика, значение.
- •71. Административная школа: краткая характеристика, значение.
- •72. Этапы эволюция «теории организации» как науки.
- •73. Жизненный цикл организации с точки зрения органического развития.
- •74. Основная характеристика первой фазы жизненного цикла организации.
- •75. Основная характеристика второй фазы жизненного цикла организации.
- •76. Основная характеристика третьей фазы жизненного цикла организации.
- •77. Основная характеристика четвертой фазы жизненного цикла организации.
- •78. Основная характеристика пятой фазы жизненного цикла организации.
- •79. Основные варианты бескризисного перехода организации от одного законченного цикла к другому.
- •80. Основные модели организационных структур с точки зрения жизненного цикла организации и оценки общей эффективности ее функционирования.
- •2.1 Бюрократические структуры управления
- •2.1.1 Линейные структуры управления
- •2.1.2 Функциональные структуры управления
- •2.1.3 Линейно-функциональные структуры
- •2.2 Дивизиональные (отделенческие) структуры управления
- •2.2.1 Продуктовая оргструктура
- •2.2.2 Организационные структуры, ориентированные на потребителя
- •2.2.3 Дивизиональная региональная оргструктура
- •2.3 Адаптивные структуры управления
- •2.3.1 Проектная структура управления
- •2.3.2 Матричная структура управления
- •81. Содержание линейных и штабных полномочий с точки зрения эффективности их применения в моделировании организационных структур.
- •82. Основные виды (типы) власти и влияния в организационных системах: источники, результаты, противоречия.
- •83. Роль коммуникаций в процессе жизнедеятельности организации.
- •86. Основные проблемы в области власти и влияния в современных российских организациях.
- •87. Методы преодоления индивидуального сопротивления в организации.
- •88. Методы преодоления группового сопротивления в организации.
- •89. Методы преодоления сопротивления системы.
- •90. Вертикальные информационные связи в организации: роль и значение.
- •91. Горизонтальные информационные связи в организации: роль и значение.
- •92. Значение структуры в развитии организации
- •93. Изменение роли менеджмента в современной организации
- •96. Глобальная экспансия: основные мотивы, способы реализации
- •97. Механизмы глобальной координации: краткая характеристика.
- •98. Эволюция информационных технологий: краткая характеристика этапов
- •99. Виды организационных стратегий контроля: краткая характеристика
- •100. Роль и значения руководства в формировании организационной культуры и этики.
- •101. Корпоративная культура и этика в глобальной окружающей среде: роль и значение.
- •Руководство изменениями.
- •Препятствия изменениям.
- •102. Виды стратегий реализации изменений: краткая характеристика.
- •103. Политические процессы в организации: сущность, краткая характеристика.
52. Виды организационных стратегий.
1) Базовые стратегии развития:
Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются при изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.
Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.
Сокращение или стратегия последнего средства - установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. Эта стратегия выбирается организацией реже всего. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению, и никакие меры не могут изменить эту ситуацию.
Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.
2) Конкурентная стратегия - выбор между ориентацией на весь рынок или на его часть, а также между основным конкурентным преимуществом (низкой ценой продукта или отличительными его особенностями).
Виды конкурентной стратегии:
Лидерство по издержкам - Стремление стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг, привлекательных для широкого круга потребителей.
Стратегия дифференциации - Стремление индивидуализировать свою продукцию (по какому-то из качеств продукта - упаковка, габариты, послепродажное обслуживание, экологичность и пр.) для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей.
Стратегия концентрации - ориентация на изолированные сегменты рынка (на удовлетворение специфической потребности).
Портфельная стратегия - выбор, связанный с сочетанием различных объектов управления (продуктов, бизнес-единиц, предприятий, технологий, ресурсов) между собой и определение места каждого объекта в ряду других. При этом решается задача получения сбалансированного портфеля.
Например, портфельными стратегиями являются продуктовая стратегия и корпоративная стратегия.
Продуктовая стратегия - решение по поводу ассортимента и объемов реализации основных продуктов, выпускаемых предприятием. То есть решения по каждому отдельному продукту - например, поддерживать сбыт, модифицировать или снять с производства, начать разработку нового продукта и т.д.
Корпоративная стратегия - решение по поводу отдельных предприятий, входящих в корпорацию (диверсифицированную компанию). Например, увеличить влияние на управление предприятием путем скупки дополнительных акций; продать предприятие; не вмешиваться в деятельность предприятия и т.д. Таким образом, речь идет о формировании "портфеля предприятий".