- •1. Современное понятие «организации»: сущность и цели.
- •2. Теория «7с»: краткая характеристика, значение.
- •3. Новая количественная школа: краткая характеристика, значение.
- •4. Открытая и закрытая системы: характерные особенности, значение.
- •5. Роль и значение внутренней среды в процессе жизнедеятельности организации.
- •6. Роль и значение «организационной культуры» в процессе эволюции организации.
- •7. Координационные механизмы организации: виды, значение.
- •8. Основные черты и особенности государства в процессе жизнедеятельности организаций.
- •9. Роль и значение внешней среды в процессе жизнедеятельности организации.
- •10. Иерархия: отношения порядка и организации работы.
- •11. Принципы а.Файоля: краткая характеристика, значение в развитии организации. Основатель административной (классической) школы управления.
- •12. Этапы процесса целеполагания в организации: сущность, характеристики.
- •13. Неоклассическая школа: краткая характеристика, значение.
- •14. Ситуационная теория: краткое содержание, значение.
- •15.Принципы ф.Тейлора: характеристика, значение в жизнедеятельности организации, условия применения.
- •16. Значение миссии организации.
- •17. Основные требования к построению организационных структур.
- •18. Эффективность организации: понятие, критерии оценки.
- •19. Принципы построения организации: понятие, сущность.
- •20. Стейкхолдеры организации: характеристика, роль, значение.
- •21) Основные принципы организационных изменений
- •26. Роль и значение власти в организации.
- •27) Дивизиональные организационные структуры: краткая характеристика, виды, условия существования.
- •29) Роль и значение правил в экономической организации.
- •34. Роль и значение информации.
- •37. Процесс определения миссии: краткая характеристика.
- •38. Процесс создания миссии
- •I вариант
- •II вариант
- •39. Механистический и органический типы организаций: преимущества и недостатки, сфера применения.
- •40. Основные элементы коммуникационного процесса в организации
- •42. Адаптивные организационные структуры: краткая характеристика, виды, условия применения.
- •43. Механистические организационные структуры: краткая характеристика, виды, условия применения.
- •44. Возможные трудности определения миссии организации.
- •45. Классификация целей организации.
- •46. Понятия «организации», ее отличительные признаки от государства и рынка.
- •47. Объективные причины организационных преобразований.
- •48. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
- •49. Основные требования к процессу целеполагания в организации.
- •50. Отличительные черты стратегии.
- •51. Стратегия организации: краткая характеристика, значение.
- •52. Виды организационных стратегий.
- •53. Место и роль институтов, рынка и организации в современной смешанной экономике.
- •54. Сущность, преимущества и недостатки процесса делегирования полномочий в организационных системах.
- •55. Организационно-правовые формы организаций: виды, краткая характеристика.
- •56.Современные тенденции развития организации.
- •57. Основные функции организационных структур.
- •58. Глобализация экономической деятельности: роль и значение в развитии организации.
- •59. Современное представление о рынке: характерные черты, значение в развитии организации.
- •60. Виртуальные организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •61. Сетевые организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •62. Многомерные организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •63. Интеллектуальные организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •64. Обучающиеся организации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •65. Круговые корпорации: краткая характеристика, перспективы развития.
- •66. Организации с «внутренними рынками»: краткая характеристика, перспективы развития.
- •67. Значение организационной структуры в развитии организации.
- •68. Виды организационных структур: этапы эволюции.
- •69. Алгоритм системного подхода: краткая характеристика.
- •70. Школа «научного управления»: краткая характеристика, значение.
- •71. Административная школа: краткая характеристика, значение.
- •72. Этапы эволюция «теории организации» как науки.
- •73. Жизненный цикл организации с точки зрения органического развития.
- •74. Основная характеристика первой фазы жизненного цикла организации.
- •75. Основная характеристика второй фазы жизненного цикла организации.
- •76. Основная характеристика третьей фазы жизненного цикла организации.
- •77. Основная характеристика четвертой фазы жизненного цикла организации.
- •78. Основная характеристика пятой фазы жизненного цикла организации.
- •79. Основные варианты бескризисного перехода организации от одного законченного цикла к другому.
- •80. Основные модели организационных структур с точки зрения жизненного цикла организации и оценки общей эффективности ее функционирования.
- •2.1 Бюрократические структуры управления
- •2.1.1 Линейные структуры управления
- •2.1.2 Функциональные структуры управления
- •2.1.3 Линейно-функциональные структуры
- •2.2 Дивизиональные (отделенческие) структуры управления
- •2.2.1 Продуктовая оргструктура
- •2.2.2 Организационные структуры, ориентированные на потребителя
- •2.2.3 Дивизиональная региональная оргструктура
- •2.3 Адаптивные структуры управления
- •2.3.1 Проектная структура управления
- •2.3.2 Матричная структура управления
- •81. Содержание линейных и штабных полномочий с точки зрения эффективности их применения в моделировании организационных структур.
- •82. Основные виды (типы) власти и влияния в организационных системах: источники, результаты, противоречия.
- •83. Роль коммуникаций в процессе жизнедеятельности организации.
- •86. Основные проблемы в области власти и влияния в современных российских организациях.
- •87. Методы преодоления индивидуального сопротивления в организации.
- •88. Методы преодоления группового сопротивления в организации.
- •89. Методы преодоления сопротивления системы.
- •90. Вертикальные информационные связи в организации: роль и значение.
- •91. Горизонтальные информационные связи в организации: роль и значение.
- •92. Значение структуры в развитии организации
- •93. Изменение роли менеджмента в современной организации
- •96. Глобальная экспансия: основные мотивы, способы реализации
- •97. Механизмы глобальной координации: краткая характеристика.
- •98. Эволюция информационных технологий: краткая характеристика этапов
- •99. Виды организационных стратегий контроля: краткая характеристика
- •100. Роль и значения руководства в формировании организационной культуры и этики.
- •101. Корпоративная культура и этика в глобальной окружающей среде: роль и значение.
- •Руководство изменениями.
- •Препятствия изменениям.
- •102. Виды стратегий реализации изменений: краткая характеристика.
- •103. Политические процессы в организации: сущность, краткая характеристика.
55. Организационно-правовые формы организаций: виды, краткая характеристика.
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, действующим с начала 1995 г., юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в различных формах.
Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие организации с уставным (складочным) капиталом, разделенным на доли (вклады) его участников. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).
Полное товарищество – это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем своим имуществом.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов, и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности товарищества.
Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью – это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Акционерное общество – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Производственный кооператив (артель) – это добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении их имущественных паевых взносов.
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления.
Некоммерческой организацией является организация, основной целью которой не является извлечение прибыли и ее распределение между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, потребительских кооперативов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.
В Российской Федерации предприятия с иностранными инвестициями могут создаваться и действовать в виде:
• предприятий с долевым участием иностранных инвестиций (совместных предприятий), а также их дочерних предприятий и филиалов;
• предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам (иностранных предприятий), а также их дочерних предприятий и филиалов;
• филиалов иностранных юридических лиц.
