65. Круговые корпорации: краткая характеристика, перспективы развития.

Круговая организация — это демократическая иерархия. В отличие от иерархического команд­ного строения системы управления демократия в организациях об­ладает такими сущностными характеристиками, как отсутствие без­раздельного авторитета, возможность для каждого члена организа­ции участвовать (непосредственно или через своих представителей) в принятии решений, которые его напрямую затрагивают; способ­ность членов организации (индивидуально или коллективно) при­нимать решения, которые затрагивают только тех, кто их прини­мает. В централизованной иерархии каждый человек (кроме выс­шего лица) является субъектом высшей власти. При демократии любой руководитель является субъектом коллективной власти ра­ботников.

Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что вокруг каждого руководителя формируется со­вет:

• Каждый совет (кроме самых верхних и низших зве­ньев организации) в идеале должен иметь минимальное членство: руководитель, возглавляющий совет, и непосредственный подчиненный этого руководителя.

• Любой совет имеет право привлекать к участию в своей ра­боте сторонних представителей (это могут быть руководители подразделений, продукция которых используется в данном совете подразделений; внешние клиенты и потребители; общественные представители регионов, представители потребителей (для межрегиональных организаций и многопрофильных компаний). Это улучшает взаимопонимание организации с акционерами и другими заинте­ресованными лицами. При включении дополнительных представителей в совет подчиненные участвуют в их выборе. В таких советах подчиненные — наиболее важные чле­ны совета.

• Советы руководителей высшего уровня в корпорациях часто создают совещательные органы, каждый из которых состо­ит только из одного типа акционеров. Такие советы обычно ре­шают лишь относящиеся к ним вопросы.

• Идеальный корпора­тивный совет должен состоять из представителей работников всех уровней.

• Наряду с этим высшие должностные лица должны фор­мировать особый совет, отличный от корпоративного. Такие со­веты состоят из всех руководителей, отчитывающихся непосред­ственно перед высшими должностными лицами.

• Необходимо обеспечить всем работникам равное участие в работе совета.

• В структурных звеньях, где число подчиненных слишком ве­лико, они должны быть разделены на автономные группы и под­группы с тем, чтобы расширить их представительство в совете.

• Участие в совете обычно обязательно для руководителей, но добровольно для их подчиненных.

• От руководителей требуется, чтобы они стали лидерами, теми, кто обучает ос­тальных.

(рис. 51.1).

Расширение использования демократического подхода в кру­говой организации может существенно повысить эффективность и качество управления. Многое зависит от того, насколько авто­номными являются структурные единицы организации, какой объем самоконтроля они осуществляют. Большую значимость при этом приобретает кооперация между относительно автономными подразделениями организации.