Глава 4. Разработка программ и проектов нововведений

Каждая организация, каждая отрасль промышленности, каждый регион страны разрабатывают программы перспектив­ного развития, в состав которых, как правило, входят иннова­ционные проекты. Кроме того, спонтанно создаются инициа­тивные проекты освоения нововведений их создателями (авто­рами-новаторами), которые могут быть включены в какую-либо из программ, а могут и осуществляться автономно (при удач­ном нахождении инвестора, например в результате конкурсно­го отбора одним из фондов).

В любом случае для представления инновационного проек­та инвестору требуется тщательно проработанное составление бизнес- плана проекта. При этом следует различать бизнес-план (БП) инновационного проекта и БП предпринимателя, начина­ющего новый для себя вид бизнеса (если, конечно, этот новый вид бизнеса не является созданием и освоением инновации). При всем близком содержании (и тот, и другой — "инвестиционные проекты") эти два варианта БП имеют и существенные разли­чия. Предпринимательский БП может быть рассчитан как на очень короткое время (например, сделка о поставках продук­ции), так и на значительный срок (например, создание магази­на, ресторана и т.п.), а инновационный проект -всегда на дли­тельный срок. При этом содержание разделов, их очередность и количество в этих двух БП может быть различно. Кроме того, как было показано выше, существенно отличаются условия финансирования этих двух видов проектов.

Далее рассматривается только БП инновационного проек­та. В международной практике для такого БП существует стан-

дарт UNIDO, предписывающий строгий регламент. Однако в российской практике этот регламент не всегда реализуется. Так по стандарту считается, что настоящий, полный БП должен выполняться в значительном объеме (до нескольких сотен стра­ниц) группой специалистов (каждый специалист — свой раздел), I гричем затраты на него должны быть заложены в бюджет про­счета (в размере около 3% от инвестиционной суммы). В реаль­ности БП инновационного проекта пишут, как правило, разра­ботчики новшества (1^_3 человека), ограничиваясь существенно меньшими объемами: 50-80 страниц (а иногда и того меньше). Такую сокращенную форму БП иногда называют "проспект биз­нес-плана". Существует еще более короткая форма изложения IШ, называемая "резюме бизнес-плана", содержащая от 1 до 10 страниц (чаще 1-2) и служащая для быстрого ознакомления предполагаемого инвестора с основными показателями эффек­тивности проекта. Резюме БП обычно составляется после напи­сания всего текста БП путем выбора из каждого раздела по два- три предложения с основными положениями и цифрами. Искус­ство составления краткого, но емкого резюме БП состоит в том, • ггобы инвестор, прочитав эту, как правило, единственную стра- пицу, захотел прочитать уже весь БП целиком, т.е. проявил ре­альный интерес к представляемому проекту.

4.1 Структура бизнес-плана инновационного проекта

Структура БП инновационного проекта включает следую­щие разделы.

1. Участники проекта. Этот раздел первый, так как инвес­тор, не получив информацию о тех, с кем ему предстоит иметь дгло при осуществлении проекта, не станет далее знакомиться г IVII: он должен прежде всего убедиться в их состоятельности.

В этом разделе подробно излагаются все сведения о заяви- теле БП, его деятельности, финансовой состоятельности:

а) название организации (полное и сокращенное);

б) вид (отрасль) деятельности;

в) форма собственности;

г) оборот по годам (последние два года), банковская справка о финансовом положении;

д) основные достижения в рассматриваемой отрасли;

е) вид вклада участников в проект: интеллектуальная соб­ственность, денежные средства, оборудование, недвижимость, др.