6.7 Введение объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот

Эффективная коммерциализация объектов интеллектуаль­ной собственности, как и успешное осуществление инноваци­онных процессов, трансфер технологий требует не только раз­работки правовой базы — законов, но и решения ряда органи­зационных вопросов. Прежде всего необходимо создание спе­циальных консультационных структур: 1) при венчурных бан­ках для оценки залоговой стоимости патентной лицензии (оценка величины выдаваемого на инновационный проект кредита); 2) оценка эффективности инновационных проектов и выбор наи­лучших; 3) разработка бизнес-планов инновационных проектов; 4) поиск потенциальных инвесторов инновационных проектов, подготовка и проведение форумов для реализации программ- по-целевого подхода; 5) осуществление патентно-лицензионной деятельности.

Часто выпускники-менеджеры жалуются на отсутствие достойных вакансий. Однако создание фирмы с любым из на­званных направлений работы постепенно может стать настоль­ко рентабельным, что будет конкурировать по заработкам со многими зарубежными фирмами.

Как уже говорилось выше, формирование только механиз­ма залогового кредитования инновационных проектов с патен­том в качестве залога могло бы резко позитивно изменить си­туацию с освоением новшеств на рынке, т.е. с созданием инно­ваций. Для этого достаточно изучить многолетний опыт зару­бежных венчурных банков.

Квалифицированная оценка эффективности инновацион­ного проекта обеспечивает снижение потенциальных рисков инвестирования в этот проект. Как и в первом случае консуль­тационных услуг, фирма-оценщик может претендовать на воз­награждение от 5 до 10% инвестиционной суммы, что может со­ставить сотни тысяч и миллионы рублей от каждой сделки.

Разработка бизнес-планов инновационных проектов требу­ет участия многих высококвалифицированных специалистов, с использованием отработанных компьютерных программ для расчета и графического представления текущих финансовых показателей за весь длительный срок исполнения проекта. Со временем по мере реального развития инновационных программ в стране этот бизнес может стать также прибыльным.

Осуществление патентно-лицензионной работы в период инновационного развития, естественно, требует существенного усиления. При этом необходимо не только "возрождение" та­ких служб на промышленных предприятиях (в том числе, для ведения рационализаторской деятельности), но и создание сети частных консультационных фирм.

Осуществление программно-целевого подхода давно акту­ально в нашей стране и представляет собой прагматичную аль­тернативу традиционным сейчас пышным, очень затратным и недостаточно эффективным "экономическим форумам" (имеют­ся в виду форумы, на которые в основном съезжаются предста­вители федеральной и региональных администраций и несколь­ко приглашенных потенциальных инвесторов). При этом край­не редко представляются действительные новшества (иннова­ции), а преимущественно крупные строительные проекты. Все это сопровождается обычно концертными "феериями", банке­тами и т.п., а результат составляет единицы процентов заклю­ченных контрактов. В то же время программно-целевой подход (ПЦП), известный в мире уже десятки лет, осуществляется про­ще, дешевле и существенно эффективнее.

ПЦП включает следующие этапы: 1) поиск и составление банка инноваторов (изобретателей-патентообладателей); 2) по­иск и составление банка потенциальных инвесторов; 3) рассыл­ка инвесторам информации о потенциальных инновациях и при­глашений на выставку достижений инноваторов; 4) организа­ция выставки достижений-новшеств (как документации, так и опытных образцов, макетов, стендов); 5) приглашение на выс­тавку только инноваторов и инвесторов (для чего достаточно скромных помещений, например актового зала любого универ­ситета); 6) организация переговоров потенциальных партнеров по осуществлению инновационных проектов; 7) оформление и регистрация инвестиционных и лицензионных контрактов; 8) содействие в организации совместных работ будущих инно­вационных партнеров. Поскольку встреча направлена целевым образом, то эффективность такого инновационного форума мак­симальна и достигает десятков процентов, т.е. на порядок выше, чем у "экономического форума", а затраты при этом могут быть и на два порядка ниже, т.е. рентабельность ПЦП примерно в тысячи раз выше. Все трудности — в подборе потенциальных инвесторов. Однако некоторые наши отечественные центры на- учно-технической информации накопили банки информации о зарубежных фирмах в количествах до десятков тысяч — есть из чего выбрать реальных инвесторов в конкретной отрасли. Применение ПЦП возможно на различных уровнях: 1) феде­ральном, 2) региональном, 3) муниципальном, 4) местном, 5) орга­низационном.

Таким образом, создавая необходимые для коммерциали­зации ИС консультационные фирмы, можно существенно ак­тивизировать инновационную деятельность в стране. Следует отметить, что практически все названные виды консультаци­онной деятельности могут осуществляться в одной фирме.

Рекомендуемая литература

Основная:

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 4, раздел 1. Права на ре­зультаты интеллектуальной деятельности и средства индиви­дуализации.

Дополнительная: [5, 8, 15, 26, 33].

Контрольные вопросы и задания

1. Какие виды интеллектуальной собственности вы знаете?

2. Назовите объекты и субъекты авторского права.

3. Назовите объекты и субъекты смежных прав.

4. Назовите объекты патентного права.

5. Каков порядок регистрации и получения охранных доку­ментов в патентном праве?

6. Назовите средства индивидуализации участников граж­данского оборота и производимой ими продукции.

7. Каков порядок регистрации товарного знака и знака об­служивания?

8. Расскажите о регистрации фирменного наименования.

9. Что такое наименование места происхождения товара?

10. Опишите требования к коммерческой тайне.

11. Что такое ноу-хау?

12. Каков порядок регистрации селекционных достижений?

13. Что такое рационализаторское предложение?

14. Какие вы знаете патентные лицензии?

15. Назовите виды лицензионных платежей.

16. Какие виды консультационных структур нужны для коммерциализации интеллектуальной собственности?

17. Назовите этапы программно-целевого подхода.

/