3.2 Организация инновационного менеджмента на производственном предприятии

Как уже говорилось выше, стратегическая задача любого эффективно работающего производственного предприятия — непрерывное инновационное развитие. Чтобы обеспечить этот главный эволюционный процесс производства и рынка необхо­димо постоянно иметь "задел" разработок, новшеств, иннова­ций. Отсюда следует целесообразность создания на предприя­тии собственной структуры инновационного менеджмента. Та­кая структура в общем случае для достаточно крупного пред­приятия, должна включать следующие элементы: 1) отдел пер­спективных исследований и разработок; 2) опытное производ­ство ("инкубатор-технопарк"); 3) службу маркетинга.

Отдел перспективных исследований и разработок (ОПИР), в свою очередь, должен включать: 1) лабораторию НИР (осу­ществляет первый этап инновационного процесса); 2) конструк­торское бюро (осуществляет ОКР); 3) информационно-патент­ную лабораторию (ИПЛ).

В задачи ИПЛ должно входить: 1) информационный и па­тентный'поиск по разрабатываемой тематике; 2) оформление заявок на предполагаемые объекты интеллектуальной собствен­ности; 3) переписка с экспертизой Роспатента (ФИПС); 4) поиск потенциальных инвесторов инновационного проекта, покупате­лей лицензий на запатентованные объекты ИС; 5) организация всех этапов программно-целевого подхода к реализации нов­шеств: сбор базы данных о потенциальных инвесторах; прове­дение выставок с участием только патентообладателей и ото­бранных инвесторов; подготовка и ведение переговоров по зак­лючению лицензионных контрактов; заключение и регистрация в ФИПС лицензионных договоров; контроль за исполнением пунктов лицензионного договора. Для стимулирования деятель­ности ИПЛ необходимо ввести поощрение в виде процентных отчислений (2-5%) от договорной суммы инвестиций в иннова­ционный проект (проценты включаются в размер суммы инвес­тиций). Кроме работы, связанной с внешним рынком инноваций, в обязанности ИПЛ должна входить: 6) служба рационализа­торских предложений — подразделение, в обязанности которого па предприятии входит сбор, анализ и контроль за освоением рационализаторских предложений. Не важно каким образом собраны эти предложения — через "японский ящик" (см. главу I ) или традиционно "на стол" — в любом случае они должны быть рассмотрены своевременно и качественно (т.е. с оценкой эффекта, новизны, величины вознаграждения), а не положены "в стол" (как это еще часто бывает там, где нет соответствую­щей системы мотивации).

Надо всегда помнить, что скорейшее внедрение рацпредло­жений — это двойная выгода для предприятия: 1) прямая эконо­мия средств, ресурсов, материалов и т.п.; 2) работник-рациона­лизатор будет сильнее мотивированным на дальнейшее творче­ство на благо предприятия, к которому усиливается чувство при- • ичстности. Но при этом надо не забывать стимулировать и работ- пиков ИПЛ (теми же процентами от суммы достигнутого эффек­та). Заработки в ОПИР должны также напрямую зависеть от ре- : {ультатов освоения разработанных новшеств, в том числе от про­дажи прав на запатентованные объекты по лицензиям.

Инкубатор-технопарк в данном случае — это опытный производственный участок (или участки) со всем необходимым оборудованием для осуществления заданного технологическо­го процесса. Задача этого подразделения — создание опытного образца будущего товара. Роль технологического отдела — I >азработка технологического процесса и апробация его в опыт­ном производстве.

Отдел маркетинга новшеств осуществляет все необходи- мыо действия на трех этапах маркетингового сопровождения

НИОКР и производства новшества (см. главу 1), пока оно не ста­нет инновацией на рынке. Главная задача этой службы — поиск потенциальных потребителей новшества и заключение с ними предварительных соглашений на объемы поставок, от чего за­висят объемы будущего производства. В отделе маркетинга не­обходимо иметь мини-типографию для быстрого и недорогого тиражирования рекламных проспектов.

Освоение новшеств на крупных предприятиях в основном производстве происходит преимущественно в матричных струк­турах, где отдельные комплексы соответствуют конкретным инновационным проектам.

Описанная выше организационная структура инновацион­ного менеджмента на производственном предприятии выглядит следующим образом (рисунок 10).

Рисунок 10 — Организационная структура инновационного менеджмента на производственном предприятии

Рекомендуемая литература

1. Основная: [1-5],

2. Дополнительная:[3, 12, 13, 16, 17, 22, 27, 37, 38, 39, 45].

Контрольные вопросы н задания

1. Какую организацию можно считать научной?

2. Расскажите о бизнес-инкубаторах и технопарках.

3. Дайте определение венчурной фирмы.

4. Назовите принципы (условия) инвестирования в венчур­ных банках и фондах.

5. Опишите фирму-эксплерент.

6. Кого называют за рубежом "бизнес-ангелами"? Какова их роль в России?

7. Укажите место в жизненном цикле инновации для фирм- патиентов и виолентов.

8. Какова роль фирм-коммутантов на рынке инноваций?

9. Опишите процесс формирования финансово-промышлен­ной группы.

10. Что такое кластер? Как формируются голокластер?

11. Опишите организационную структуру инновационного менеджмента на производственном предприятии.

■ г" ^: •: "Ч •

j • л •(?■■'. < y-i ■ l-.qo i'iiЗф Hx .I.

: •:•!. ж-и: vy,К> !■ j w^n.^a : | (ПО ; '■• i i ,,,.. ₍, |•

; .. —^ - U T $- », . 3 ' f .'or •

i . > f V • ■ ¹ I d /Г .1 ■. i ; \A ii' j

- - • !' ■/*...• Г I j .,or [ j { j { j .

-. \ ' ' tej ■ ' ■ ' ■

. . '.[с ~ Л :втщпгж) Л ' Л'; Sc .72 ДЧ' ^v. Л1 _?Sj:RBHdas;rfi'HTT.f)noK

ЛТСТКГЗ OiDKOM 0ШДо£-3:Ш£'К|0 QWyi£j± ,i

.гло<шояхэ7 ы хяоотф^тш-эзншй