Глава 8. Инновационный менеджмент в роли антикризисного управления

8.1 Инновационная деятельность на стадии предупреждения и профилактики кризиса

Как уже говорилось выше (см. главу 2), не бывает другого экономического развития, кроме инновационного. Следователь­но, любое прекращение инновационной деятельности в рамках конкретного объекта ведет к стагнации и кризисной ситуации для этого объекта. Любое производственное предприятие и каж­дая отрасль для обеспечения собственного существования в бу­дущем на рынке должны заботиться об обновлении ассортимен­та продукции, постоянном поддержании конкурентоспособнос­ти своих товаров. Улучшение, обновление товаров и способов их производства (технологий) и составляет процесс инновационного развития. Таким образом, инновационный процесс является не только движителем "к прогрессу", но и "спасателем" от кризис­ной ситуации. Об этом говорил Й. Шумпетер, создавая новую теорию экономического развития. Эти условия сделал своими основными принципами предотвращения и выхода из кризиса известный американский экономист Э. Деминг: "Сделайте так, чтобы стремление к совершенствованию товара и услуги стало постоянным. Постоянно совершенствуйте систему производства и обслуживания".

К сожалению, в нашей в стране понимание этих истин прихо­дит слишком медленно, хотя и намечаются позитивные тенден­ции. Главное, что руководство страны уже понимает необходимость инновационного развития. С другой стороны, как отмечалось выше, в кругах "исполнителей" нет понимания стратегических задач, методов, перепутаны приоритеты в обеспечении устойчивого ин­новационного развития. Разразившийся в последние годы глобаль­ный кризис, как "цунами", может "накрыть" всю промышленную сферу российской экономики, если не принять срочные меры по ее защите. Такими мерами может стать следующее:

• реорганизация системы административного управления в стране по образу и подобию цивилизованных стран, например Франции: сокращение на региональном, муниципальном и мес­тном уровнях всех департаментов промышленности, сельского хозяйства и других структур, которые сегодня противоречат условиям рыночного производства и развития. Сокращение ре­гиональных и местных административных структур может без­болезненного осуществлено в десятки раз, при условии внесе­ния изменений в закон о местном самоуправлении — о суммах и распределении местных налогов (в соответствии со ст. 131 Конституции РФ: "структура органов местного самоуправления определяется населением самостоятельно"). Критерием реор­ганизации должен служить оптимальный уровень адаптации конечной структуры для условий эффективного рыночного хо­зяйствования;

• срочное утверждение комплекса законов для обеспече­ния инновационного развития (см. главу 7) и на их основе созда­ние сети венчурных банков, фондов, консультационных фирм, прочих необходимых для инновационного процесса структур — всей необходимой инновационной инфраструктуры;

• реорганизация отраслей промышленности и крупных предприятий: целевыми финансовыми траншами обеспечить закупку и лизинг оборудования, техники для введения новых прогрессивных производственных (критических) технологий, в том числе для утилизации и нейтрализации отходов производ­ства (разумеется, приоритет должен быть отдан отечественным технологиям, если они в этом случае конкурируют с зарубеж­ными);

- реорганизация социально-экономической сферы в пользу участников инновационных процессов: повысить заработную плату до уровня европейской, обеспечить всех нормальным ка­чеством жизни — жильем, транспортом, связью, образовани­ем, системой надежного здравоохранения, JKKX и т.д. После­днее не только мотивирует участвующих в инновационной дея­тельности, но и позволит привлечь и вернуть часть талантли­вых ученых из эмиграции.

Чем раньше начать выполнение отмеченных стратегичес­ких задач, тем скорее страна будет готова к реальному сорев­нованию по конкурентоспособности. При этом не следует все ставки в будущем развитии делать на ставшие модными нано- технологии (которыми уже зачастую начинают спекулировать для получения дотаций). Уместно вспомнить что в Программе критических технологий страны содержится семь направле­ний с более чем 240 технологиями. Все эти технологии (каждая из которых имеет еще и дополнительные варианты) современ­ны и в перспективе должны обеспечить решение множества проблем. Такое множество технологий предполагает в будущем наличие развитой, диверсифицированной, эффективной про­мышленности. В этом и состоят ключевые факторы успеха и спасения нашей экономики.

Кроме того, необходимо не забывать о ставших традицион­ными для эффективного менеджмента во всем мире мерах и структурах предупреждения и профилактики кризиса. Речь идет о контроллинге (эккаутинге, как больше любят называть его американцы), который почему-то очень медленно внедря­ется в России (возможно из-за пресловутого утверждения о "собственном пути"). В большом перечне учебников по менедж­менту, а также в ряде диссертаций убедительно доказаны пре­имущества этой аналитической антикризисной системы, одна­ко наши предприятия либо вообще не применяют контроллинг, либо ставят эту систему в таком месте организационной струк­туры, что полностью лишают ее оперативности, свободы дей­ствий, а следовательно, и эффективности.

Из основ менеджмента известно, что контроллинг — ана­литическая система непрерывного слежения и при необходи­мости корректировки основных показателей деятельности орга­низации. Иными словами, контроллинг — аналог автоматичес­кой системы управления (регулирования). Кроме того, контрол­линг выполняет в организации функции внутреннего аудита и предупреждения вероятной кризисной ситуации, отслеживая (и устраняя причины их возникновения) так называемые сла­бые сигналы — отклонения от нормы контролируемых показа­телей, которые свидетельствуют о возможном приближении кризиса. Следовательно, контроллинг — один из мощнейших инструментов профилактики кризисной ситуации, банкротства. Единственное рациональное место размещения его в структуре организации — сразу за высшим руководством, с подчинением только первому лицу, — иначе искажения информации неиз­бежны, и эффективность контроллинга существенно падает. Именно этот факт, часто у нас не учитывают, что приводит к дискредитации полезного начинания. Надо усвоить простую ис­тину: контроллинг должен быть в любой организации незави­симо от рода и отрасли деятельности, если, разумеется, эта орга­низация действительно хочет избежать в будущем кризиса и бан­кротства. Таким образом, контроллинг — обязательная анти­кризисная структура инновационного менеджмента.