27.Планирование работы инструментального хозяйства

на предприятии планирование заключается в установлении сроков приобретения или изготовления определенного количества оснастки необходимых на годовую программу. Для определения сроков приобретения ,изготовления оснастки необходимо рассчитать оборотные фонды цехов и оборотный фонд ЦИСа по каждому типоразмеру инструмента. Оборотный фонд цеха включает: f_обор=f_экс+f_ирк=(f_рм+f_заг)+(f_стр+f_тек),где f_экс-эксплуатационный фонд. Он включает количество инструментов на рабочих местах f_рм+ количество инструмента заточки f_заг. f_ирк-запасы инструмента в инструм-раздаточной кладовой. f_стр-страховой фонд(3-5 дней)+ f_тек-текущий фонд. рисунок Zэкс= Zстр=N_дн*Д_сроч, где N_дн=дневной расход инструмента по заводу Д_сроч=интервал времени необходимое для организации срочной поставки инструмента. Z_заказа=Z_стр+N_дн*Д_н, где Z_заказа-точка заказа Д_н-интервал времени необходимое для организации поставки в нормальных условиях. Z_max=Z_стр+N_дн*T_цис, где Z_max =максимальная точка заказа T_цис=интервал поставки в ЦИС.

28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода

На предприятии организуют тех.обслуживание и ремонт оборудования ,т.к детали и узлы оборудования имеют разный ресурс работы. Под ремонтом оборудования понимают осуществление тех.обслуживания и его ремонта для обеспечения заданных эксплуатационных параметров. Затраты на ремонт составляют около 8% первоначальной стоимости оборудования в течение года. Под структурой ремонтного хозяйства понимают функциональные и производственные подразделения, обеспечивающие тех.обслуживание и ремонт. Выделяют общезаводское и цеховое ремонтное хозяйство. Общезаводское хозяйство возглавляет главный механик .В подчинении у него отдел главного механика (ОГМ),ремонтно-механич. цех (РМЦ) , склад запасных частей. В ОГМ организуют группу планово-предупредительного ремонта(ППР),технологическую группу и планово-диспетчерскую группу .Цеховая ремонтная служба включает механика цеха (кот. подчинен начальнику цеха).У него в подчинении ремонтная бригада.

СХЕМА

29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования

На предприятии применяется система плпново-предупредительного ремонта (ППР)

Принципы ППР:

1)предупредительность ремонта-означает , что оборудование выводится в ремонт раньше, чем наступит его остановка по причине его отказа (авария).

2)плановость ремонта-означает ,что ремонт осуществляется по заранее разработанному плану .

Преимущество ППР заключается в том, что остановка оборудования сводится к минимуму.

Недостатком ППР является неполное использование ресурса оборудования .При ППР заранее можно подготовиться к ремонту , что уменьшает простой оборудования в ремонте и сокращаются экономические потери в ремонте.

Виды работ предусмотренные системой ППР следующие:

1.Техническое обслуживание- обеспечивает поддержание работоспособности станка и включает смазку и регулировку.

2.Текущий ремонт- включает комплекс работ по восстановлению работоспособности станка , включает замену или восстановление наиболее изнашиваемых деталей,смазку,регулировку.

3.Средний ремонт- включает комплекс работ, обеспечивающий частичное восстановление ресурса станка .Включает замену или восстановление большинства деталей ,смазку,регулировку.

4.Капитальный ремонт –включает комплекс работ, обеспечивающий полное или близко к полному восстановлению ресурса станка. Включает замену или восстановление всех изношенных деталей включая базовые (станина),смазка ,регулировка.