64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.

Ленточный граф предст собой выполняемые работы,обознач лентами в шкале времени.такой график позволяет контролировать начало и окончание работ и принимать необх меры при отклонении(напр от сроков). Ленточное планирование явл традиционым методом и эффективно при разработке относительно простых изделий.На ленточн граф отражаются важнейшие работы,которые влият на сроки разработки в целом. Ленточный граф разраб-ся на основе объемных нормативов и на основе трудоемкости этих работ.На следующем этапе опред общая трудоемкость и длительность цикла ее выполнения Т_ц=Т_раб/Т_месR*K_вн, дни ,где Т_мес – месячный фонд работы исполнителя/ R-количество исполнителей,выполняющих работу. | На следующем этапе опред возможность последовательности или паралельного выполнения работ и строится линейный график выполнения работ. Преимущ: простота выполнения и малая трудоемкость. Недостатки: 1)отсуствует четкая взаимность отдельных работ,что приводит к вынужденым простоям 2)неравномерная загрузка 3)невозможность автоматизировать разработку и корректировку.

65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления

Основы сетевого планирования явл сетевой график. Сетевой граф предст собой модель выполнения работ при обеспечении последовательности ,взаимосвязи и длительности работ. Сетевой граф позволяет изменять работы (состав,последовательн),их длительность и определ как это повлияло на конечный срок выполнения разработки. В сетевом графике отражаются работы и события. Работа-процесс,приводящий к определенному результату(разработка тех процесса) События-результат,получаемый в результате работы. Различают действительную и фиктивную работу. действительная оработа требует затрат времени и материальных затрат.действ работа обозн стрелкой,ход которой указывает длительность работы. фиктивная работа или не требует времени и материальных затрат,или они относительно малы(передача информ,проведение оперативного совещания). На граф фиктивная работа обознач штриховой стрелкой. На граф различают исходные события и завершающие события. Последовательность работ от исходного события до завершающего называют путем. Путь,требующий наиб времени работ назыв критическим путем. Задержка работ на критическом пути отодвигает срок исполнения завершающего события, поэтому работы критич пути требуют ежедневного контроля руководителя. Другие пути,время которое меньше критического пути назыв ненапряженными путями .такие пути имеют резервы времени.Работой критичяеского пути на графике оюбозначают толстыми стрелками. Преимущества сетевого планирования: 1)сужается сфера контроля руководителей на работы критич пути. 2)допускается перераспределять ресурсы с работ ненапряженных путей на работы критич пути и тем самым уменьшать время разработки в целом. 3)достигается равномерная загрузка исполнителей на работ. 4)сетевой график позволяет экспериментировать с работами и выяснять как это влияет на срок разработки в целом. 5)сетевой граф позволяет автоматизировать работы по его разработке и оптимизации сетевого граф.

66.Построение сетевых графиков Сетевое планирование начинается с первого этапа.Руководитель проекта разбивает работу на блоки,за каждым блоком назначает соотв исполнителей. 2-ой этап-ответственный исполнитель устанавливает все работы и события,необходимые для выполнения данного блока и строит первоначальную сеть. Построение граф начинается с завершающего события и двигаются обратно ходу работ. Слева-исходные события,справа-завершение события.После события выясняют какие работы должны предшествовать данной работе. 3-ий этап-руководитель строит сводную сеть,где каждый блок обозначается одной стрелкой. 4-ый этап- определяют временную оценку работ,время определенное или по нормативам времени,или экспертным путем. t=3t_min+2t_max/5 5-ый этап-опред параметры сетевого граф и производится его оптимизация.