- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
4.Принципы организации производственного процесса
Идеальная организация производства основана на следующих принципах:
1)Принцип социализации – означает закрепление за видами оборудованными участками, цехами, выполнение частей техпроцесса деталей или операций. В результате применяется высокопроизводительное специальное оборудование и обеспечение качества продукции.
2)принцип пропорциональности – означает обеспечение одинаковой пропускной способности различного оборудования участков цехов. При нарушении пропорциональности на определённых операциях есть лишнее оборудование или не хватает оборудования.
3)принцип параллельности – означает параллельное одновременное выполнение операций или деталей изделия, что сокращает производительный цикл.
4)принцип прямоточности – означает организацию движения предметов труда с одного рабочего места на последующие без возвратных движений, что сокращает время транспортировки.
5)принцип непрерывности – означает движение деталей(предмет труда) с одной операции на последующую без пролёживаний и ожиданий.
6)принцип ритмичности – означает выполнение на оборудовании на участке в цеху одинакового объёма работы в равные промежутки времени.
5.Типы производства и их характеристика
Тип производства – классификационная категория производства, отличающаяся широкой номенклатурой изделия, регулярностью, повторяемостью и объёмов выпуска изделий.
Тип производства определяется коэффициентом закрепления операций
Кз.о.=
/
0 - количество операций, выполненных на участке в течение месяца;
nр.м. – количество рабочих мест на участке.
Различают: -массовый тип; -серийный тип; -единичный тип
Массовый
тип Кз.о
,
серийный
тип
Кз.о=1..40(крупносерийный
Кз.о=1..10,
среднесерийный Кз.о=10..20,
мелкосерийный Кз.о=20..40),
единичный тип Кз.о
Массовый тип отличается закреплением операций за рабочими местами. Операция в течении месяца производится непрерывно(чередование отсутствует). Оборудование спец. автоматическое высокопроизводительное, оснастка специальная, квалификация низкая, себестоимость продукции низкая, производительность высокая. При серийном типе детали закрепляются за оборудованием. Детали чередуются по заранее разработанному плану. Детали обрабатываются партиями. Оснастка специальная квалифицированная, квалификация рабочих средняя, себестоимость средняя. В единичном типе закрепление деталей за оборудованием отсутствует. На сборке изделия изготавливают штуками, чередование операций отсутствует, оборудование универсальное, квалификация высокая, себестоимость высокая, производительность низкая.
6.Производственный цикл и его структура
Производственный цикл-это интервал времени на выполнение с 1-ой по последнюю операцию производственного процесса. Исходя из произв. цикла рассчитывают незавершённое производство. Используют для организации оперативного планирования(расчёт сменно суточных заданий). Под структурой произв. цикла понимают затраты времени на выполнение операций и потери межоперационного времени.
Структура производственного цикла:
СХЕМА
Перерывы партийности обусловлены обрабатываемостью деталей партиями. Сначала деталь ждёт свою очередь обработки, после обработки деталь ждёт окончания обработки всей партии. После чего партия направляется на обработку на последующую операцию. Перерывы ожидания связаны с ожиданием партий деталей на последующие операции, где оборудование ещё обрабатывает предыдущую партию. Перерывы комплектования обусловлены ожиданием партии детали на складе готовой продукции момента формирования комплекта из нескольких наименований деталей для передачи в следующий цех. Междусменные перерывы включают обеденные перерыв, нерабочие смены, выходные дни.
