59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
Направления совершенствования технолог. процесса:
Нормализация технолог. документации
Унификация технолог. процессов
Нормализация технолог. переходов оригинальных деталей
Автоматизация проектирования технолог. процессов (АСУТП)
Унификация технолог. процессов включает разработку типовых процессов и разработку оригинальных деталей. На предприятии создается альбом типовых процессов и организованных типовых переходов. Для этого все детали разбивают на классы, подклассы, группы, типы. В один тип включаются детали конструктивно схожие и одинакового применения.
На типовую деталь назначается типовая оснастка, типовой процесс. Для всей группы состав и последовательность операций одинаковая. Устанавливаются типовые нормы времени. На часто повторяемые конструктивные элементы оригинальных деталей разрабатывают нормализованные переходы, где включается инструмент, режимы обработки, оборудование. Технолог обязан использовать типовые процессы и нормализованные переходы.
При проектировании оснастки конструктор обязан использовать стандарты и нормализов. конструктивные элементы, которые часто используются в оснастке. Нормализованные детали определяются на предприятии, разрабатывается их конструкция, размерная цепь, использование стандартных нормализованных деталей.
Технолог. унификация сокращает время на технолог. подготовку и снижает затраты на неё.
60.Показатели технологической оснащённости производства
Под технолог. оснащённостью понимают степень оснащения специальной технолог. оснасткой, технологию изготовления оригинальных деталей. Технолог. оснащённость оценивается коэф. оснащённости:
Где
– количество наименований спец. оснастки;
– количество
оригинальных деталей в изделии.
Крупносерийное
производство -
Среднесерийное
производство -
Мелкосерийное
производство -
Единичное
производство -
Исходя
из
и
прогнозируют количество необходимой
оснастки на стадии разработки
предварительного технолог. проекта.
Исходя из трудоёмкости планируемой оснастки определяется численность конструкторов и устанавливаются сроки проектирования оснастки.
Удельная технолог. оснащённость определяет затраты на оснастку приходящуюся на один час трудоёмкости оригинальных деталей:
Где
– затраты на спец. оснастку
– годовая
программа
– штучное
время на единицу продукции
– коэф,
учитывающий долю оригинальных деталей
в продукции
61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
Организационная подготовка включает комплекс мероприятий, обеспечивающий производство продукцией в заданных объёмах и в заданные сроки.
В опп участвуют большинство служб предприятия. Она включает:
-плановые функции;
-обеспечивающие функции;
-монтажные функции;
Опп включает следующие этапы:
1.Организация перехода со старой продукции на выпуск новой. Это обеспечивает планово-экономический отдел предприятия.
2.Планирование движения предметов труда, а именно расчет производственных циклов, величина партий, опережение выпуска/запуска. Расчет плановых нормативов рассчитывает планово-диспетчерский отдел. Рассчитывают поточные линии.
3.Расчет кол-ва дополнительного оборудования, оформление заявок и заказов на оборудование.
4.Проектирование организационной оснастки(стеллажей, контейнеров) и организация их изготовления. Планирование кол-ва организац. оснастки обеспечивают технологи цехов.
5.Разработка планировок рабочих мест, участков. Выполняют технологи цеха.
6.Монтаж дополнительного оборудования, перепланировка участков, монтаж оснастки. Выполняет ремонтно-механический цех.
7.Организация материально-технического снабжения. Выполняет отдел материально-технического снабжения.
8.Подготовка кадров, их переобучение. Выполняет отдел кадров.