- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
48.Организация многостаночного обслуживания
Многостаночное обслуживание возможно при работе на станках, оперативное время выпол-ся в автоматич режиме. Многостаночное обслуживание возможно, если вспомог время в оперативном времени меньше основного времени.
РИСУНОК
n – кол-во рабочих мест, котор может обслужить рабочий
машинно-автомат
время
время
занятости рабочего
Схема многостаночного обслуживания
СХЕМА
Если n округляют до меньшего целого, обеспечивается полная загрузка оборудования и неполная занятость рабочего
СХЕМА
n округляют до целого большего, рабочий занят полностью, а оборудование загружено не полностью.
Если экономич выгодно обеспечить использов времени оборудов идут на 1 – ый вариант. Если необходимо полностьюж загрузить рабочего, иду на второй вариант обслуживания.
За многостанковое обслуживание производится доплата рабочему до 30 % его тарифного зароботка.
49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
(СХЕМА)
НИР – научно-исследовательские работы .Результатом которых является техническая новизна появляющихся изобретений.
КПП – конструкторская подготовка производства, включает комплекс работ по разработке технической документации ( чертежи) на новое изделие. Изготовление и испытание опытных образцов.
ТПП- технологическая подготовка производства, включает комплекс работ , обеспечивающий технологическую готовность производства . Она включает :
-разраб. технологических операций ,тех.карту;
-проектирование и изготовление оснастки;
Организационная подготовка – включает комплекс работ , обеспечивающих организацию производства нового изделия в основных цехах .
Промышленное освоение – наращивание выпуска продукции до планируемых объемов.
Задачи цикла исследований производства следующие :
1.обеспечить разработку и производство конкурентноспособной продукци.
2.сократить до минимума время от начала НИР до промышленного освоения.
3.Добиться минимальных материальных затрат.
50.Организация нир на предприятии.
Различают следующие НИР:
-фундаментальные НИР;
-поисковые НИР;
-прикладные НИР;
В результате фундаментальных исследований открываются новые законы природы, финансируются эти исследования из госбюджетов. Регистрируются в качестве «открытия». Проводит фундаментальные открытия Академия наук.
Поисковые исследования вскрывают принципиальную возможность использования результатов фундаментальных исследований в определенных областях человеческой деятельности.
Прикладные исследования предлагают применение результатов фундаментальных исследований для решения конкретных производств.-технич. задач
Прикладные исследования производятся научно-исследовательскими институтами, лабораториями ВУЗОВ , на предприятиях .Прикладные исследования производятся на хоз.-договорной основе за счет средств предприятия.
На предприятии за организацию НИР ответственен главный инженер. Научные исследования производятся в конструкторском отделе , в ОГТ , в ОГЭ . НИР проводят в лаборатории предприятия. Организуют следующие виды лабораторий :
Технологические лаборатории .Обеспечивают (лаборатория резания, лаборатория ОМД, термическая лаборатория ). На небольших предприятиях организуют ЦЗЛ , где организуются группы , специализирующиеся на разных тех. процессах.
Контрольно-испытательные лаборатории ( лаборатории стендовых испытаний , лаборатории дорожных испытаний).
Контрольно- измерительные лаборатории ( лаборатория метрологического контоля , лаборатория КИП и автоматики)
Эти лаборатории обеспечивают внедрение результатов прикладных НИР , выполненных по хоз. договорам.
Лаборатория организует свою работу на основе «положения по лаборатории» (утверждается директором).В положении приводится стр-ра лаборатории , должность , квалификация. Оговариваются функции лаборатории.
