80.Методы управления предприятием

Под методами управления предприятием понимают систему взаимоотношений руководителя и работника.

Методы управления учитывают побуждающие мотивы работника к труду:

1.материальная заинтересованность

2.моральная заинтересованность

3.дисциплинарная ответственность.

Выделяют:

-экономические методы управления

-административные методы

-социально-психологические методы

Экономические методы учитывают моральную заинтересованность. Результат этих методов проявляется через определенное время, но работает неукоснительно, четко(система премирования, налоговая система, механизм кредитования и т.д.)

Административные методы включают 2 формы:

Организационное воздействие на работников и форму распорядительного воздействия. Административные методы отражают непосредственное взаимоотношение между руководителями и работниками организации. Воздействие включает:

-должностные инструкции

-нормирование труда

-норма расхода материала

-расписание и т.д.

Распорядительное воздействие заключается в издании письменных и устных распоряжений, указаний, приказов.

Социально-психологические методы – методы управления, которые учитывают условия труда и условия быта работника, в результате снижается текучесть кадров и сохраняется их работоспособность(загазованность, запыленность, сквозняки, физическая тяжесть труда).

Условия быта: организовывают отдых работнику (санатории), организуют транспорт, организовывается удешевленное питание.

81.Требования предъявляемые к управленческим работникам

Требования к руководителям предъявляются высокие, а именно:

1. Должен понимать экономическую политику государства;

2. Компетентность руководителя.

-должен иметь специальное образование;

-знание не обязательно должно быть глубже знаний подчиненных, но в характере его работы должен разбираться;

-должен хорошо знать оборудование, технологию.

3. Деловые качества:

-аналитический ум;

-обладать интуицией;

-умение обосновать кратко и четко свою позицию;

-быть смелым в принятии решений

-брать ответственность на себя за принятое решение.

4) Этика руководителя:

-быть вежливым, но требовательным

-держать дистанцию с работниками

-быть примером для работников в поведении, речи, питании, одежде.

-руководитель должен соблюдать требования одежды

-обладать хорошим здоровьем

5)должен разбираться в психологии.

82.Стили руководства

Под стилем руководства понимают форму взаимоотношений между руководством и подчиненным. Различают:

-демократичный стиль

-авторитарный

-либеральный.

При демократичном стиле все вопросы руководитель согласовывает с подчиненными, доводит до них всю необходимую информацию. Решение вырабатывается вместе с подчиненными. Преимущества:

-высокая компетентность вырабатываемых решений.

-при отсутствии руководителя подчиненные сами выполняют решения.

Недостаток: - требуется определенное время для выработки решения.

Применяется в среднем звене управления завода(отделы завода ОГК, ОГТ).

При авторитарном стиле руководитель самостоятельно вырабатывает решения и доводит до работников. Исполнителям не дается необходимая информация.

Преимущества:Выработка и осуществление решений производится мгновенно.

Недостаток:не всегда компетентны решения.

На предприятии применяется на нижнем уровне управления(мастер-рабочий).

При либеральном стиле руководитель часть своих функций перекладывает на подчиненных. За собой оставляет важнейшие функции и общее руководство. Подчиненные выполняют функции, вырабатывают и организуют осуществление мероприятий. На предприятии используется на верхнем уровне управления(директор – главный инженер – гл. экономист – гл. бухгалтер)

Преимущества:

-уменьшается нагрузка на руководителя.

Недостаток: Распыляется ответственность между руководителями.