- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
43.Совмещение профессий и функций
Совмещение профессий означает выполнение рабочим функций, относящихся к смежной или двойной профессии. Для этого рабочий должен освоить функции по этим двум профессиям.
Смежной называется профессия, функция которой технологически связана с основной профессией и может выполняться на рабочем месте основной профессии.
Пример: штамповщик-наладчик; электрокарщик-грузчик.
Вторая профессия технологически не связана с функцией основной профессии и выполняется на другом рабочем месте (штамповщик и сварщик контактной сварки)
Совмещение профессий применяется в следующем случае:
1)Простой рабочего по основной профессии при выполнении функций смежной профессии.
2)недостаточные объёмы работы по основной профессии и малый объём работы по совмещаемой профессии. На прерывно поточной линии рабочий переходит с одной операции на другую
3)для снижения влияния монотонности труда.
При совмещении функций по профессии более полно используется рабочее время, увеличивается производительность труда, уменьшается численность рабочих. Совмещение профессий производится с согласия работника, доплата за совмещение до 30% тарифной зарплаты совмещаемой профессии.
44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
Организация рабочего места руководителя учитывает функции, которые выполняет руководитель:
1)работа с документацией
2)проведение совещаний
3)приём посетителей
4)обеспечение связи с объектом управления
Типовое рабочее место начальника цеха
РИСУНОК
1-Двухтумбовый стол
2-телефон
3-столик для совещаний
4-стулья для посетителей
5-стулья для совещающихся
6-шкаф для одежды
7-перекидной календарь
8-канцелярский прибор
9-журнальный столик
10-поворотное кресло
11-шкаф для документации
12-селекторная связь
13-компьютер
Типовая организация работы мастера
РИСУНОК
1-однотумбовый стол
2-внутренняя телефонная связь
3-стулья для посетителей
4-вешалка для одежды
5-перекидной календарь
6-табло мастонахождения мастера
7-вентилятор
8-концелярский прибор
9-корзина для бумаг
10-стул для мастера
11-планировка участка
12-план-график работы
45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
Технич нормирование заключ-ся в установлении норм времени, норм обслуживания и норм численности.
Норма времени – необход время для выполнения работы (операции) в заданных организац.-технич. условий.
Норма времени применяют при расчете численности рабочих, труд котор нормирован, расчета длительности производ цикла, опережения запуска(выпуска) деталей, для расчёта кол-ва оборудования.
Норма времени должна быть технически обоснованной, что обеспечивает наиб производительности труда
,
где
сменное
задание
длительность
смены
штучное
время
ра
нормы времени вытекает из стр-ры времени
рабочего дня.
СХЕМА
подготовительно-заключительное
время. Включает затраты времени на
ознакомление с заданием, с организацией
раб. места, время на сдачу задания
основное
время. Время на осущ-е технологии
обеспечивает формирование предметов
труда.
вспомог
время, включает время на осуществ ручных
приёмов рабочего(закрепить или вставить
заготовку, удалить отход)
время
на обслуживание рабочего места. выделяют
время организ обслуживания(уборка
рабочего места) и технич обслуживание(смазка,
регулировка)
Технологические перерывы обусловлены протеканием технологического процесса без участия рабочего(нагрев заготовки, остывание заготовок)
время
для отдыха и личные надобности
Организац-технические перерывы – обусловлены простоем рабочего по причине неудовлетвор организации труда(отсутствие заготовок, несвоевременная наладка)
Допущенные перерыв – обусловлены низкой трудовой дисциплиной рабочего (уход с рабочего места)
t=tп.з+t0+tвс+tобс+tотдх.
Норма времени выступает в качестве штучного времени
,
где
затраты
времени на обслуживание в % к оперативному
времени
затраты
времени на отдых в % к оперативному
времени
В мелкосерийном и единичном типе произ-ве опред-т штучное и штучно-калькуляционное время
,
где
партия
деталей приходящ-ся на одно подгот-заключит
время
В
массовом и крупносерийном произ-ве
ограничиваются штучным временем, т.к.
доля
на одну деталь ничтожна
