- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
83.Психология управления
Руководитель должен быть хорошим психологом, уметь срабатываться с людьми и разбираться в психологических типах людей.
Сангвинник – устойчивая личность, которая любит менять сферу деятельности, любит переключаться с одного дела на другое, знания широкие, но не глубокие, не любит заниматься одним делом долго. Много знакомых, много друзей. Сложно вывести из себя. Сангвинники лучше всего подходят к линейным руководителям(директор, начальник цеха, мастер).
Халерик – слабая личность, легко выводится из себя. Для того чтобы успокоится, необходимо возбудиться. Общителен, знает всех, много друзей. Холерики лучше всего подходят для организации коллективных мероприятий (организация семинаров, съездов).
Флегматик – Сильные личности, любят заниматься одним делом, не любят переключаться на другие, замкнутые личности, мало друзей, устойчивая личность. Лучше всего проявляют себя в науке, на предприятии специалисты(гл. конструктор, гл. технолог).
Меланхолики – слабые личности, легко вывести из себя, долго переживают неудачи, закрывая личность, лучше подходят на инженерные должности.
84.Технология принятия управленческих решений.
Технология выработки решения следующая:
Анализ объекта управления и постановки цели
Сбор необходимой информации
Выработка решения
Организация осуществления решений
Контроль и регулирование выполнения решений
Анализ полученных результатов
Исходя из сложности выработки решений практика установилась следующая нормативы подчиненности:
5-7 подчиненных при выполнении ими различных функций
8-20 подчиненных при выполнении ими схожих функций
21-40 подчиненных при выполнении ими одинаковых функций
85.Формирование и виды организационных структур
Организационная структура – состав подразделений предприятий с указанием их специализации соподчиненностей выполняемых функций.
Различают линейную структуру управления, функциональную структуру и линейно-функциональную структуру.
В линейной структуре исполнители подчинены одному руководителю, который в свою очередь подчинен следующему руководителю. Руководитель самостоятельно вырабатывает и организует осуществление управленческих решений.
Преимущества:
- личная ответственность
-принимается и осуществляются мероприятия мгновенно
Недостаток:
- не всегда компетентны и эффективны принимаемые решения.
При функциональной структуре управления организуются функциональные ячейки управления, которые самостоятельно вырабатывают решения, обязательные для исполнителей.
Преимущества:
-высокая компетентность принимаемых решений
Недостаток:
- возможны перекрестные вырабатываемые решения
Функциональная структура применяется в отделах завода.
При линейно-функциональной структуре у линейного руководителя имеется функциональный аппарат управления, который вырабатывает управленческие решения, а линейный руководитель от своего имени выдает указания.
Преимущества:
-вырабатываемые решения компетентны
Недостаток:
-требуются некоторое время для выработки решения