- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
56.Показатели технологичности конструкции
Технологичность конструкции изделий оценивается показателями:
Вес изделия
Удельная материалоемкость:
Где
– вес изделия
Р – основной эксплуатационный параметр (мощность)
Коэффициент использования металла:
Где
– чистый вес;
– вес
заготовки.
Трудоемкость изделия:
Где
– удельная трудоемкость
– трудоемкость
изделия,
– общий
эксплуатационный параметр
Удельная себестоимость:
Где
– полная себестоимость.
57.Задачи и содержание технологической подготовки
Технологическая подготовка производства включает комплекс работ, обеспечивающий технологическую готовность производства. В результате разрабатывается технологическая документация, проектируются и изготавливаются оснастка и нестандартное оборудование и организуется отладка техпроцессов в цехах.
Задача тех. подготовки : обеспечить её в кратчайшие сроки с min затратами на тех. подготовку.
Стадии технологической подготовки:
1. Разработка технологической документации
На первом этапе разрабатываются предварительный тех. проект; разрабатывается ведущими технологами на стадии эскизного и технического проекта, проверяется технологичность изделия. Определяется перечень оригинальных техпроцессов, перечень типовых процессов, составляется план разработки производства оснастки, нестандартного оборудования.
На втором этапе разрабатывается рабочий технологический проект (изготовление опытного образца). Он включает: перечень заготовительных, обрабатывающих и сборочных операций. Подбирается оборудование, оснастка, штучное время, норма расхода материала.
2. Проектирование технологической оснастки, нестандартного оборудования и разработка техпроцессов на их изготовление.
3. Изготовление оснастки, нестандартного оборудования
На первом этапе изготавливают по одному экземпляру оснастки, которая проходит опробование и доводку.
На втором этапе обеспечивают производство комплекта оснастки на производственную программу.
4. Отладка техпроцессов в цеху
На первом этапе производят изготовление установочной партии в основных цехах с использованием всей номенклатуры оснастки и оборудования. По результатам установочные партии вносятся изменения в технолог. документацию, в конструкцию оснастки. После установочной партии делается перерыв и организуется серийное производство. Производится контрольная партия изделий, по результатам которой вносят изменения в технолог. документацию.
58.Организационная структура технологической службы
Функции, выполняемые отделом главного технолога (ОГТ):
Разработка заготовительных процессов
Разработка обрабатывающих и сборочных процессов
Выполнение общих технологических работ
Проектирование технологической оснастки
Технологические исследования
Методологическое руководство технологам цехов
Структура ОГТ крупного предприятия:
Главный технолог:
Зам. по заготовительным работам
Технологическое бюро
Литейный процесс
Кузнечный процесс
Термический процесс
Технолог.бюро цехов
Ц1
Ц2
Ц3
Предметное техн. Бюро
Бюро шасси
Бюро коробки передач
Бюро подвески
Общее технолог. бюро
Заместитель по оснастке
Конструкторское бюро по оснастке
Инструментальное хозяйство
Термич. Лаборатория
Лаборатория ОМД
Заготовительное бюро разрабатывает технологию на заготовительные процессы.
Предметное технологич. бюро разрабатывает технологию обработки и сборки, специализируясь на отдельных узлах.
Конструкторское бюро по оснастке обеспечивает проектирование нестандартной оснастки, нестандартного оборудования (штампы, приспособления, модели, прессформы).
Общетехническое бюро включает:
Бюро нормы контроля, которое проверяет соответствие технолог. документации требования ЕСТД
Бюро материальных ресурсов – производит нормирование расходов, контроль за использованием материалов;
Бюро типовых процессов
Технологическая лаборатория производит технолог. исследования по усовершенствованию технологий.
Главный технолог осуществляет методологическое руководство технических бюро, цехов.
Начальник тех. бюро цеха подчинен начальнику цеха.
Служба главного металлурга организуется, если на заводе имеется большой объем работы заговительных процессов.
